向先进学习
习近平总书记指出，伟大时代呼唤伟大精神，崇高事业需要榜样引领。2025年，他们在集团公司各项工作中立足岗位、敬业奉献、攻坚克难，充分发挥了先进表率作用，为集团公司高质量发展贡献了智慧和力量。让我们一同学习先进精神，汲取榜样力量，在实干中践行“开路先锋”精神的使命担当。
王文波现任隧道院前期设计分院临时负责人。作为技术骨干与管理干部，他始终以打造“学习型、服务型、创新型”党员干部为目标，勤学善思、务实服务、勇于创新，以扎实的履职表现赢得业主及各级领导同事的广泛认可与表彰。
他带领部门秉持卓越执行力与创新思维，高效协同推进各项工作，成为公司前期经营对接的重要力量。他重视人才培育，牵头带领团队3人成功考取注册城乡规划师职业证书，为集团规划业务布局贡献专业力量。作为项目总体、副总体及专业负责人，他先后牵头十多项项目，主动破解各类技术难题，多次获得业主书面表彰。
他立足岗位深耕经营，依托集团资源与部门优势，以既有项目为依托，精准追踪多个前期项目，成功签订3项经营合同，有效提升业主对集团综合实力的认可度。他深耕科技研发，主持、参与的项目多次斩获各级奖项，其中参与的新能源空铁工程技术研究与应用项目荣获股份公司科技进步一等奖；个人拥有2项发明专利、4项实用新型专利，获评“国家优质工程奖突出贡献者”、股份公司“青年岗位能手”等荣誉。
王文波始终坚守“经营与生产并重、管理和服务并进”理念，以学促干、以服务践初心、以创新破难题，勇担重任、主动作为，用实际行动诠释了新时代党员干部的使命担当，为企业高质量发展注入坚实力量。
马荷荷现任隧道院洛阳审图公司总工程师，兼任隧道院工会洛阳支会主席、审图公司党小组长。作为技术骨干与管理干部，她始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，恪守“深耕审图、坚守匠心”工作准则，紧扣审图行业核心要求，在市场开拓、质量管控、管理提升和群团建设中履职尽责，彰显过硬素养与责任担当。
2025年，面对经济下行与工程市场低迷的双重压力，她主动担当、迎难而上，配合总经理抢市场、抓生产，全年组织审查市政项目64个、房建项目97个，审查图册累计1800余册，高效完成审图任务。她坚守质量底线，严格落实施工图审查规范要求，精准应对河南省各地区住建部门“双随机、一公开”检查，制定科学应对举措，推动建设方满意度超98%，各项服务获市场广泛认可，确保公司圆满达成年度安全生产与质量目标。
作为公司管理者代表，在质量、环境、职业健康安全管理体系再认证关键年，她系统梳理体系短板、优化管理程序，以管理提升实现降本增效，助力公司顺利通过外部再认证。同时，她兼顾群团与党建工作，履职工会支会主席期间，组织职工大会落实民主管理，开展权益保障、评先争优及劳动竞赛活动，凝聚团队合力；作为党小组长，牵头组织党员深入学习党的作风建设相关论述及中央八项规定精神，确保全员完成专项网络培训。
精于审图守初心，勤于履职担使命。马荷荷在多岗位统筹兼顾、务实笃行，以高标准推动各项工作落地见效，用扎实的业务能力、严谨的工作作风和强烈的责任担当，为企业高质量发展筑牢根基。
柳玉林现任测绘院财务部部长，作为全院财务管理“领头人”，他立足岗位、实干笃行，带领财务部聚焦核心任务、精准履职，以精细化管控推动经营业绩突破，用扎实工作成效生动诠释了先进生产者的责任与担当。
他深耕财务管理领域，牵头开展经济活动专项分析，聚焦重点项目与关键环节精准排查短板、优化管控举措，切实推动全院经营管理提质增效。他强化预算刚性约束，系统梳理过往项目收支规律，科学设定各生产分院产值成本率、收支率目标，为全院净利润与净现金流稳定达标筑牢坚实支撑。
在两金管控工作中，他主动担当、靶向发力，牵头推进项目确权与清欠工作，分类梳理两金项目、建立专人负责台账，多措并举破解清欠难题，成效尤为显著：2024年带领团队完成收款2.82亿元，预算完成率达107%；2025年持续攻坚，完成收款2.96亿元，预算完成率提升至114%，两年收款稳步增长、均超额完成既定目标。
他秉持“三个一”理念建强财务团队，建立常态化周学习制度，着力提升团队专业业务能力，确保财务工作与集团部署同频同步、高效衔接，为全院各项业绩落地提供有力财务保障。柳玉林同志以实干创佳绩、用担当促发展，充分发挥先进模范引领作用，用专业与坚守为测绘院高质量发展保驾护航。
易和为现任电化院土木建筑设计所所长、土建工经设计所党支部书记。2025年，他凭借系统化管理思维与前瞻性业务视野，立足所长与支部书记双线岗位，统筹发力、务实创新，在业务拓展、管理提升、质量管控和党建引领等方面取得突出成效，为部门高质量发展注入强劲动力。
他坚持业务拓展为先，牵头完成涉铁安全评估跨专业院内创新课题，推动部门具备该领域独立承接能力；依托公司平台精准发力，成功中标多项涉铁业务，有效拓展部门业务边界。同时，他聚焦铁路业务建设，着力培养团队牵头复杂项目的能力，推动部门人均产值实现大幅提升，夯实经营发展根基。
他深耕管理创新，主持修订部门管理办法，建立“任务到事、量化到天、责任到人”的精细化管理模式，确保年度百余项项目高质量落地；牵头编制《验工及分配管理办法》，以量化考核激活团队内生动力，营造出“比学赶超、争先创优”的良好工作氛围。
他坚守质量为本，制定部门质量管理办法，推行“预评审+评审”双重把关机制，从源头严控设计质量，部门质量考核始终名列前茅。作为党支部书记，他坚持党建引领，深入推动党建与业务融合，带领支部荣获2025年度集团公司“先进党支部”称号，以“党建红”引领“生产兴”，用实干担当诠释新时代党员干部的使命与风采。
杨小龙现任西安院铁路交通处副总工程师，兼任支部纪检委员、宣传委员。作为技术骨干与管理干部，他始终以党员标准严格淬炼自身，恪守“勤勉尽责、精益求精”的工作准则，在技术攻关、项目管理、市场开拓一线履职尽责，彰显过硬专业素养与责任担当。
2025年，他身兼数职、实干笃行，交出一份扎实亮眼的履职成绩单。在京能秦皇岛第二热电铁路专用线项目中，他提前介入、精准发力，在投标阶段就针对性提出线路接轨、站坪布局、排水系统等多项优化方案，并在施工图设计阶段全面落地落实。这些举措不仅为建设单位节约投资、降低施工难度，更有效减少对大秦铁路运营的干扰，进一步巩固了在太原局市场“专业突出、实力一流”的品牌形象。
在山东京杭多式联运物流项目配套铁路专用线（二期）建设中，他主动担当、勇于创新，带领团队采用重载铁路设计标准，深化装卸无人化、智能化作业技术，完善铁路与港口、物流园区的智能衔接体系，以技术创新赋能项目提质，为在山东区域持续深耕、拓展市场贡献重要力量。
专于技，精于业，成于实。杨小龙深耕铁路专用线、多式联运配套设计领域，持续推进技术集成与创新突破，坚持以项目实践带动技术提升，以专注的钻研精神、扎实的技术功底，助力企业在激烈市场竞争中不断塑造核心优势，用实干诠释新时代铁路工程技术人员的初心与使命。
