正月初二，按照公司统一部署，工程管理部在二期项目现场空分装置变电所区域，组织开展了一场别开生面的应急实战演练。演练以“不提前通知、不预设脚本”的盲演形式，聚焦脚手架着火、人员被困等突发场景展开，旨在全方位检验15个项目部和全体承包商的应急响应与协同作战能力。公司党委副书记、董事、总经理段立波，总工程师刘万胜全程督导。
10时30分，演练正式启动。空分项目部在发现“火情”后，第一时间上报工程调度中心。调度中心按照规定和程序逐级汇报，总指挥段立波迅速下令启动公司二级应急响应。各应急小组、特勤消防队及相关单位均在接到命令后15分钟内抵达现场，并快速进入战斗状态。
演练现场，消防救援组迅速开展人员搜救与火势扑救，确保火情不蔓延、不扩散。安全环保组监督处置措施落实，严防“三违”行为引发次生事故。医疗救护组对模拟伤员进行专业急救，并做好转运送医准备。后勤保障组全程提供救援物资，疏散警戒组严格管控现场秩序，善后处理组同步开展清理与评估工作。各小组分工明确、配合紧密，处置流程规范有序，达到了熟悉流程、锻炼队伍、提高能力的预期目标。
演练结束后，刘万胜作现场点评。他指出，本次盲演贴近春节期间安全生产实际，各单位响应迅速、配合有力，接下来还需要在应急响应的紧迫性和时效性方面再下功夫。
段立波在总结讲话中强调，春节期间人员流动大、思想易松懈，是安全管理的“敏感期”和“关键期”。此次不设脚本的实战盲演，既是对二期项目应急救援体系的全面检验，也是对全体参建人员安全意识的深刻警醒。就深化治本攻坚三年行动，推动陕煤集团安全“零目标”元年各项任务顺利达成，他要求，一是要加强自救能力提升，持续推动一线人员安全行为从“有意识”向“下意识”转变，确保在突发情况下能够迅速、科学、有效地开展自救互救。二是要紧扣项目建设实际，常态化开展有针对性的应急演练，切实做到形式上到位、内容上做实、成效上体现，全面提升公司应急响应和处置水平。三是要加快救援装备迭代升级，确保2026年二期项目现场两座消防站建成并投入使用，为项目安全生产提供坚实的硬件支撑。同时，针对演练中暴露出来的细节问题，要逐一梳理、逐项消缺、闭环整改，不断优化处置流程，确保公司“安全零事故、环保零事件”。
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