导 读
近日，公司召开2026年法治工作会、财务系统工作会、大商务体系专业会，贯彻落实局和公司年度工作会议精神，总结2025年工作，剖析存在的问题，部署推进2026年重点任务。
法治工作会
3月6日，公司召开2026年法治工作会，党委书记、董事长牛化宪出席会议并讲话，总经济师王洪磊主持会议。
会议指出，要深学笃行习近平法治思想，将法治理念入脑入心，推动合规管理深度融入公司治理，确保法治要求贯穿经营管理全过程；要聚焦重点任务攻坚，围绕合同签约、总包结算、案件回款、风险债权压降等核心事项，推动重点任务落地见效，确保全年指标完成；要挖掘精益管理潜能，纵深推进大商务体系建设，试点推行“大后台小前端”商务管理模式，聚焦成本管控重点领域，以管理创新驱动价值创造；要统筹企业发展与安全，建强大安全体系，强化风控中心职能，筑牢风险防控屏障；要加速供应链升级与价值重塑，重构全链条资源配置，拓宽库存降本路径，强化工程品质保障，以供应链升级助力公司高质量发展。
会上，传达了局2026年法治工作会议精神，法律合规与风险管理部作2026年法治工作报告。
财务系统工作会
3月3日，公司召开2026年财务系统工作会，总会计师邓峥骥出席会议并讲话。
会议指出，要强化预算牵引，锚定年度目标，充分发挥预算在资源配置中的刚性导向作用，确保实现“十五五”良好开局；要聚焦重点难点，夯实资金根基，稳步推进依约支付，提升现金流管控质效，夯实资金安全运行基础；要聚力夯基固本，筑牢风控屏障，提升资源配置效率，健全完善风险合规管理体系，不断夯实经营管理底盘；要加快转型升级，深化产融协同发展，积极探索财务管理新模式，构建与公司战略目标相适应的财务新格局。
会上，公司纪检监督工作部作警示教育，财务资金部传达了公司2026年工作会议精神，作年度工作报告，并宣贯《2026年财务资金工作要点》，部分二级单位现场述职，会议还对2025年财务管理工作先进单位和个人予以表彰。
大商务体系专业会
3月6日，公司召开2026年大商务体系专业会，总经济师王洪磊出席会议并讲话。
会议指出，要坚定转型信心，夯实算力底座，塑强基础能力，精进算量、组价、履约基本功，融入数智工具，提升新业务价值创造基础能力; 要优化核心算法，以标杆引领、确权提升、精准预算、物资降本等为抓手，驱动精益管理的"智能引擎"; 要构建韧性生态，培育核心分供商，深化集采直采，多维构建供应链"韧性生态"; 要前移风控关口，建立风险及负效治理清单，打造智能风控的"预警屏障"; 要加速价值兑现，落实"661163"结算管控理念，激活创效合力，压实1+N+X责任，以价值为核心推动多模协同，激活"创效算力"。
会上，传达了局和公司系列会议精神，济南、基础、华中公司分别围绕法律合规风险管理、供应链管理、成本管理作经验交流，数科公司作了大模型技术与应用探索专题介绍，部分二级单位现场汇报2026年重点工作计划。
守底线、强支撑、创价值
同心同向，聚力攻坚
书写公司高质量发展新篇章
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