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中铁六局北京公司
公司2026年度系列会议召开以来，各单位深入学习宣传贯彻系列会精神，锚定“六提高五降低四改善”年度指标，强化党对发展的坚强领导，深入推进改革创新，强优势、锻长板、拓品牌，切实把广大干部职工的思想和行动统一到系列会议精神上来，把力量凝聚到系列会议确定的各项任务上来，为全面开启“十五五”高质量发展新征程奋勇拼搏。
京津交通工程项目部经理、党支部书记赵芳
今年，我将带领项目部继续强化项目自主经营能力，依托项目部在涉铁领域长期积累的资源与专业优势，以已完项目、重点在建为支点，充分挖掘市场潜力，实现二次开发、滚动开发，在深耕核心市场的同时，力争路内、路外协同发展。充分发挥项目部在既有线改造提升、上跨下穿涉铁领域的优势，锚定优质履约，严格执行标准化管控措施并贯穿施工全过程，实现“以现场保市场”的良性循环。重点建设北京轨道交通19号线二期工程（北延及北延支线）土建施工01合同段，争创精品工程，打造城市轨道板块履约效率与技术创新标杆。
石家庄地区项目部经理、党支部书记张海峰
作为石家庄地区项目经理、党支部书记，我将锚定公司2026年发展目标，把系列会精神落到施工履约与创效实处。一是狠抓优质履约，严格执行施工红线与网格化管理，落实工序三检制，确保安全零事故、质量创优质。二是深化大商务管理，做实五量台账，严控分包与物资集采，推动技术双优化落地，全力提升项目利润率。三是攻坚双清工作，专人专班推进回款确权，加快竣工结算，保障现金流稳定。四是强化党建融合，设立党员攻坚岗，发挥支部战斗堡垒作用，同时抓实人才培养与团队考核，激发全员创效活力，以实干实绩为公司振兴发展筑牢项目根基。
京密路项目部经理、党支部书记胡江南
作为京密路三期工程项目经理、党支部书记，我将带领项目团队深入学习贯彻会议精神，紧紧围绕集团 “三个战略定位、六新六局战略目标、‘2468’发展战略”和“两全转型发展”要求，锚定“六提高五降低四改善”年度指标，坚持把稳步提升项目效益、稳定项目现金流作为核心抓手，立足京密路三期工程实际，紧盯施工节点、严控安全质量、精细成本管控，以改革创新攻克建设难点、打通实施堵点，全力确保项目履约创效，以实实在在的工作成效落实会议部署，为企业实现高质量发展和“十五五”开好局起好步贡献项目力量。
线桥项目部经理、党支部书记刘国鑫
作为项目经理兼党支部书记，我将切实把系列会精神转化为推动项目高质量发展的实际行动：一是锚定年度目标，细化任务清单，强化进度、成本、质量、安全全过程管控，确保指标落地见效；二是深化党建引领，打造“党建+项目攻坚”模式，设立党员责任区和先锋岗，聚焦技术难点、关键节点和安全风险点开展专项攻坚，推动党建与生产深度融合；三是坚持人才与创新双轮驱动，实施“师带徒+岗位练兵”培养计划，提升青年员工在技术、安全、成本管控等方面的实战能力，同步围绕施工难点设立“微创新”课题，鼓励一线人员开展工艺改进、工法优化等小改小革，促进成果就地转化，力争年内形成1—2项实用新型专利或工法。
房山项目部经理、党支部书记王永飞
作为项目经理、党支部书记，我将带领团队认真学习会议精神，积极落实各项要求，重点做好以下四方面工作：一是紧跟公司步伐深耕核心市场，以“铁路+”为核心向属地市政、城市更新等领域延伸，同时明确标前联动、成本测算阶段职责分工及工作要求，提高投标质量；二是以密云区公路恢复重建工程为依托，坚持“铁路施工无小事”的理念，落实“干好现场、保住市场”主体责任，以优质履约带动滚动经营；三是收尾项目紧盯合同外拖欠款项，深入研究条款，积极协商催收，稳步推进成本锁定、结算回款；四是抓实青年人才培养，通过导师带徒、岗位锻炼促进成长，提高人才队伍水平。
编辑：侯赛赛 审核：罗敏斌 素材来源：公司各项目部 
