奋楫争先 · 实干笃行
近日，公司成功召开五届五次职代会暨2026年工作会、项目管理座谈会等会议，全面总结了公司2025年工作，分析和明确了“十五五”新形势新任务新要求，并部署2026年主要工作任务，团结带领全体干部职工锚定方向、奋楫扬帆，以创新与实干奋力推动“十五五”规划开好局、起好步，为实现“企业行稳致远、职工安居乐业”目标不懈奋斗。会议召开后，公司所属各单位结合实际迅速部署、快速落实，兴起了学习贯彻系列会议精神热潮。
01
漳汕铁路项目
漳汕铁路项目部全体人员深入学习公司五届五次职代会暨2026年工作会精神，认真研读行政工作报告与党委讲话，备受鼓舞、倍感振奋，更觉使命在肩、责任重大。站在新的发展起点，漳汕高铁项目将把学习贯彻职代会精神作为当前和今后一个时期的重要任务，把思想和行动统一到公司决策部署上来，以实干实绩诠释担当。一是聚焦品质建造核心要求，严守工程质量四条底线，落实施工质量三个要求，以“红黄绿牌”动态管理机制为抓手，推动墩身、连续梁等实体结构物内实外美，让品质建造贯穿施工全流程；二是深耕技术创新核心动能，深化BIM+GIS技术应用，推进智慧造桥机等先进工艺工装落地，以数字化、智能化赋能施工生产，全力破解特殊桥梁施工等重大风险点难题；三是坚守安全底线核心原则，树牢“大安全”管理理念，严格落实两级风险隐患辨识评估制度，推动安全风险动态清零，筑牢项目安全生产坚固屏障；四是践行价值创造核心目标，深化大商务管理，抓实全周期成本管控，推动验工计价、变更索赔提质增效，让项目在优质履约的同时实现效益提升；五是强化团队建设核心支撑，落实人才强企战略，以“导师带徒”培育青年技术骨干，以跨界培养打造复合型人才队伍，让项目成为公司人才培养的“练兵场”。
02
延榆铁路项目
延榆铁路项目部第一时间传达学习公司两会精神，推动会议精神落实落地，一是锚定品质建造与诚信履约核心目标，紧扣施工生产关键节点，细化三级工期计划，严格落实 “日梳理、周调度、月通报” 机制。二是聚焦高风险隧道各项核心工序，深化全工序机械化施工应用，健全品质建造管控机制，严把工程质量底线。三是压实安全管理责任，深化穿透式监管，以实干实绩落实两会部署，全力打造精品工程，为公司 “十五五” 开局贡献项目力量。
03
长春都市圈项目
长春都市圈项目部以高度的政治责任感，深入学习贯彻公司两会精神，紧扣年度通车目标，全面推进体系化建设。项目部一是坚持品质建造为核心，通过标准化施工、精细化管理和严格的质量安全管控，全力打造精品工程。二是强化成本管控，实施全周期成本策划与动态监控，深挖降本增效潜力，确保项目效益最大化。三是注重技术创新与人才培养，激发团队活力，提升整体管理水平。项目部将以体系化管理为支撑，全面践行公司“1234”发展策略，为“十五五”高质量发展开好局、起好步树立标杆，彰显企业在基础设施建设领域的卓越实力。
04
广州南沙片区项目
广州南沙片区项目部深入贯彻落实公司“两会”精神，聚焦“1234”发展策略，围绕“十五五”良好开局目标，精心组织学习研讨。项目部坚决将思想和行动统一到公司党委决策部署上来，一是锚定“高质量发展”目标，以品质建造为抓手，严格落实项目内部承包制。二是强化责任成本管控，狠抓安全质量与风险防范。三是持续优化施工组织，激发团队创效活力，确保项目优质履约，以实际行动践行“企业行稳致远、职工安居乐业”的使命，为公司新一年高质量发展贡献项目力量。
05
青白江EPC项目
青白江EPC项目部组织全体员工宣贯学习了公司“两会”精神，以会议精神为指引，全力推动各项工作落地：一是筑牢安全防线，压实全员安全生产责任，常态化排查治理隐患，确保项目本质安全。二是践行品质建造，做到工点全覆盖、工序无遗漏，严格落实首件制、样板引路，确保一次成优、全程创优。三是激活内生动力，刚性落实项目内部承包制，用好公司赋予的自主权，精准落实薪酬包与节点考核，让想干事、能干事的人既有“面子”也有“里子”，真正实现项目增效、员工增收。四是强化党建引领，推动党建与生产深度融合，为公司高质量发展贡献力量。
06
中欧班列集结中心项目
中欧班列集结中心项目部第一时间组织全员专题学习，将两会提出的生产经营一体化、项目管控体系改革、品质建造、人才培养、风险防控等务实要求，与项目实际深度融合。项目将进一步细化各系统年度计划，压实各部门责任，聚焦党建工作、施工生产、成本管控、安全质量环保、品质建造、诚信履约等核心工作，以“策马扬鞭的拼劲”高标准推动核心工作落地见效，为公司实现“十五五”高质量发展良好开局贡献坚实项目力量。
07
清华锅炉项目
清华锅炉项目部第一时间组织学习公司两会精神，紧扣“六个锚定、六个再提升”工作思路，锚定品质建造与效益提升双目标。项目部将两会要求融入施工生产全流程，细化节点计划，严格落实工程质量四条底线，深化BIM技术现场应用；同时抓实成本管控与物资创效，优化施工工艺，压实安全责任，以“日梳理、周调度”机制推进施工进度，全力打造精品工程，以实干实绩为公司“十五五”开局贡献力量。
08
吉林DSW项目
吉林DSW项目部组织全体员工宣贯学习公司五届五次职代会暨2026年工作会精神，原文传达党委讲话和行政工作报告，并结合项目实际展开研讨。结合项目实际，项目部将重点抓好以下工作：一是强化内部承包落地。严格落实公司授权赋能要求，压实管理责任，优化资源配置，确保超额利润目标实现，让改革红利惠及团队。二是狠抓品质履约。纵深推进品质建造，严格执行“红黄绿牌”动态管理，确保主体工程“内实外美”，全力提升客户评价。三是筑牢安全防线。落实“铁腕治安硬十条”，聚焦危大工程管控，确保隐患动态清零，守住“零事故”底线。四是聚力降本增效。抓实物资采购限价和成本周期管控，严把材料进场关，杜绝超耗浪费。五是保障职工权益。严格落实工资发放和“五险一金”缴纳规定，用心解决员工急难愁盼。
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春启新程 马力全开 | 公司召开节后复工复产部署会
