【中交建筑集团第五工程有限公司】匠心传薪火工地共成长——记公司“模范师徒”李丹、王珍婷

我是李丹，自投身工程施工行业以来，始终坚守于项目一线，从经营业务到统筹项目经营的整体局面，我的工作足迹覆盖了7个重点项目，涉及房建、市政、公路等多个领域。经过十五年的积累沉淀，我对项目全生命周期的经营管理有着深刻的认识。

2025年7月，我负责绿城项目的招采工作。为达成“快速进场”目标做好前期准备，此时公司调配来一批新员工。依照公司及项目的安排，我与西安建筑科技大学的王珍婷进行“师带徒”结对。通过对新员工的指导与培养，如今目睹王珍婷的迅速成长——从面对清单时眼神中流露出的怯弱与懵懂，到如今能够条理清晰、扎实细致地完成一份土石方采购方案的经营职员，我仿若看到了十五年前在经营业务中摸索前行的自己。

当初决定带珍婷，一来是看出这孩子身上有股难得的认真劲儿，对待交办的工作一丝不苟，眼里有活，心里有责任，是块干经营的好料子；二来，我也确实存了份私心——咱们工程行业，特别是经营工作，很多门道和“手感”都在现场、在细节里，光靠看规章制度是学不来的。我这些年摸爬滚打积累下来的那些经验、教训，还有对数字背后风险的直觉，总得有靠谱的年轻人接过去，往下传。

我一直认为经营工作不能只在办公室里守着一堆工程资料和计价软件，更要了解现场。所以，我宁愿多花点时间，带她跑工地也不想让她仅仅局限于办公室。记得第一次教她核土方量，纸上讲半天不如现场走一圈。我指着基坑里那层预留的人工清底土跟她说：“看见没？这30公分，就是成本和质量的平衡点，图纸和定额里是死的，但现场的管理和认知是活的。” 看到她从一脸茫然到恍然大悟，再到后来能主动发现现场与图纸的差异，这种转变，最让我高兴。

这孩子好学，有时候深夜加班，她一个电话过来问合同条款；有时在食堂吃饭，她也会打开手机上的备忘录记下我突然提到的案例。我最欣赏她这点。我从不嫌她问题多，反倒怕她不问。有次她对着几个单项工程的空间关系发懵，我顺手抽了张餐巾纸给她画总平图。看着她对着那张皱巴巴的“地图”渐渐理清头绪，我觉得，这比完成任何一份报表都更有价值。

我对自己要求严，对她自然也严格。高标准、快节奏，是希望她能在压力里尽快淬炼出来。看到她从最初面对庞杂数据的紧张，到后来能独立编制招标文件、测算分包限价，甚至有时候在一些问题上能提出自己的见解，那份沉稳和担当劲儿慢慢出来了，我心里特别骄傲。我对她说，经营是项目的“导航员”和“防火墙”，这份责任背后需要的是扎实的功底和清醒的头脑。看到她朝着这个方向努力，我就觉得，所有的付出都值了。

带徒弟，其实也是照镜子，更是对自己经验的梳理和传承。看到珍婷把我强调的现场即课堂、用影像记录细节这些习惯变成她自己的职业本能，看到她身上渐渐有了我们工程人该有的那股子韧劲和活力，我感到前所未有的充实。这不仅仅是在教一个新人，更是在为我们共同热爱的事业，点燃又一簇薪火。未来还长，我相信珍婷终将成为五建公司独当一面的中坚力量。而我们这段师徒缘分，那些在工地、图纸和无数个日夜中淬炼出的情谊与默契，早已成为彼此职业生涯中最珍贵的行囊，支撑着我们在此后路上，走得更稳、更远。

我是王珍婷，在2025年的7月下旬，我怀着对工程行业的憧憬，加入。初入经营岗位，面对庞杂的合同文本与精细的成本数据，我既感责任重大，又觉本领恐慌。幸运的是，公司指定了业务骨干李丹同志作为我的师傅。在朝夕相处的648个小时里，她不仅是我业务上的领路人，更是我职业生涯的灯塔，以她独特的“丹”心匠艺，点燃了我前行的火种。

师傅李丹，是五建公司里公认的“铁娘子”。初见她时，她正主导一个紧急进场项目，连续数日工作至深夜十一点，然而次日清晨，她总是第一个出现在办公室，神采奕奕，步履生风。我好奇她精力的“秘诀”，她的答案却简单而深刻：“经营工作拼的不仅是脑力，更是体力。身体是革命的本钱，更是我们工程人驰骋疆场的‘底盘’。”晨曦初露，她便在宿舍一角，进行一套舒展而有力的晨间体操；夜深人静，工作暂告段落，她再以一套舒缓的睡前体操为一天收尾。她笑着对我说：“别小看这十几分钟，它清空的是疲惫，储备的是能量。”在她的带动下，我从观望到加入，师徒二人“同吃同住同锻炼”，早上八点迎着朝阳伸展筋骨，晚上十一点伴着星光放松身心。这不仅仅是一种健康习惯的养成，更是一种坚韧不拔、积极向上的职业精神的生动浸润。她让我明白，在高强度、高压力的工程经营领域，保持旺盛的生命力与清醒的头脑，本身就是一种重要的专业素养。工作之外，师傅更是我的人生导师。夕阳下的散步，是我们固定的交流时光。她与我分享从一名普通经营职员成长为业务骨干的奋斗故事，其中的挫折、坚持与突破，不仅传授了经验，更传递了“耐得住寂寞，吃得了辛苦，方能守得云开见月明”的信念。她用自身的经历激励我，将工程行业的艰辛转化为锤炼成长的契机。这种言传与身教，让我在专业技能之外，更获得了面对挑战的韧性与对职业未来的清晰规划。

