为深入贯彻落实水电对外复工达产动员会会议精神，确保节后项目安全、有序、高效复工，公司迅速响应，于3月5日成立2个专项检查组，由公司安全总监安百军、副总经理王旺宁带队，分赴广西、广东片区开展2026年复工复产督导检查。
检查组严格对照集团、水电对外关于做好复工复产安全生产工作有关要求，围绕安全生产“十二个到位”和复工复产“六个一”工作内容，采取“资料核查+现场复查”相结合的方式，逐项核查项目复工准备、人员到岗、设备管理、教育培训、隐患排查、应急保障等关键环节，对项目复工复产条件进行确认。各项目均能严格落实相关要求，召开复工专题会议、制定复工复产方案、开展安全教育培训、开展全面维护检查，并严格履行复工审批程序。
在广东佛山项目，检查组实地查看筏板及承台垫层、箱涵、匝道桥、挡土墙等施工区域，详细了解节后人员返岗、材料供应及机械设备维保情况，并对工程管控措施落实情况和现场安全防护设施设置进行了抽查核验，确保各项管理措施闭环到位。
在广西藤县项目，检查组先后深入调节池、生化池主体、装饰装修、室外道路场平、供水管网、新塘水厂等施工点位，查看深基坑、脚手架、临时用电等关键部位安全管控情况，检查设备调试运行记录和进场人员培训等档案，督促各项目部持续强化现场风险辨识与闭环管理。
反馈会上，检查组强调，当前正值节后复工复产的关键时期，也是全年工作开好局、起好步的重要节点。各项目要统一思想、压实责任，迅速行动起来，加快推动节后复工达产，全力推动“十五五”生产经营实现开门红、开局稳，确保实现全年生产经营目标。
结合项目实际，检查租对下一步工作提出明确要求：一是提高思想认识，筑牢安全底线，坚决克服麻痹侥幸心理；二是狠抓制度落实，打通执行堵点，确保规章制度落地见效；三是严格履职尽责，压实全员责任，全面落实“三管三必须”要求；四是严把入场关口，动态管控源头，强化设备及人员动态管理；五是严控技术方案，杜绝无方案施工，将方案执行作为施工先决条件；六是强化工序检验，质量安全并重，确保工程实体质量可控；七是树立品牌意识，以高标准管理展现企业形象，实现“以现场保市场、以现场拓市场”的良性循环。
供稿丨项目管理部、安全管理部
编辑丨严天浚
审核丨刘长军
