3月3日，中铁四局建筑公司2026年施工生产暨安全质量专题会议在公司本部8楼会议室召开，公司领导班子成员、“三总师”副职、公司本部部门负责人及基层单位党政主要领导参加会议，会议采用线上、线下相结合方式召开，会议由公司副总经理彭宏伟主持。
会议简要回顾了公司2025年度施工生产管理工作，总结分析了公司施工生产管理中存在的不足，研究部署了公司2026年度施工生产的重点工作和具体举措，签订《安全质量责任书及创优创建责任状》，并对优秀分包企业开展表彰。
公司党委书记、董事聂勇作题为《锚定目标抓落实 实干笃行开新局 为圆满完成全年各项任务目标而努力奋斗》的讲话，从内外部形势深刻分析当前企业管理现状并提出四点要求：一是进一步强化安全生产管控能力。要强化思想认识、狠抓制度执行、发挥多方合力；二是进一步强化工程项目履约能力。要聚焦高效配置、聚焦进度管控、聚焦问题销项；三是进一步强化品质工程创建能力。要狠抓工程质量管控、狠抓标准化管理、狠抓品牌信用提升；四是进一步强化项目价值创造能力。要强化创效能力、强化成本管控、强化“双清”推进。同时强调两项具体工作：一是落实复工复产要求。各单位管理人员要把“安全第一”刻在骨子里、记在心上，严格落实复工条件检查确认和复工审批程序，坚决做到“三个 100%”和“四个一”；二是确保“两会”安全稳定工作。全国“两会”即将召开，各单位要切实提高政治站位，对安全生产、信访维稳和舆情监控工作再安排、再部署、再落实，坚决守住不发生安全事故、群体性事件、舆情事件的底线。
公司总经理、党委副书记袁绪冲作题为《锚定提质增效 强化管理提升 全力以赴推动年度目标任务圆满完成》的讲话，全面总结公司2025年在商务管理、财经管理、物资管理、安全管理、优质履约等方面存在的问题，并提出两点要求：一是要锚定价值创造，聚焦增收节支实现企业降本增效。要强化商务创效能力，抓好前期策划、过程创效、收尾管控。提升物资设备管理水平，加大劳务分包管控。夯实专项治理成效，系统整治“一扣两超”，持续加大亏损治理。同时优化资金链质量，强力改善现金流，聚焦“双清”开源；二是要坚持强基固本，聚焦优质履约夯实企业发展根基。要守牢安全底线，杜绝安全事故。夯实安全生产责任，紧盯“关键少数”，带动“绝大多数”，管好“最大变数”。强化安全隐患整治，提升监督管理效能，增强技术管理支撑。要建设品质工程，提升品牌信誉。深入开展质量提升行动，加大过程质量控制，抓好信用评价工作。要强化施工组织，确保优质履约。抓好关键节点兑现，强化境外项目监管。
公司副总经理彭宏伟作题为《以标准化筑基、以安全护航、以质量立本 全面提升企业履约能力》的讲话，全面总结了公司2025年施工生产及安全质量管理方面工作成效及存在的问题。并提出六点意见：一是要锚定产值计划目标，全力攻坚确保落地。要精准拆解公司下达的产值计划目标、新中标项目高效破局，迅速完成筹备工作并开工创产；二是要紧抓重要节点目标，提高项目履约能力。要科学规划，以三级计划体系锚定节点目标、紧扣工序穿插保工期，以时空优化，破解工期困局、高度重视工程收尾工作、提醒公司今年重点关注工期履约的项目；三是要筑牢安全根基，构建安全防线，健全长效机制。要全面落实全员安全生产责任制、全面加强安全生产系统协同管理、全面推进“大反思、大整治、大提升”专项行动；四是要规范项目管理策划，切实提高策划的科学性和严肃性、强化项目标准化建设，提升四局建筑品牌形象；五是要强化项目标准化建设，提升四局建筑品牌形象。要完善项目标准化手册、抓好标准化的执行工作；六是要加强铁路信用评价工作，切实扭转不力局面。要加强学习、做事、做人方面等工作。
公司总工程师曹瑞雪作题为《夯基固本 创新赋能 以技术硬实力驱动发展》的讲话，全面总结了公司2025年在体系建设、技术管理、科技开发、智能建造和技术咨询分公司技术支撑等方面的工作，并对2026年工作进行安排部署：一是要持续抓好技术人员梯队建设。要数字化赋能，重塑工作场景、用好考核机制，激发内生动力、重点加强工程部长培养、实施“一人一策”定向培养、建立轮岗锻炼制度；二是要持续完善施工技术管理体系。要进一步完善方案管理体系、进一步强化后台监管能力、进一步压实项目总工技术核心责任；三是要构建以解决问题为导向的科技创新体系。要去虚向实，回归本质、着力研究“措施性”可复制技术、积极参与智能建造生态共建、推动BIM工作持续走深走实；四是要着力解决境外技术管理的“孤岛”问题。要强化标准“转化”能力、加快构建三级技术支撑体系、强化BIM与数字化应用、建立人员双向流动机制；五是要加强技术人员心理建设工作。平衡“敬畏规则”与“关怀个体”。
2025年工作情况汇报
公司部门2026年工作安排
安全质量责任书、创优创建责任状签订
优秀分包企业表彰
△优秀分包企业表彰
