奋楫争先 · 实干笃行
近日，公司成功召开五届五次职代会暨2026年工作会、项目管理座谈会等会议，全面总结了公司2025年工作，分析和明确了“十五五”新形势新任务新要求，并部署2026年主要工作任务，团结带领全体干部职工锚定方向、奋楫扬帆，以创新与实干奋力推动“十五五”规划开好局、起好步，为实现“企业行稳致远、职工安居乐业”目标不懈奋斗。会议召开后，公司所属各单位结合实际迅速部署、快速落实，兴起了学习贯彻系列会议精神热潮。
通过深入学习公司2026年工作会上的党委讲话和行政工作报告，我深受教育、倍感振奋。报告和讲话系统总结了2025年公司顶压前行取得的丰硕成果，深刻分析了当前面临的机遇与挑战，更为我们“十五五”开局之年锚定了方向、描绘了蓝图。作为一名项目经理，我必须将公司“两会”精神不折不扣地贯彻落实到项目管理的全过程中。首先，要强化担当，主动作为。两会强调激发各类经营主体内生动力和创新活力，公司也赋予项目经理更大的自主权，必须摒弃“等靠要”思想，充分利用“内部承包制”等改革举措，在物资采购、成本管控、队伍建设等方面大胆探索，全力提升项目价值创造能力。其次，要聚焦品质，精益建造。必须牢固树立“品质是生命线”的意识，严格落实公司“品质建造”的各项要求，从技术方案、过程监督到实体质量全程狠抓，利用BIM、智能化设备等推动数字化建造，确保工程内实外美，以卓越履约为公司赢得市场信誉。最后，要守住底线，防控风险。必须时刻绷紧安全、质量、环保、廉洁、资金这几根弦，压实全员责任，狠抓隐患治理，同时加强合同与合规管理，从源头防范诉讼投诉风险，确保项目平稳受控，为公司整体行稳致远筑牢坚实基础。
现场参加了公司五届五次职代会暨2026年工作会，学习了公司年度系列会议精神后，我倍受鼓舞、深感责任重大。作为项目经理兼党支部书记，我将认真贯彻会议相关精神，坚定实施公司的“1234”发展战略，从三方面落实到位：一是提升团队素质，培养团队成为“两懂、一会、两能、两有”的复合型人才，认真贯彻项目承包制，完善相关机制、责任到人，打造能打“硬仗”的项目团队；二是推进品质建造，严格落实工序品质建造要求，在实践中根据其运行情况不断总结、改进提升，让其成为常态化管理，以实现“内实外美”的目标；三是防风险、守底线，强化安全隐患排查、治理，杜绝安全、质量事故，加强项目成本管控，筑牢安全拒腐防线。我将以实际行动，带领团队，为公司的“企业行稳致远、职工安居乐业”两大使命贡献力量。
近期，通过深入研习公司2026年工作会党委讲话和行政工作报告，我深切体会到公司在新发展阶段的战略布局与使命担当。作为项目经理，令我感触最深的一个词便是“改革”。项目管理的核心在于，对外持续推进“品质建造”，对内不断深化“项目管理变革”。项目管理通过推行内部承包制及薪酬总额包干，明晰了项目利益分配问题，使员工从“被动执行者”转变为项目的真正主人，充分激发了干事创业的内在动力与主人翁意识，最终体现为项目整体效益的提升。
作为青白江EPC项目的项目经理兼党支部书记，深入学习公司“两会”精神后，我深受鼓舞、倍感责任重大。我将坚决把会议精神转化为实干行动：一是扛牢履约主责，严格落实项目经理负责制，以“品质建造”铸就品牌，确保项目优质高效交付。二是深化价值创造，刚性推动项目经济责任承包，强化大商务管理，向精细化管理要效益。三是守牢安全底线，践行“铁腕治安”，筑牢安全生产防线，守护企业生命线。四是建强项目团队，在实战中培养懂技术、善管理的“铁三角”骨干。我将以“开局即决战”的奋斗姿态，带领团队冲锋，为企业高质量发展贡献全部力量。
作为吉林DSW项目的项目经理兼党支部书记，深入学习公司“两会”精神后，我深感责任在肩。2026年，我将带领项目团队坚决贯彻“1234”发展策略，一手抓管理、一手抓党建。在项目管理上，做实内部承包制，让“听得见炮声的人”有权决策，激发团队“主动作为”的干劲；狠抓品质建造和成本管控，确保工程“内实外美”，把项目打造成创效单元。在支部建设上，推动党建与生产深度融合，开展“品质先锋”活动，把党员先锋模范作用发挥在施工一线。同时，用心保障职工权益，严格落实工资发放，解决好大家的后顾之忧。“企业行稳致远、职工安居乐业”是我们的共同目标。我将带领团队苦练内功、实干笃行，确保项目安全优质履约，为公司“十五五”高质量开局贡献力量。
