“大干一百天”，首先要扫清障碍。
山丹跨兰新铁路特大桥是项目的控制性工程，但横亘在前的电力迁改问题成了“拦路虎”。关键时刻，赵国伟亲自挂帅充分发挥党员先锋模范作用和“领头羊”作用，牵头组建专项攻坚小组，带着技术人员一遍遍勘察现场，优化迁改方案；又多方奔走，积极协调电力部门及相关单位。那段时间，他白天在现场盯，晚上开会研究，硬是把这只“拦路虎”拿下了，为转体桥施工扫清了最大障碍。项目2号拌和站于2024年12月24日顺利开工建设，项目成为全线首个具备开工建设条件的单位；2025年2月27日，项目2号拌和站、1号钢筋加工场以及工地试验室，以高标准一次性顺利通过验收；3月27日，1号拌和站顺利通过验收并投入生产，为项目迅速步入正轨奠定了坚实基础。
障碍清除，便是全力冲刺。团队被他带动起来，施工热潮一浪高过一浪。
“向我看齐”不是口号，他常常盯在一线，哪里卡壳就冲到哪里。
在集团公司“大干一百天，决胜总目标”活动中，赵国伟的斗志被彻底点燃。他优化施工组织，强化过程管控，带领团队掀起一波又一波的施工热潮。令人惊叹的成绩随之而来——仅用20天，项目产值便突破1.15亿元；9月20日单日产值更是飙升至1200余万元，首次迈上千万元台阶；2025年，项目施工产值完成年度计划的119.59%，月产值稳居公司前列，刷新了项目施工生产效率纪录。他始终坚守一线、靠前指挥，带领团队先后完成项目桩基施工100%收官，顺利实现项目控制性工程山丹跨兰新铁路特大桥转体梁1号、2号梁段顺利浇筑、大青阳口特大桥成功合龙……一个个关键节点的背后，是他卓越的领导力、超强的执行力，更是他作为一名共产党员敢于担当、善于攻坚的优良作风。
“干得快，更要干得值。”
在赵国伟看来，项目管理不仅要“大干快上”，更要“精打细算”。他始终秉持“一切成本皆可控”的理念，将党员先锋的精益管理思维融入项目全链条。在分包管理中，坚持选用信誉好、实力强、专业精的分包队伍，采用“扩大劳务分包+专业分包”模式，优化资源配置，压减管理成本。在物资采购上，依托股份公司战略采购平台，签订钢筋、水泥、柴油等采购合同，保障供应稳定；后续计划扩大集采范围，推行“去中间化”直采模式，进一步降低采购成本。周转材料管控上，坚持每月专项盘点，以钢模板、脚手架等为重点，实行实物盘点、信息可追溯，通过改造旧模板并赋码溯源，降低模板闲置与丢失风险，打出降本增效“组合拳”。项目荣获公司2026年“物资管理先进集体”荣誉。
“大家心齐了，活才好干。”
作为项目党支部副书记，赵国伟不仅抓生产、管成本，更将职工的冷暖放在心头。项目地处偏远，条件艰苦，他便想方设法改善大家的生产生活条件，完善生活配套，优化食宿保障。他深刻践行“幸福员工”理念，在关乎职工切身利益的事上，他毫不含糊，坚持工资按月足额发放，让大家干得有劲、干得踏实。平日里，他主动深入一线，与大家打成一片，倾听心声、纾困解难，用实实在在的暖心服务，将大家的心紧紧凝聚在一起。他常说，只有职工安了心，项目才能聚合力。他还带头严格遵守中央八项规定精神，从严管控招标采购、资金使用等关键环节，营造风清气正的干事氛围。项目因此获评公司2026年“党风廉政建设示范单位”。
初心如磐，使命在肩。从一名普通的技术人员成长为公司一级项目经理，赵国伟用十几年如一日的坚守，在每一个项目上都留下了笃行实干的足迹。在兰张铁路这条新的征途上，他依然步履不停，用实干诠释着一名共产党员的忠诚与担当，为企业的高质量发展贡献着自己的光和热。
内容来源：兰张项目 赵瑞
值班编辑：徐天琳
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