公司2026年工作会明确
践行“123456”管理新思路
全力提升“六维”能力
会上部署了26项重点工作任务
公司微信公众号开启
“解码新思路”专栏
为各单位主要负责人
和优秀骨干代表
研讨管理、交流思想
搭建平台
本期分享的是
第七项目经理部经理、党支部副书记
华东区域中心执行总经理
上海分公司经理王贺
带来的言论
《聚焦全生命周期管理
提升精益化创效能力》
公司2026年工作会指出：“发展的根本目的在于价值创造，我们一切工作的出发点和落脚点，就是要让企业更有利润、让职工更加幸福。”项目创效的根在基层。一线管理者要坚持向管理要效益、以管控增利润、用细节出成果，把创效理念贯穿于项目全过程、落实到每一道工序、压实到每一个岗位。
谋篇布局，提升源头创效能力
做实生产经营一体化管理，以现场促市场，创新经营模式，实现上海区域项目赓续经营，协同做好现场踏勘、工程量计算、成本测算等，确保经营成效。
坚持方案先行，高标准做好扬州厂房改造、江南船厂大型片体项目的项目策划，重点关注大型设备吊装、打桩与管线交叉、基坑开挖等方案，从源头优化施工组织，为项目创效创造条件。
系统谋划扬州厂房改造、江南船厂大型片体项目的成本策划和税务筹划，按照标后指标和公司指导价推进油墩港、G318公路、环岛三期等工程的分包、物资采购招标，加大寻源力度，中标后二次谈判。
精打细算，提升过程创效能力
深化技商融合
坚持技术引领，制定技术创新课题攻关和合理化建议计划，重点做好油墩港围堰打设、支流桥施工、G318公路顶管、老桥拆除、桩基拔除和江南船厂大型片体项目打桩等工艺研讨，从安全性、经济性等全方位做好研讨比选，将工程难点转化为技商融合创效点。
强化合同执行
细化合同谈判和交底，推动各业务部门准确掌握费用划界原则；严格执行合同条款，涉及到物资价格调整的明确签单日期，签证、变更、索赔等做好原始资料保存；刚性执行月清月结，比对合同清单和完成工作量，对超出供应范围的做到“应扣尽扣”。
紧盯供应链管理
执行集团、局和公司集采要求，推动钢材、电缆等大宗材料锁价，降低后期涨价和供应风险；针对G318公路、油墩港航道、龙门吊基础锚定等工程，进一步优化钢板租赁、预制道板和钢板桩等周转物资的使用，压降整体工程成本。
颗粒归仓，提升收尾创效能力
抓好成本收口
针对崇明环岛一期二期的对上结算梗阻，成立“项目经理、商务经理、技术负责人”铁三角，力争年内打通所有环节，完成结算目标；及时推进完工工程对下结算，系统汇总各类费用，锁定对下成本关口，避免久拖不决造成风险。
做好外审应对
上海地区未完成外部审计的老项目较多，强化与业主的沟通对接，及时了解审计相关信息，居安思危，提前做好准备，避免出现审减情况。
多措并举，提升资金创效能力
优化资金使用
每月召开资金平衡会，确保各项目资金支付合理合规。对风险评估可控的集团内贸单位，通过支付预付款的形式降低采购价格，减少资金沉淀。
强化资金回流
加强与上海城投公路集团、崇明区交通委等业主单位及监管银行的沟通，通过支付职工工资、社保、税金等方式保证资金流健康。
供稿：第七项目部
责任编辑：杜宇飞
