3月7日，武汉轨道交通十二号线建设运营有限公司建管二部2026年工作会在武汉召开。中铁一局副总经理李秀君，城轨公司党委书记、董事王党库出席会议，并到12号线江北段项目检查指导工作。中铁一局技术管理部副部长杨永强，湖北经营部总经理范立波，城轨公司总工程师党西锋、副总经理刘奇、顾问贺卫国参加项目施工推进会。
会议明确了12号线决战首开段、攻坚二期段开通的核心目标，宣读了年度建设计划并组织签订工期、安全质量及党风廉政责任书。作为参建单位代表，王党库在发言中表示，目前汉汉区间已全面进入攻坚冲刺阶段，为确保按期实现贯通目标，城轨公司将从组织、技术、资源、安全四个维度全面强化保障，通过成立专项工作组靠前督导、组建泥岩掘进专项小组精准优化参数、超前储备物资设备、严格落实“六项刚性举措”提级安全管控等手段，全力以赴推进区间施工建设，坚守安全底线与质量红线，坚决打赢盾构掘进攻坚硬仗，保障12号线按期通车，为武汉轨道交通高质量发展贡献一局力量。
会后，李秀君参加项目晚交班会，为全体参建人员鼓舞士气，指明攻坚方向。他强调，要充分发挥交班会作用，紧密围绕施工生产细化每日任务，明确奖惩机制，及时互通信息，做到超前预想与主动服务保障，规避管理漏洞。要坚定信心擦亮企业品牌，面对汉～汉区间抢工严峻形势与泥岩掘进难题，振奋精神，开动脑筋，将挑战转化为提升核心竞争力的机遇，坚决捍卫武汉市场。要严守安全底线，高度关注带压进仓、盾尾密封、大型设备拆解及交叉作业等高风险环节，提前编制专项方案并强化培训，层层压实责任，确保平平安安完成建设任务。
李秀君针对武汉地铁12号线一期、二期项目作进一步专项部署，对后续工作提出三方面要求，一是全力抓好首开段收尾工程，组织专班专人推进团结大道站配套物业、汪家墩站收尾工作及缺陷整改、专项验收与档案移交工作，确保留守管理力量不减弱。二是高度重视收尾及抢工阶段安全管理，树牢靠前管理理念，各层级管理人员要深入现场填补监管空白，坚决防范松懈麻痹带来的安全隐患。三是强化计划执行与考核激励，精细梳理后续节点并加强内外部沟通，建立严格的奖惩兑现机制，以铁腕手段保持高效抢工态势，不讲客观条件，坚决打赢通车保卫战。
在汉汉区间专题推进会上，王党库结合当前形势与节点要求，对下阶段攻坚任务作出具体部署：一是要科学梳理施工筹划，锚定节点目标。要求充分考虑泥岩掘进、进仓换刀、联络通道施工及大型设备拆解等关键线路上的不确定因素，制定科学紧凑的排期计划，并配套完善劳动竞赛与考核激励机制，确保各级管理层与现场目标统一、步调一致。二是要强化资源统筹保障，提升商务管控效能。公司将对项目实行充分授权与全方位力量倾斜，在保障安全、进度与质量的前提下，全力加大各项关键资源的有效投入，确保现场施工无后顾之忧；同时商务团队要主动作为，与业主保持高效沟通，依法合规做好项目各项经营确权工作。三是要坚定必胜攻坚信念，打造执行力团队。全体参建人员要充分发挥企业在盾构领域的专业优势，细化资源需求清单，层层压实各工序环节的执行责任，以高度的使命感和责任感，坚决啃下江底掘进这块“硬骨头”，圆满完成保通车攻坚任务。
作为武汉地铁12号线开通运营的关键节点，汉钢站至汉西路南站区间总长约2751米，采用泥水盾构法施工。自进场以来，项目团队高效推进，仅用一个月便实现双线盾构始发，目前左线累计掘进684.91米，右线掘进611.31米，开累完成47%。当前，区间施工处在关键攻坚阶段，盾构机正下穿汉江，面临砾砂与强至中风化泥岩复合地层的严峻考验。建设团队精准施策，对掘进参数及渣样实行“每环一分析”，实时动态优化施工方案。同时，严格落实领导带班与值班值守制度，强化施工安全管控，全力以赴提升掘进效率，向着贯通目标全速冲刺。
编审丨城宣
供稿丨张国磊 章朔
来源丨武汉地铁12号线项目
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