3月3日，中船大连造船召开2025年精益管理工作总结暨2026年精益管理工作会。会议全面总结2025年精益管理工作成效，交流年度精益优秀专项成果，并对2026年精益管理重点工作进行部署安排。公司党委副书记、总经理林吉明出席会议，并作题为《大连造船精益变革之路》的专题宣讲。总会计师张国宝、副总经理徐晔出席会议。
会上，生产管理部、战略规划部、山船重工、大船天津分别汇报了2025年精益管理工作总结及2026年工作规划；钢加公司、分段制造部、LNG运行部、大船研究院依次分享2025年精益管理工作成果；数字智能部就公司数字化转型相关工作作专项汇报。
林吉明在专题宣讲中重点围绕构建“智能化管理+智能化生产”双智体系、打造行业领先的智能工厂总体目标，从分道分线生产、生产节拍化、生产标准化、计划体系变革四个维度，明确了公司精益生产的变革方向与核心目标。同时，从PDM数据应用、数据贯通、5G物联、自动化办公四个方面，提出了公司数字化建设的具体要求与技术实施路线。
林吉明强调，2026年是公司“十五五”规划启动实施、产能提升的开局之年，各单位要统一思想、明确方向、树立目标，深刻把握推进精益管理的紧迫性与重要性。要以精益管理为抓手，驱动生产效率持续提升，扎实筑牢标准化、节拍化管理根基，着力打造极致运营效率。要以数据贯通为突破，打破信息孤岛，通过系统互联与智能感知，为业务创新发展注入强劲动能。
会议要求，各单位要迅速抓好本次会议精神的传达学习和贯彻落实，紧密围绕2026年公司精益管理工作目标，细化任务分解、制定具体落实举措，切实把会议部署转化为实际行动，以全链条精益管理推动大连造船高质量发展，为实现“两个一流”目标聚力赋能。
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