【中铁四局南京分公司】中铁四局南京分公司召开2026年经营专题会暨经营培训会

3月8日至9日，公司召开2026年经营专题会暨经营培训会。公司领导班子成员、高管、相关部门负责人，各项目党政负责人，公司全体经营人员共计60余人参会。

公司党委书记王军立足公司发展全局，深入剖析了当前行业形势及市场经营工作面临的新挑战。针对年度经营工作，他强调：一是要构建市场动态分析机制，精准研判政策与客户需求变化，为经营决策提供有力支撑；二是要加强内外部协同联动，主动打破部门与区域壁垒，实现信息畅通、资源共享、高效协作；三是要建强自主经营能力，深化“全员经营”模式，加大人才引育力度；四是要健全考核激励机制，将业绩与薪酬晋升深度挂钩，充分激发经营创效内生动力；五是要深化滚动经营理念，坚持以干促揽、以质取胜，抓实项目履约与客户维护，以品牌自信赋能市场拓展；六是筑牢廉洁从业防线，强化规矩与保密意识，加强信息管理，保障营销工作规范有序，确保经营行为合规、商业信息安全。

公司总经理刘承良强调，一是要坚持价值创造导向，推动经营模式转型升级，全面提升经营创效能力；二是要增强市场敏锐触觉，紧盯优质目标精准发力，确保战略部署高效落地；三是要优化要素资源配置，强化区域统筹与公投能力，压实经营主体责任，严控项目承揽质量；四是要创新经营战术打法，推进属地深耕与协同联动，实现以现场促市场的良性循环；五是要建强专业经营队伍，聚焦主责主业配强人员，激发经营团队专注实业的干事热情。

会上，公司经营开发部通报了2026年度经营指标分配情况。公司各区域经营中心、项目部汇报完成年度经营任务目标的措施、建议。公司各业务部门对经营工作提出建议。公司其他领导班子成员安排部署区域经营工作。公司总经理刘承良分别与公司项目经理部代表签订经营任务责任状。

本次培训邀请局法律合规部部长江海、局经营开发部副部长朱炎新、局投资运营公司高级经理何宇飞、代理公司讲师钱观火出席授课，开设合规经营专题培训、代工程项目经营基本知识、代理沟通对接重点内容培训、《基础设施投资项目运作实务》等课程。