深学细悟抓落实
实干笃行开新局
公司年度系列会议召开后
各单位深入开展学习宣贯活动
努力将会议部署转化为务实行动
为公司“十五五”良好开局蓄势赋能
无锡地铁5号线08标项目采取集体研讨方式，组织班子成员、全体员工召开专题宣贯动员会。会议要求全员聚焦年度任务目标，明确施工生产、安全质量、成本管控及市场开拓等具体任务，同时强调要持续筑牢思想防线，严格遵守中央八项规定，通过细化责任分工与强化执行落实，确保各项决策部署在项目落地生根。
佛山大良TOD项目第一时间组织管理人员召开集体宣贯会，由党政负责人带头领学。会议紧密结合项目今年收官实际，梳理未完成工作并明确年度收官重点，针对性解读了与履约相关的核心任务，要求全员严控施工质量、抓实安全生产、细化收官举措，全力推进各项收尾工作，力争圆满完成年度目标。
深圳22号线八工区项目
深圳地铁22号线八工区项目迅速向全体员工传达集团公司和公司年初系列会议精神，项目详细梳理了生产任务、制定施组计划并落实保障措施，坚持“一切工作到现场”，靶向攻坚、精准破局。要求全员严抓过程管控、严守工期节点，力促各项指标全面告捷，以优异业绩和优良口碑为公司在大湾区滚动经营作出贡献。
无锡312国道FG11标项目组织管理人员进行集中学习，项目班子成员分别传达了公司领导讲话核心内容。会议重点聚焦“主业优先、多元经营”的发展方向、安全生产底线要求及技术创新、成本管控等部署，要求全员紧扣施工节点，强化责任落实，严把安全质量关，以实干助力公司“十五五”规划良好开局。
潮州管网项目组织召开专题会全面传达学习会议精神，系统解读公司年度目标、战略部署与重点任务。会议要求紧扣项目履约、安全质量、成本管控、创新创效等核心工作，坚持目标导向和问题导向，以更实作风、更硬举措、更高标准压实责任、狠抓落实，推进各项工作落地见效。
佛山地铁4202标项目组织开展分层分类专题宣贯学习，结合实际编制形成了2026年度重点工作清单，明确时间节点并聚焦五大方面：一是严守安全底线，落实安全管理体系；二是强化施工组织与技术创新；三是深化物资集采降本；四是压实党建廉洁责任；五是践行滚动经营理念，助力区域市场拓展。
青岛地铁5号线2标04工区组织全体管理人员开展学习宣贯活动，重点学习了公司行政工作报告和主要领导讲话精神。会议要求以2026年工作安排和“十五五”规划为引领，在确保项目安全、品质履约的基础上，全体员工要不断提高个人技能和综合实力，快速投入新一年工作。
杭州地铁15号线1标项目组织召开专题会学习会议精神，要求项目全体人员立足施工生产实际，提升精细化管理水平；坚持降本增效，优化资源配置，严控成本支出；同时强化责任担当与作风建设，严明纪律规矩，做到廉洁从业，高效推进项目建设各项节点目标圆满完成。
南珠中城际项目组织召开专题宣贯会，会议紧扣“营销为先、成本管控、资金严管、服务提效、党建引领”五大主线，要求全员树立“过紧日子”思想，严控非必要支出；强化资金统筹，落实“应收应付一起管”提升回款效率；增强服务一线意识，通过层层分解指标，确保“今年必须干、必须完成”的各项要求刚性落地。
上海轨道交通20号线8标项目部第一时间组织管理人员召开专题会，全面传达公司年度会议核心内容与具体工作部署。会议要求结合项目实际情况梳理工作思路、明确落实举措，重点强调要总结工作经验，结合当下实际与业务积累，开展更稳健、更稳妥的后续各项工作。
上饶涉铁项目组织全体员工深入学习领会公司系列会议精神，认清“十五五”开局之年的新形势与新任务。会议聚焦经营龙头、安全底线、人才强企、党建引领等核心要义，要求全员主动提升专业能力，紧跟公司多元经营、品牌建设步伐，全力守护和维护“一局盾构”金字招牌。
走出会场，奔赴现场
把精神化作行动，把目标变成现实
让我们听听一线职工代表的
思考与感悟
公司年度会议明确了“强品牌、抓基础、强经营、创效益”工作主线，为佛山4202标当前施工任务指明了方向。结合项目现阶段两个车站附属结构、区间联络通道施工及道路交通疏解恢复的核心任务，我深感责任重大。下一步，我们将聚焦核心任务，一是狠抓施工生产与安全质量，严把基坑开挖、联络通道冻结及车站顶板回填等关键工序，最大程度降低对市民出行的影响；二是强化成本管控，紧盯“优揽、精管、细算、足收”，利用系统实时监控物资消耗，及时梳理变更签证，确保确权回款；三是深化团队建设与廉洁从业，将党建与生产深度融合，激发全员干事热情。高效完成各项节点目标，为公司“十五五”良好开局贡献力量。
