【中铁武汉电气化局】毛明华指导城铁分公司党委领导班子2025年度民主生活会

3月9日下午，党委书记、董事长毛明华参加并指导城铁分公司党委领导班子2025年度民主生活会。

会上，毛明华听取了城铁分公司党委关于深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改整治、2024年度民主生活会整改措施落实、巡察整改专题民主生活会整改措施落实、本次民主生活会准备情况和征求意见建议、领导班子对照检查以及班子成员个人对照检查等情况的汇报。

毛明华对本次民主生活会进行了点评，认为会议开出了较好的成效，是一次严肃认真、民主团结、求真务实的党内政治生活实践，达到了“团结—批评—团结”的目的，为推动企业高质量发展凝聚了共识、提振了干劲。毛明华结合本次民主生活会主题和集团公司党委工作要求，对照“十五五”时期党建工作和企业发展的目标任务，对城铁公司今后的发展提出了五点要求：一是带头强化政治忠诚、提高政治能力，把准高质量发展的政治方向；二是带头固本培元、增强党性，筑牢作风建设的思想根基；三是带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪，坚守廉洁自律的底线红线；四是带头干事创业、担当作为，扛起高质量发展的时代重任；五是带头坚决扛起管党治党责任，夯实基层党建的工作基础。

结合城铁公司实际情况，毛明华强调了“七个聚焦、七个提升”：一是聚焦基础夯实，提升项目施工能力。要结合企业实际情况深入推进“四位一体”工作，找短板、抓弱项，加强自建型班组建设，做好区域内人员调动、资源共享，提升项目管理全链条施工能力，打造城铁公司核心竞争力；二是聚焦创新驱动，提升项目策划能力。面临新时期、新环境、新挑战，要围绕主业，拓展高端项目，主动策划打造品牌工程。同时做好“运维改更”项目的策划布局，做大做精运维市场，通过人才引进、科技创新提高运维效率，打造智慧运维方案；三是聚焦穿透式管理，提升价值创造能力。要突出后台精准管控，充分运用信息化技术手段，以数据驱动科学高效决策，精准压降成本偏差、严控经营损耗，全面提升“两率”指标，夯实企业价值创造根基；四是聚焦安质人员两种能力，提升本质安全水平。要注重提升安质人员政治素质和专业能力，做好选拔培训工作，在人员配备、资历考核上下功夫，做到“量”与“质”同步提升，牢固树立“两个至上”理念，抓好“四个责任”，夯实安全生产基础；五是聚焦“三金”问题，提升“双清”管理水平。“三金”管控和“双清”管理是企业防范经营风险、盘活存量资产、提高资金使用效率、夯实高质量发展根基的关键抓手，要重点抓好现金流管理，精准靶向发力，推动资金回笼、资产盘活、管理增效；六是聚焦数字赋能智能建造，提升经营质效水平。要加大科研开发力度，利用科技创新带动精品工程建设，加强信息化、智能化在项目现场应用，利用信息数据帮助智能决策，驱动生产经营提质增效；七是聚焦群众所需，提升宗旨意识。要坚持以职工为中心，聚焦解决职工群众“急难愁盼”问题，切实把为民服务理念落到实处，持续强化宗旨意识，不断提升职工获得感、幸福感、归属感。

有关部门负责人，城铁分公司领导班子成员和有关部门负责人参加会议。