导读
为切实抓好春节后复工复产关键期及全国“两会”期间安全生产各项工作，确保年度工作开好局、起好步，公司领导深入重点项目一线开展复工复产暨安全生产专项检查。
扬州项目
3月6日至7日，公司安全总监邓华带队到扬州项目开展复工复产暨安全生产专项检查。公司安全环保监督部、科学技术部、项目管理中心相关人员陪同检查。
检查组采取实地查验、内业核查、现场问询相结合的方式，对扬州项目进行全方位、全覆盖检查。现场检查阶段，检查组深入施工一线，重点对428项目地下室施工、钢筋加工厂作业情况开展细致排查，严格核查临边防护、塔吊等机械设备运行状态、施工方案落地执行等关键安全环节；同步对即将交付的427项目进行全面检查，确保项目收尾阶段安全管理全覆盖、无死角、无漏洞。实地检查结束后，检查组对项目安全管理资料、技术资料、施工台账等内业资料进行系统性审查，确保内业管理规范、资料齐全完备。
检查结束后，专项检查组组织召开检查反馈会，全面通报现场及内业检查情况，明确问题整改清单、整改时限及工作要求，对后续安全生产、复工复产、质量管控等重点工作进行安排部署。
邓华在会上强调，项目全体人员要进一步提高安全工作站位，狠抓问题整改闭环管理，强化施工现场全流程、全要素管控，严守安全生产红线底线，统筹抓好安全管理、质量提升与民生保障各项工作，全力以赴推动项目安全、高效、有序建设。同时就下一步工作提出七点明确要求：
一是提高政治站位，高度重视安全生产、工程质量、履约管理及材料盘存、节超分析工作；二是强化策划与现场紧密结合，规范开展经济活动分析，做细做实各项前期准备工作；三是加强技术技能培训，重点提升房建算模算量专业能力，强化AI技术学习应用，努力将项目打造成为公司房建专业人才培养基地；四是持续狠抓作风建设，坚持问题立行立改，打造执行力强、作风过硬的项目团队；五是科学配置各类资源要素，以生产进度为核心，提前谋划、统筹保障资金、材料等关键资源；六是坚持以现场保市场理念，聚焦精品工程创建，积极创优创奖，提升项目品牌价值；七是强化党建引领作用，以党建工作保障安全生产，项目领导班子要严格落实“一岗双责”。
此次复工复产专项检查，进一步压实了项目安全管理主体责任，有效排查整治了各类安全隐患，为扬州项目顺利复工复产筑牢了安全防线，为项目高质量、稳步推进提供了坚实保障。
石家庄地铁项目
3月6日至7日，公司副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官李培立带队到石家庄地铁项目开展复工复产暨安全生产专项检查。公司相关部门人员、项目班子成员陪同检查。
检查组一行深入项目施工现场，实地查看了复工复产推进、大型机械设备运行、临时用电、消防设施、安全防护措施落实及关键岗位人员到岗履职等情况，并对发现的问题提出了指导意见和整改要求。
反馈会上，李培立听取了项目复工复产工作情况汇报，对项目过去几年取得的工作成绩给予了肯定，希望新的一年石家庄地铁项目紧紧围绕公司战略目标，推动各项工作再上新台阶。针对当前重点工作，李培立提出七点要求：
一是要强化组织，快速实现达产目标。严格遵照局及公司的要求，立即组建“复工复产”专项工作小组，明确职责分工，细化工作方案，全力以赴推动项目从“复工”转向“达产”，尽快形成全面大干的施工局面。
二是要保障资源，夯实复工复产基础。必须确保复工复产所需的各类施工资源，包括人员、设备、材料等配置及时到位，满足现场连续施工需求，为完成年度生产任务提供坚实支撑。
三是要严守红线，狠抓安全生产。必须将现场安全生产作为头等大事，特别是在全国“两会”这一关键时期，要深入开展安全隐患排查治理，严格落实集团关于安全生产“十二个到位”要求，坚决防范各类事故发生。
四是要规范流程，维护劳务稳定。加强产业工人管理，严格落实“实名制”，保障合法权益，从源头上预防化解风险，维护项目和谐稳定。
五是要精益求精，加强成本管控。必须牢固树立成本意识，落实好中交集团“334工程”重点要求，加强全过程成本分析与控制，向精细化管理要效益，努力实现降本增效。
六是要规范采购，优化物资管理。必须严格执行物资招标采购管理制度，确保采购过程公开、公平、公正，程序合规，阳光操作。做好项目物资的精细化管理，特别是对即将完工项目的剩余物资，要及时协调退场或调拨，提高资产利用效率，避免闲置浪费。
七是要全程紧盯，确保工程质量。必须加强质量管控，既要抓好现场施工工序质量，也要严格把关原材料、辅助材料的进场检验和使用，打造精品工程。
项目负责人表示，将坚决贯彻落实各项部署要求，立即组织全面排查整改，以高标准、严要求抓好复工复产与安全生产，确保项目平稳高效运行，为公司高质量发展贡献力量。
来源：扬州项目 石家庄项目
编辑：昝瑞
主编：昝瑞
校对：王晓龙 高鹏
审核：徐德锋
