【中铁四局集团第七工程分公司】榜样力量 ①丨2025年度局“创效功臣”风采展

勇担使命 增效赋能

参建京台高速改扩建工程期间，项目受现场地形条件、既有道路结构、铁路营业线管控等多重因素制约，原设计与现场实际存在较多差异，他坚持 “合规、合理、创效” 原则，主动牵头开展设计变更与图纸优化；他组织技术、商务人员深度参与图纸会审，紧扣清单计量规则编制商务策划；在施工中，他统筹生产、严抓管控，强抓安全质量与进度，在项目上下凝聚起重执行、强管控、保安全、提质量、促进度的攻坚合力。

在施工现场管理中，他始终践行 “精打细算、开源节流” 理念，以精细化管理推动降本增效。他建立材料全过程管控机制，要求施工班组根据施工进度精准申领材料，紧抓钢筋下料；优化设备调度方案，更换节能型照明、施工设备，复用改造临时设施，降低成本投入与现场能耗；推行 “技术交底 + 现场巡查 + 过程验收” 管控模式，从源头减少返工整改，杜绝成本浪费。从材料管控到设备能耗管控，从设备能耗到工序管控等细节，他在施工现场的每一个细节处严把节约关，让节约成为施工现场的常态化。

他深耕技术创新与工艺升级，带领团队攻克京台高速改扩建工程转体桥施工、桥梁装配式施工等关键技术难题，在转体桥施工中，联动高校技术团队，运用智能转体控制系统实现全程数字化监控，精度与安全性显著提升；在装配式施工中，推行标准化预制、精准化安装，有力保障施工效率与工程质量。

笃行实干 提质增收

在青岛地铁2号线西延段任项目经理期间，他将技术优势转化为项目发展动能，通过前期精准策划、施工动态管控，实现社会效益与项目效益双提升，超额完成公司指标，推动区域滚动发展，为企业赢得良好的经济效益与社会声誉。

项目施工中，他始终坚持技术引领与生产管理深度融合，以科学管控推动项目提质增效。面对青岛地铁项目邻建、邻海的复杂施工挑战，他带领团队提前策划落地多项优化方案，创新调整支护体系与施工布局，实现降本提效；在附属工程施工中，创新采用永临结合模式，合理利用临时施工设施，实现效益双赢。

在项目推进过程中，他敏锐研判政策形势，主动统筹协调各方资源，高效破解各类项目推进难题，全力维护项目合法权益。以专业的统筹协调能力为项目平稳推进筑牢坚实保障，切实守住项目效益底线，充分彰显了优秀的项目统筹管理与攻坚破局能力。