【中交三公局一公司】《中国交通报》特别聚焦：公司浙江区域复工达产进行时

靶向施策促复工  精准督导保达产

自复工复产以来，浙江区域各在建项目施工现场机械轰鸣、车辆穿梭，处处涌动着复工达产的热潮。作为公司核心主责区域市场，浙江区域承载着百亿元量级项目合同额，全体建设者锚定年度25亿元产值攻坚目标，以奋进姿态，全力推动全域在建项目高效推进。

一公司高度重视浙江区域复工达产情况，召开浙江区域项目管理经验交流暨复工达产推进会。区域内各项目围绕工程建设的创新实践、标准化管理、成本控制等方面进行深入分享，结合浙江市场特点对区域化发展制定靶向方案。公司组建专项督导组，分批次深入项目一线，实地踏勘施工便道、作业区域、大型设备等关键点位，细致核查复工方案、安全技术交底、物资采购计划等内业资料，结合各项目施工特点，精准部署各项工作。

在一公司统筹部署与有力推动下，浙江区域各在建项目及时组织管理人员及施工队伍有序返岗，扎实细致做好复工复产筹备工作。甬金改扩建金华段项目稳步夯实施工保障基础，钢筋加工场备料400吨，混凝土拌和站储备砂石料4000吨，实现各类施工物资储备充足、调配有序；312省道宁波沿海中线项目提前与物资供应商对接，确保主材储备充裕到位，为项目施工连续高效推进提供物资保障；为打开征拆攻坚局面，杭淳开高速公路项目建立高效征拆攻坚机制，聚焦管线迁改、临时用地报批等重  难点问题精准发力、逐项突破，成为区域复工复产的标杆样板。

截至目前，一公司浙江区域各项目已全面进入复工达产攻坚阶段。下一步，各项目将紧扣全年产值目标，强化资源配置，严把安全质量，抢抓施工窗口期，推动项目建设提质提速。