为深入贯彻首届创新大会精神，全面落实创新驱动发展核心战略，持续夯实质量管理基础，3月4日至6日，管理创新和QC小组活动培训班暨2026年度QC小组成果发表会在西安举办。公司战略规划部、人才发展院负责人出席开班仪式。
开班仪式上，战略规划部全面总结了2025年管理创新和QC小组活动成效，分析了管理创新和质量管理工作新形势，并从五个方面提出建议：一是坚持战略引领，推动管理创新与QC小组活动同频共振、深度融合；二是坚守创新内核，运用专业管理工具提升活动内涵与成果含金量；三是立足实效根本，以闭环管理实现过程管控与成果产出双过硬；四是强化协同支撑，以健全体系凝聚团队作战强大合力；五是锚定转化目标，以完善机制打通创新价值实现“最后一公里”。
本次活动采用“理论学习+业务实操”的培训模式，旨在规范管理创新，QC小组活动程序，提升成果编制与发表质量。培训期间，特邀全国工程建设质量管理专家授课。紧扣《质量管理小组活动准则》，围绕问题解决型与创新型两大课题类型，系统讲授基础理论、统计方法、评审标准等核心内容，结合典型案例深入剖析小组活动中的常见问题，兼具理论高度与实践深度，为参训人员搭建了专业的学习交流平台。
在成果发表环节，来自公司16个子分公司的45个QC小组同台竞技，依次展示了在数字化施工、绿色施工、精益成本管控、质量通病治理等领域的质量成果。由内外部专家组成的评审组严格按照准则，对各小组成果进行逐一点评与打分。最终，电务公司上海地铁小铁匠QC小组的《变电所多功能电源调压装置的研制》、新运公司赤运技术攻关QC小组的《降低内燃机车制动系统故障率》、电务公司合和QC小组的《提高既有高铁线路电缆敷设一次合格率》凭借扎实的研究思路、显著的应用成效脱颖而出，位列前三名。
据悉，2025年公司管理创新实践，质量管理小组活动成效斐然。全年荣获省部级管理创新成果奖29项。QC小组活动累计斩获ICQCC国际金奖1项、国家级优秀QC成果4项、国家行业级成果25项、省部级优秀成果106项，获评“全国质量信得过班组”8个。其中，ICQCC国际金奖的突破，不仅彰显了企业质量管理的国际水准，更为海外市场拓展提供了有力支撑，持续提升了企业品牌影响力。
来自各单位145名管理创新和质量管理小组代表参加了培训和成果发表会。
来源/战略规划部
作者/李颖飞
编辑/杨智友
