【中铁十局二公司】朱卫东到二公司开展工作调研

3月6日，中铁十局党委书记、董事长朱卫东出席二公司干部大会并开展工作调研，对二公司高质量发展提出要求。

会上，朱卫东对二公司近年来取得的成绩给予充分肯定，指出二公司能坚决贯彻落实集团公司党委各项决策部署，深入践行“123456”发展策略，坚持“敦本务实、强基增效”工作主题，一体推进市场开发、生产履约、收入创效、深化改革、风险防控、党的建设等重点任务，做强做专高原高寒地区施工、公路路面施工核心专业，持续巩固铁路、公路、房建、重点项目等传统板块发展优势，企业核心竞争力日益彰显，发展质量持续提升。

结合企业发展实际，朱卫东对二公司高质量发展工作提出七个方面要求：

一是提高政治站位，坚决服从集团公司党委决定。当前正值2026年开局冲刺、“十五五”谋篇布局的关键时期，二公司领导干部要提高大局意识、强化政治担当，正确认识和深刻领会集团公司党委意图，坚决贯彻执行集团公司党委决定，迅速动员广大干部员工心往一处想、劲往一处使，实干笃行抓落实，确保“十五五”开好局、起好步。

二是加强班子建设，打造更加坚强有力领导集体。要以开展树立和践行正确政绩观学习教育为契机，全面落实“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，一体推进学习研讨、查摆问题、整改整治、建章立制、开门教育等重点环节。班子成员要牢固树立和践行正确政绩观，严明纪律规矩“十个坚决杜绝”，讲政治、听招呼、守纪律、重程序，弘扬敦本务实作风，坚决整治不作为、乱作为、慢作为、假作为等政绩观错位问题，带领全体党员干部干实事、重实效、出实绩。

三是理清经营思路，全力以赴抓好经营。要坚决锚定任务指标拼尽全力。做好经营指标的任务分解、责任压实、过程推进、考核激励等工作，确保任务完成与时间进度同步，力争超额完成年度指标。要持续优化产业产品结构。坚决落实股份公司“两全一融合”战略部署，持续巩固传统业务基本盘，因地制宜拓展全领域基建和全生命周期服务领域，打造核心竞争力和“拳头产品”。要持续优化经营布局。务必加强政策分析研究，紧跟国家政策优化市场布局，深耕河南属地、新疆等潜力市场。要严守经营纪律。坚持以我为主，与目标客户建立直接互动，深耕客户资源，严格落实经营管理“十不准”，规范经营行为，防范经营风险。

四是抓实项目管理，确保优质高效履约。要狠抓安全生产管控。牢固树立“没有安全，就没有稳定；没有安全，就没有高质量发展”的理念，全面强化安全生产穿透式管理，坚决杜绝各类事故发生。要全面提升项目履约水平。将标准化施工管理贯穿项目建设全过程，把干好在建当做是最好的经营，全力以赴抓好铁路、公路信用评价，靠前解决履约过程中的痛点难点堵点，以高效履约、优质服务持续提升信用评价等级。要加强自建班组建设。将“卡脖子”工序和关键性控制工程牢牢抓在自己手上，坚持以我为主、自主管理，加大资源投入，强化班组建设，逐步把自建班组锻造为关键工序和核心工艺的“主力军”。

五是狠抓降本增效，提升价值创造能力。要强化价值创造型项目建设。纵深推进大商务管理再提升暨降负债三年行动，压实各环节创效责任，抓实二次经营、分包管理、收尾销号、亏损治理、确权清收、资金管控等重点领域和关键环节，推动全员、全要素、全过程创效。要狠抓清欠攻坚。千方百计利用各方资源各种手段和方法，及时收回逾期债权，实现应收款项及早变现，盘活存量资产，保障企业现金流稳定。

六是深化改革创新，激发企业发展活力。要高质量编制“十五五”规划。在深入学习集团公司系列会议要求的基础上，领导班子要深入思考企业发展优势、劣势、机遇、挑战，结合集团公司发展思路和要求，以及自身资源禀赋，科学谋划“十五五”时期发展思路、目标与关键举措。要巩固深化重点领域改革。深化效率提升行动，保持改革力度不减，在推动机构优化、人员精简、素质提升等方面下真功、见实效，着力打造低成本、高效能的企业运行体系。

七是强化党建引领，持续汇聚发展动能。要深入宣贯集团公司年初会议精神。领导班子率先垂范，带领全体干部员工将学习成果转化为推动各项工作顺利开展的思路举措和实绩实效。要纵深推进全面从严治党。紧盯关键领域和关键岗位，推进工程建设和招投标领域腐败问题专项治理，对照任务目标要求，全链条压实责任、传导压力。加强党委专项巡察、纪委监督、审计全覆盖和各业务部门专项治理力度，打造廉洁企业，护航健康发展。要关心关爱职工。坚持以人为本，深化共建共享，用心用情用力解决好职工群众的“ 急难愁盼” 问题，让职工群众充分共享发展成果。

中铁十局总经理助理许峰，党委督导组、第一巡察组负责人，人力资源部（党委干部部）、办公室、华中区域总部负责人；二公司领导班子成员及高管，总部部门副职及以上人员，郑州区域所属单位党政正职参加会议。