3月2日，中铁四局建筑公司2025年度经济运行分析会暨“大双清”工作专题会在公司本部召开，公司领导班子成员，高管、“三总师”副职，生产部门、管控组及技术咨询分公司正副职，其他部门正职，公司所属各单位党政正职(含主持工作副职)、专职副书记、其他领导班子成员及各部门负责人参加会议，会议采用线上、线下相结合方式召开，会议由公司总会计师徐琦主持。
△公司财务部部长欧阳军作经济运行情况分析报告
△公司商务管理部部长胡正飞作商务管理专题分析报告
△公司物资设备部部长高树石作物资设备管理专题分析报告
△公司安贞医院项目部党支部书记、经理唐万成进行经验交流
△公司海南分公司执行经理（主持工作）李岁强进行经验交流
△公司贵州水城扶贫项目签订清收攻坚责任状
△公司广州官湖II标项目签订清收攻坚责任状
△公司郑州四棚一标项目签订清收攻坚责任状
△公司海南文黎安居房项目签订清收攻坚责任状
公司副总经理、总经济师、首席合规官高振杰作题为《同心协力 全力以赴 确保公司大商务管理走深走实》的讲话,对今年重点工作做出十点部署：一是要持续推动制度体系建设，出台其他合同管理办法，修订劳务标准清单，实现分包子目“四统一”；二是要持续深化商务策划管理，压实项目经理责任，强化策划落地转化与清单通报；三是要持续推进专项治理，聚焦竣工未结、亏损项目及“一扣两超”，成立专班包保帮扶，强化整改闭环；四是要持续加强过程成本管控，优化施工组织与变更签证，推行物资集采与合同细化，强化成本预警纠偏；五是要持续严控临建费用，落实先批后建与永临结合，按期完成超标自查自纠；六是要持续规范劳务分包，直管关键岗位并挂钩绩效，严控工资拖欠，优化准入机制；七是要持续压降物资成本，推行二次比价与框架集采，建立回收渠道，强化核算与处罚；八是要持续提高商城采购率，严控内部商城唯一渠道，引导外部队伍协同采购；九是要持续加强工程数量管理，开展算量培训考核，健全台账数据夯实管控基础；十是要持续推进海外商务管理，选派优秀人才，落实一国一策，健全属地化体系提升风控能力。
公司总会计师徐琦作题为《支撑企业战略 支持管理决策 服务融合业务 以高质量财经管理筑牢企业“十五五”发展根基》的讲话,提出八个方面意见：一是要强化预算管理，筑牢高质量发展财经根基。强化对项目预算控制和预算执行力度，严控本部费用支出，刚性执行“无预算不支出”，加快滞后计价与资产盘活，夯实资产质量；二是要强化清收成效，多措并举开展清收攻坚。以全员清收理念压实责任，创新保理等回款方式，紧盯化债政策推动重点区域回款突破；三是要强化资金管控，确保整体资金安全高效。提升资金集中水平，优化供应链配置与战采专户管理，严格落实现金流自平衡；四是要强化税务合规，筑牢税务规范高效防线。做好汇算清缴与加计扣除，健全境内外税务风险防控体系；五是要强化债务统筹，合理化解债务支付风险。规范支付秩序与比例，严守延期支付制度，稳妥处置涉企纠纷；六是要强化集约理念，纵深推进财务集约化。搭建财务管理中台，明确财商职能协同，健全量化考核体系；七是要强化审计监督，筑牢效益合规双重防线。聚焦亏损治理、境外业务等重点领域深化审计全覆盖，完善整改闭环与企审共建；八是要强化人才建设，锻造梯队合理财审团队。培育税务专业人才，加强梯队培养与课题研究，全方位筑牢高质量发展财经根基。
监 制：韩 斌
审 核：葛富贵 欧阳军
图 文：李 倩 卢勇龙 田子奇
编 辑：李 倩
主办单位：中铁四局建筑公司党委宣传部（企业文化部）
