【三局建筑】榜样力量|以“三勤”助推自主化经营

在过去的一年里，第二工程队深刻洞察行业发展规律，明晰“市场源于现场、现场成就市场”的核心逻辑，依靠主动闯、精准干的闯劲、干劲，以“三勤”之力破局突围，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

市场是跑出来的，机遇是抢出来的。作为太榆地区的经营主力，第二工程队始终把开拓太原、乃至山西市场作为“头号工程”，班子成员带头、业务骨干跟进，主动奔赴重点区域、重点领域开展市场调研与对接，深入了解地方发展规划、基建需求与行业动态，精准捕捉项目信息，并针对新兴领域与潜在客户，建立“一对一”跟进机制，提前谋划、主动对接，从项目前期策划、方案设计到后期落地跟进，全程提供专业化、定制化服务，以“跑断腿、磨破嘴”的韧劲，先后中标了山西大学量子大楼、长治和济医院等重点项目。

金杯银杯不如市场的口碑。第二工程队深刻践行“以现场保市场”核心方针，将安全文明标准化管理作为现场建设的核心抓手，严格落实集团公司“四统一”管理要求，全面推行“7S”“3色”管理，细化施工各环节规范标准，实现“人、机、料、法、环”全方位规范化管理，其承建的太原市杏花岭中心医院获山西省“汾水杯”；太原理工大学明向校区体育馆项目获“三晋钢结构样板工程”、“晋中市优质结构工程”；基于量子光源的引力波探测地基观测装置原型机项目获“太原市优质结构工程”、“太原市安全标准化工地”等，为市场经营积累了优质经营要素。

自主经营不是孤军奋战，而是内外联动、协同发力的系统工程。第二工程队坚持“内强素质、外强联动”，构建起全方位、多层次的联系联动体系，不仅建立起了生产、技术、安全、经营等部门常态化沟通机制，形成“上下贯通、左右协同”的工作合力。还主动加强与地方政府、行业主管部门的沟通联系，积极与合作伙伴、上下游企业建立战略合作关系，及时掌握政策导向、市场规则，争取政策支持与资源倾斜，形成了互利共赢的合作生态。