公司两会为项目发展指明了方向，作为清华锅炉项目部负责人，我深感责任在肩。接下来我将带领团队把两会精神落到实处，聚焦项目施工履约核心，严把安全质量关，深化内部承包制落地，抓实成本全周期管控；同时带头践行品质建造要求，推动技术创新与现场施工深度融合，以“事事有落实、件件有回音”的作风压实各项工作，确保项目高效推进、如期交付，不辜负公司的信任与期望。
这次的“两会”是很务实的“两会”，目标明确、路径清晰，让我倍感振奋、干劲十足。作为项目经理兼党支部书记，我将以两会精神为指引，带头践行“1234”发展策略，带领团队聚焦项目党建工作、施工生产、成本管控、安全质量环保、品质建造、诚信履约等核心工作，务实破解难题，以重要非紧急工作超前谋划的意识，提前策划布局、推动核心工作顺利落地见效。
公司两会为项目发展指明了方向，让我备受鼓舞、倍感振奋。作为项目负责人，我将带领团队把两会精神落到施工一线，聚焦品质建造与价值创造，优化施工组织、严控责任成本、筑牢安全防线，深化机械化施工与技术创新应用，以 “高标准、严要求、快推进” 抓好项目履约，奋力打造标杆工程，为公司实现 “十五五” 良好开局添砖加瓦。
公司“两会”系统总结了2025年在党的全面领导下我们聚焦主业、深化改革、稳定规模、品质建造、降本增效等方面的奋斗历程。从宏观经济、行业发展等方面深刻分析了当前面临的严峻形势。制定了优化市场布局、着力提质增效、提升诚信履约等六项务实举措，为全年工作定向领航、擘画蓝图。征程万里风正劲，重任千钧再出发。我将切实把会议精神转化为思想指南和行动自觉：一是坚定不移将深化改革措施落地生根。以项目管控体系优化、品质建造纵深推进、物资创效潜能深挖等为着力点持续发力。二是着力提升铁路信用评价及客户满意度。全过程抓好均衡生产、品质建造及快速响应客户诉求，全力提升评价等级。三是以防控风险为底线，稳健前行。稳定是发展的前提、安全是发展的底线，强化系统思维、底线思维，竭力防范安全风险、合规风险等。我将以会议精神为指引，笃行实干，为公司“十五五”高质量发展开局不懈奋斗。
我深入学习了公司两会精神后，倍感使命在肩、责任如山。作为技术一线管理者，我将深刻领会公司“六个锚定、六个再提升”工作思路，聚焦品质建造与技术创新核心任务。以BIM+GIS技术深化应用为抓手，推动数字化施工落地见效；紧盯特殊桥梁施工等重大风险点，严守工程质量四条底线，筑牢安全屏障；带领技术团队攻坚特殊结构桥梁等关键技术，助力项目实现“内实外美”的品质目标。同时，践行公司人才强企战略，通过“导师带徒”培育技术骨干，传承工匠精神，把两会精神转化为价值创造的实际行动，为漳汕高铁项目优质履约、公司乘势而上推进“十五五”高质量启航贡献全部技术力量。
学习公司“两会”主要领导讲话内容后，我深受触动。讲话既回顾了上年度各项工作的成效与亮点，不回避当前发展面临的严峻形势，又精准捕捉了市场发展中的机遇与挑战，更对来年工作作出了周密部署、明确了高标准要求，筑牢了思想根基、指明了前进方向、提供了行动遵循。通过深入学习，我深刻认识到，公司的高质量发展，离不开每一位员工的实干担当；每一项工作部署的落地，都需要我们立足岗位、履职尽责。结合自身工作实际，我将以讲话精神为指引，把学习成果转化为干事创业的实际行动，重点做好以下几方面工作：一是坚守质量红线，强化责任落实。严格把控进场原材料质量，加强检测，确保实体质量合格率达100%。二是深耕品质建造，践行发展理念。牢固树立“管理是基础、内实是本质、外美是升华”的核心理念，把品质意识融入工作的每一个环节，以严谨细致的态度、求真务实的作风，助力公司打造精品工程、树立良好形象。三是聚焦提质增效，主动担当作为。深刻认识效率与效益的辩证关系，立足岗位主动思考，积极探索创效增收的有效举措，配合项目部做好各项提质增效工作，以实际行动推动项目经济效益持续向好，为公司高质量发展注入动力。
公司各单位兴起学习贯彻公司年度系列会议精神热潮①
不负春光抢开局！公司各单位有序复工复产
