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3月5日，贵州公司技术中心组织召开2025年技术管理总结暨技术交流会。公司党委书记、董事苟祖宽出席会议，公司总工程师王勇主持会议，副总工程师刘波，本部生产部、竣管中心、安质部、商务部负责人，技术中心全员及各项目部总工参加会议。
会上，苟祖宽指出，本次会议既是技术管理工作的复盘会，也是经验交流、能力提升的培训会。技术是企业的核心竞争力，更是公司高质量发展的根本支撑。他从夯实技术管理基础、把握技术工作核心价值、锤炼本领担当作为三个方面提出工作要求，直面公司当前在工程数量管理、设计量管理、结构检算能力等方面存在的短板，强调技术管理要贯穿项目全生命周期，技术干部需树立危机意识、主动学习应用新技术，同时希望全体技术人员珍惜平台机遇，善于总结提升、锤炼综合能力，成长为复合型管理人才，以扎实的技术管理工作推动公司技术水平再上新台阶，为企业高质量发展筑牢技术根基。
王勇针对各项目技术管理工作提出要求：一是各项目总工要明确自身职责，严格把控技术重要方案并做好动态跟踪；二是公司精准开展项目帮扶，各项目需与公司加强沟通联动；三是聚焦工程数量管理核心，扎实做好各项技术管理基础工作；四是深化专项施工方案编制与交底，强化施工全过程管控；五是规范测量及监控量测工作，坚决杜绝数据弄虚作假；六是从严加强超前地质预报管理，筑牢施工安全防线；七是严把原材料质量关卡，优化混凝土配合比设计；八是推进工艺、工法、工装标准化建设，加快数智化发展步伐；九是坚守安全、质量双底线，以技术保障项目履约。
会议中，技术中心、生产部及竣管中心围绕临建规划与管理、科研项目立项、隧道数智化辅助计算方法、实用技术、大机配套下的施工技术管理等内容开展经验交流，并就大机配套下的技术管理模式、工程数量管理、技术团队建设等议题，与各项目部进行深入探讨。
优秀技术管理单位
优秀施工方案
优秀施工组织设计
本部各职能部门还对2025年公司技术管理工作进行全面总结，表彰了优秀技术管理单位、优秀施工方案、优秀施工组织设计、优秀技术管理工作者等，并对2026年技术工作作出具体部署。
供稿：焦子秋
编辑：游筱
审核：王蕾