师傅常说：“经营工作，不能只做‘账房先生’，更要成为‘现场通’。”她将“理论与实践深度结合”作为带教的核心准则。对于预算、成本这些看似枯燥的数字，她总有办法让其“活”起来。“现场是最好的教科书”，这是我记忆最深的一句话。第一次核对土方工程量时，我对不同开挖部位的划分和计量规则理解不清。师傅没有停留在办公室讲解，而是直接戴上安全帽，领我走到正在开挖的工地旁。“你看，现场虽然都是机械开挖，但一般土方、沟槽土方和基坑土方的划分，直接影响单价和计量方式。而且像基坑底部这300毫米，为了保护基底土不受扰动、控制标高精准，必须预留出来用人工清底，不能直接用机械一挖到底。”她指着不同区域的挖土机和清底的工人，将抽象的工程量计算规则与鲜活的施工场景一一对应。她强调：“遇到疑难，多跑现场，多问施工员和作业班长。他们最清楚哪里该划为沟槽、哪里算基坑，以及人工清底的实际情况。这些经验，是书本上没有的宝藏。”她教会我，经营人员的“战场”不仅在案头，更在每一方正在开挖的土体、每一段不同界面的衔接处。师傅有一个职业习惯：手机相机时刻处于“战备”状态。在工地巡视，她总会停下脚步，举起手机，精准拍摄施工关键工序、材料进场状况、隐蔽工程细节，甚至是现场临时发生的状况。“别嫌麻烦，拍张照就几秒钟，”她解释道，“第一，这有助于你直观理解复杂的施工工艺和图纸设计意图，比空想强百倍；第二，这些影像资料是后续处理工程变更、索赔或结算争议最直接、最有力的原始证据。经营工作的严谨性，就体现在这些细节的积累上。”从此，我的手机里也多了无数个标注清晰的工地相册，每一张照片背后，都是对成本风险的一次预控，对经营底数的一次夯实。

师傅的答疑解惑，从不分时间场合，永远充满耐心。记得有一次我从工地回来，她发现我对几个单项工程的空间关系和规模尺度完全没有概念。当时手边没有图纸，她竟随手抽出一张餐巾纸，用笔在上面快速勾勒出整个项目的总平面草图——五栋单位工程的具体位置、相互间距，并用数字标出每栋的大致建筑面积。她一边画，一边讲解这样布置的考虑和依据，直至我对整个工地的平面组织建立起清晰的认知。那一方小小的纸巾，承载的不仅是草图，更是一位师者毫无保留、倾囊相授的殷切之心。无论是深夜加班时的突击提问，还是周末休息时的电话求助，她总是第一时间给予清晰、透彻的解答，常常引申出关联知识和案例，让我触类旁通。她说：“你问得越多，我越高兴，说明在思考、在进步。”在师傅“高标准、严要求、快节奏”的带领下，我经历了前所未有的压力，也收获了指数级的成长。她为我制定了循序渐进的实践计划，从基础操作到独立任务。我很快从观摩学习，过渡到能独立完成招标公告的编制、采购方案的草拟，理解广联达计价软件的工程量清单组价。在师傅的指导下，我参与了分包限价的测算，理解了市场价格与成本控制的平衡点；学习了各类工程合同的编制与评审要点，对条款中的风险防控有了初步认知。师傅通过带领我参与项目前期策划、过程成本分析会等各阶段工作，系统地为我梳理了经营工作在项目全生命周期中的关键作用——从开源（投标报价、变更索赔）到节流（成本控制、分包管理），如何为公司创造价值、防控风险。她让我明白，经营不仅仅是算账，更是项目盈利的“导航员”和“防火墙”。

27天的朝夕相处，在漫长职业生涯中只是短短一瞬，但师傅李丹同志传递给我的，却是受用不尽的精神财富和专业技能。她以自身的拼搏活力，为我诠释了工程人的职业风貌；她更以严谨务实、深入现场的工作作风，为我树立了终身学习的标杆；她以精湛的业务能力与毫无保留的传授，为我搭建了快速成长的阶梯。我将以师傅李丹为榜样，将所学所悟内化于心、外化于行，努力早日成长为像师傅一样业务扎实、作风过硬、值得信赖的经营骨干，为五建公司的高质量发展贡献自己的青春力量。