佛山4202标项目经理（书记） 马鹏
作为职工代表，在聆听和学习了公司职代会工作报告后，我信心倍增，也深知责任重大。报告明确了公司新一年的工作目标和总体要求，让我对公司高质量发展充满信心。作为一线代表，我将迅速把会议精神传达给项目员工，带领大家共同努力完成上级下达的各项任务指标。新的一年，我将以项目党建为统领，围绕生产经营，抓实基层支部建设，推动党建与中心工作深度融合。围绕项目重点工作，以党建促业务、以业务强党建。凝聚党群合力，以实干担当推动各项工作再上新台阶，为公司高质量发展贡献力量。
无锡地铁5号线8标党支部书记 刘德尧
作为佛山大良TOD项目部党政负责人，参加公司职代会后，我深感责任重大。会议指明了发展方向，让我更加明确基层既是工程履约的主战场，也是揽活营销的前沿阵地。下一步，我将重点抓好两方面工作：一是冲刺年度收官，统筹抓好进度、安全与质量，逐项梳理剩余节点，确保圆满完成履约任务，以过硬品质筑牢企业口碑。二是深耕区域营销，依托佛山公司平台，主动对接政企与业主资源，深挖合作潜力，推动滚动经营落地见效，以实干实绩推动会议精神在项目生根发芽。
佛山大良TOD项目经理（书记） 陈仕强
公司四届三次职代会明确提出“深耕地铁维保、综合管廊维保及地下通道维保领域，积极拓展地铁、管网管线等运维市场”，为维保事业部发展指明了方向。我们要重点做好以下工作：一是对外精心干好在建维保项目，扩大朋友圈实现滚动经营；二是对内积极承揽片区各在建项目相关业务，实现内部循环；三是凝心聚力搞好各片区维保营销，扩大市场份额；四是狠抓维保“四新”技术成果转化应用，提升核心竞争力；五是挖掘亮点，扎实做好维保板块宣传，提升知名度与美誉度；六是整合营销资源重点攻关，提高中标质量。
维保管理事业部党支部书记 汤建军
作为基层职工代表，参加完公司职代会后，我深感责任重大、使命光荣。在公司转型升级的关键时刻，会议提出“主业优先、多元经营”的准确定位，强调了经营龙头地位和项目全生命周期管控的重要性。我将积极贯彻落实会议精神，紧扣“强品牌、抓基础、强经营、创效益”的核心要求，把“现场保市场”理念落到实处。同时，加强项目安全管理，严把安全质量关，确保项目高效履约，着力打造优质房建工程，为公司“十五五”开局之年增光添彩。
无锡数字芯城项目常务副经理 杨智学
通过学习公司职代会精神，我深受鼓舞、倍感责任重大。作为一名物资设备管理人员，我将立足岗位，把学习成果转化为工作实效：一是提高思想认识，牢固树立保生产、控成本、提效率、重安全的理念；二是严把物资管理关口，从计划、采购、验收、仓储各环节从严管控；三是抓实设备运行管理，健全台账、强化维保、合理调度，严守安全底线；四是坚持降本增效，优化流程、比价议价、盘活资源，推动管理精细化；五是严守纪律规矩，坚持廉洁从业。今后，我将持续提升专业能力，用心管好每一批物资、每一台设备，为公司高质量发展提供坚实的物资设备保障。
杭州地铁15号线1标物机部部长 王雷
作为项目安全质量总监兼工会主席，我将以会议精神为指引，严格落实安全管理要求，在“效能提升”上发力，在“源头治理”上用功。一是将安全管理与工会职能深度融合，发挥工会联系群众的桥梁作用，通过开展安全技能比武等活动，提升全员安全责任意识，变“被动防范”为“主动作为”，从思想源头上消除隐患；二是纵深推进安全生产专项行动，以问题为导向，深入排查危大工程、消防临电等薄弱环节，针对短板弱项建立销号机制，强化分包单位和班组穿透式管理，确保安全责任层层压实。切实提升安全监管效能，让“安全是最大效益”的理念落地生根，为公司发展贡献力量。
无锡地铁5号线8标安全质量总监 李钊
目标既定，唯有实干
在“十五五”开局的新征程上
让我们以年度会议精神为指引
只争朝夕，实干争先
乘风破浪，再创辉煌
编审丨城宣
来源丨各单位
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