为迅速调整节后工作状态，全面推进项目复工复产、提速达产，确保年度建设任务平稳开局。近日，青藏项目格贡一分部组织召开复工达产专题工作会议，全体管理人员及各施工队负责人参会。
会议紧扣质量管控、安全生产、生态环保、收心归位四大核心，对复工复产各项工作进行再强调、再细化、再落实，明确目标、压实责任，确保项目快速进入高效施工状态。项目经理郑明歌强调，全体人员要迅速收心归位、进入状态，把思想和精力集中到施工生产上来，杜绝节后松劲、纪律松散现象，以“起步即冲刺、开工即大干”的劲头抓好各项工作落地，并提出以下要求：
一是要严抓全流程管理，筑牢品质工程根基。坚持质量为本、过程严控，重点加强路面施工全流程管理，针对裂缝、平整度、密实度等关键指标强化检测与治理，严格执行技术交底与工序验收制度，做到样板引路、全程可追溯，坚决杜绝质量隐患，全力打造品质工程。
二是要压实责任链条，织密安全防护网络。抓实复工安全教育培训，开展全员安全“开工第一课”，强化岗前交底与考核，不合格不得上岗；开展全覆盖安全隐患排查，对现场临电、机械、高风险作业点全面检查，建立台账、闭环整改；特别强调：针对高原地区地下石油管线、国防光缆等重要设施，必须在施工前完成专项交底，划定保护范围，严禁违规开挖，确保“管线零损伤、光缆零中断”；严把人员准入关，严格落实实名制管理、资质核查与特种作业持证上岗，从源头筑牢安全防线。
三是要严守高原底线，守护环保生态屏障。主动对接林地使用等相关手续，依法合规推进施工；确保污水处理设备正常运行，达标排放、规范管理；强化现场扬尘与裸土管控，全面落实滤网覆盖、洒水降尘、场地硬化等措施，守护高原生态环境。
四是要强化纪律约束，提升执行效能。严格执行项目部考勤制度，杜绝迟到早退、擅离职守现象；加强施工现场标准化管理，严禁随意变更施工方案、违规操作；对工作懈怠、落实不力的人员严肃追责，确保各项部署高效落地。
参会人员纷纷表示，将对照部署迅速行动，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感细化任务、压实责任，以高标准、严要求、实举措推进复工达产，确保项目各项工作协同推进，为全年施工任务圆满完成奠定坚实基础。
为确保项目迅速、安全、有序恢复生产经营，全力打好新年“开局战”，如皋项目于近日集中组织开展复工达产前全面安全排查，并召开了专题安全工作会议。
会上，项目负责人邹毅就复工达产工作提出以下要求：
一是立即压实安全责任，全员进入状态：要求将安全责任分解落实到每个岗位和个人。强调必须克服“节后综合症”，引导全体人员立即从休假状态切换到工作状态，牢固树立安全生产的紧迫感和责任感。二是聚焦现场深入排查，坚决消除隐患：要求对施工现场进行细致深入的检查。重点围绕大型设备、临时用电、安全防护等关键环节。对发现的隐患必须建立台账，明确责任人、措施和时限，确保彻底整改，严禁带隐患复工。三是抓实全员安全培训，严格准入考核：将复工安全培训作为“第一课”。培训内容需结合项目实际风险，涵盖操作规程、危险辨识和应急处理。强调必须经培训考核合格后方可上岗，切实提升一线人员的安全意识和技能。
项目负责人强调，必须将上述要求不折不扣地执行到位，为全年工作开好局、起好步奠定坚实的安全基础。
为确保新的一年项目建设“开门稳、开门安”，近日，康新项目精心组织、周密部署，通过召开复工达产专题部署会、开展全员安全技术交底及岗前培训，全面吹响新一年建设“集结号”。
会上，项目负责人党亮对新一年施工任务进行全面动员。他强调，全体管理人员要迅速收心归位，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的姿态投入工作，严格落实安全生产责任制，科学统筹施工进度，确保项目高效有序推进。会议明确了各部门职责分工，就资源配置、工期节点、风险防控等工作进行了详细部署。
与此同时，项目安全管理部针对节后复工易出现的“假期综合征”及现场安全隐患，组织全体进场工人开展复工安全技术交底和岗前培训。培训涵盖施工现场安全常识、劳动防护用品规范佩戴、临时用电管理及各工序操作规程。通过播放警示教育片、剖析典型案例，让工友们深刻认识违章操作的危害，从思想深处拉紧“安全弦”。特种设备机械手还接受了设备启动前检查、维修保养及应急处置专项培训，确保所有设备“健康”上岗，杜绝“带病”作业。
此次复工培训及部署会坚持“全覆盖、零容忍”原则，实行实名制签到和考核上岗。通过“收心归位”与“充电赋能”相结合，强化了全体参建人员的安全红线意识，为项目迅速掀起施工大干高潮奠定了坚实基础。大家表示，将以饱满的精神状态投入工作，共同筑牢康新项目安全生产“防火墙”。
为深入贯彻落实集团公司及公司相关工作部署要求，全面分析项目安全生产工作形势。近日，方城污水处理、供水厂项目召开复工达产安全生产专题会议。
会议指出，节后复工达产阶段是安全生产事故高发期，人员返岗后心态不稳、设备长期停运、作业环境变化等风险交织叠加，存在安全隐患。要坚决摒弃麻痹思想、侥幸心理和松劲心态，切实筑牢安全思想防线，全方位落实相关管控措施。一是抓好人员管理，对新上岗人员开展岗前培训和考核；二是抓好设备排查，对所有机械设备进行检查与试运行，严禁设备“带病”工作；三是抓好环境整治，严格执行有限空间“先通风、再检测、后作业”施工原则，加强特种作业审批和消防安全管理；四是抓好进度管控，严禁盲目赶工期、简化施工流程。
会议要求，必须严格落实“六个一”工作要求，以“开局即决战”的姿态，做实做细复工达产安全工作，为项目新的一年安全稳定发展筑牢基础。
编辑丨肖弘超
审核丨祁迎春
