【中铁十局四公司】朱卫东到公司开展工作调研

3月4日，中铁十局党委书记、董事长朱卫东出席公司干部大会并开展工作调研，对公司高质量发展提出要求。

会上，朱卫东对公司发展取得的成绩给予充分肯定，指出公司能够坚决贯彻集团公司党委各项决策部署，深入践行“123456”发展策略，坚持“敦本务实、强基增效”工作主题，一体推进市场开发、生产履约、收入创效、深化改革、风险防控、党的建设等重点任务，做精做专桥梁“制运架”拳头产品，企业发展根基日益巩固，发展质量持续提升。

朱卫东就四公司高质量发展工作提出四个方面要求：

一是提高政治站位，坚决服从集团公司党委决定。当前正值2026年开局冲刺、“十五五”谋篇布局的关键时期，四公司领导干部要从政治大局出发，迅速动员广大干部员工，切实提高认识、认清形势、明确任务，把思想统一到拥护集团公司党委的决定上来，心往一处想，劲往一处使，实干笃行抓落实，确保“十五五”开好局、起好步。

二是加强班子建设，打造坚强有力的领导集体。牢固树立大局意识和规矩意识，讲政治、听招呼、守纪律、重程序，以钉钉子精神推动各项工作部署落实落地。班子成员要科学分工、各负其责、履职尽责，做到定好位、不缺位、不越位，讲党性、重原则、严作风，确保班子思想统一、行动一致、步调协同。

三是全面提升能力，推动企业高质量发展。要提升自主经营能力，坚持“有活则活、无活则死”，认真落实股份公司、集团公司“两全一融合”部署，坚决摒弃“靠铁吃铁”的传统思维和陈旧观念，紧盯年度经营目标优化市场布局、产业产品机构，做好经营指标的任务分解、责任压实、过程推进、考核激励等工作，大胆走出去抢份额，确保任务完成与时间同步。要提升安全发展能力，牢固树立“没有安全，就没有稳定；没有安全，就没有高质量发展”的理念，全面提升生产安全管控能力，统筹推进风险管理、法务管理、内控管理、合规管理一体化建设，健全风险防范化解长效机制，筑牢企业安全发展防线。要提升现场履约能力，全力推进现场标准化，将标准意识融入到项目策划、生产组织、现场管理各环节，靠前解决履约过程中的痛点难点堵点，着力打造样板工程，以高效履约、优质服务持续提升信用评价等级。要提升价值创造能力，进一步强化价值创造型项目建设，纵深推进大商务管理再提升暨降负债三年行动，持续开展清欠攻坚行动，大力培育新质生产力，不断提升企业核心竞争力。要提升改革创新能力，深化效率提升行动，在推动机构优化、人员精简、素质提升等方面下真功、见实效；大力推动“三项制度”改革，持续优化项目管理模式，推动扁平化管理、自建班组与产业工人队伍建设，着力破解发展瓶颈；高质量编制“十五五”规划，结合自身资源禀赋，明确发展路径与关键举措，一贯到底推动“蓝图”变为“现实”。

四是坚持党建引领，凝聚发展动力。要深入宣贯集团公司年度系列会议精神。把思想和行动统一到集团公司党委决策部署上，领导班子要率先垂范，带领全体干部员工将学习成果转化为推动公司生产经营、改革管理和党的建设各项工作顺利开展的思路举措和实绩实效。要高质量开展树立和践行正确政绩观学习教育。坚持学思用贯通、知信行统一，全面落实“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，以愿担当、敢担当、善担当的新作为，推动学习教育取得扎扎实实的效果。要锻造能打硬仗的干部员工队伍。树立鲜明选人用人导向，让干部在急难险重一线历练成长，进一步强化经理层任期制和契约化管理，刚性落实管理人员末等调整和不胜任退出机制，建立健全差异化考核体系，激励干部在改革发展中勇挑重担、攻坚克难。要深入推动全面从严治党。四公司党委要坚决扛起主体责任，班子成员带头贯彻落实中央八项规定精神，对分管领域内的党员干部从严管理监督。要全力维护和谐稳定。解决好职工群众的急难愁盼问题，深化幸福之家建设、民心工程建设，让职工群众充分共享企业发展成果；高度重视全国“两会”期间安全稳定工作，全面排查整治安全生产、信访维稳、舆情管控等风险隐患，确保大局稳定、万无一失。

会上宣读了有关人员调整任免通知，公司党委书记、执行董事陈虎代表公司领导班子作表态发言，表示将坚定不移贯彻党中央和集团公司党委决策部署，团结带领全体干部职工，恪尽职守、担当作为，奋力推动公司各项工作再上新台阶。坚持政治引领，筑牢忠诚之魂，确保集团公司党委各项决策部署在公司不折不扣落地见效；维护班子团结，凝聚奋进合力，共同推动企业高质量发展；聚焦主责主业，服务发展大局，以高质量党建引领保障项目优质履约、企业高质量发展；优化体系建设，压实经营责任，进一步提升营销能力和质量；坚持效益提升，锻强发展质量，确保公司管理效能提升；严守风险底线，筑牢发展根基，为公司高质量发展保驾护航。

中铁十局总经理助理、华东区域总部总经理朱炯亮，人力资源部（党委干部部）、办公室相关人员，公司领导班子成员、本部副职及以上人员、南京地区所属单位党政正职等参加会议。