【中铁四局集团第七工程分公司】要闻速递丨七分公司召开2026年信用评价专题会

3月6日，七分公司在总部召开2026年信用评价专题会。公司党委书记金礼俊、总经理徐华生、副总经理刘辉、张树发，本部相关部门负责人及15个基层项目主要负责人在主会场参会，相关项目人员通过视频在分会场参加。会议由副总经理刘辉主持。

西成铁路、董五铁路、天陇铁路、津潍高铁、济枣铁路、龙烟铁路、广西区域经理部、青岛地铁5号线、青岛地铁6号线二期、平荔高速、新疆S236（含机场路）、淮桐高速、引汉济渭、胶州湾二隧、双山隧道等项目就2026年信用评价工作思路进行专题汇报。

公司工程管理部、安全质量监察部、试验检测中心、技术管理部、物资设备部及管控组负责人结合业务实际，对各项目2026年信用评价工作提出了具体要求。公司副总经理刘辉围绕重点任务作部署。

会上，公司主要领导与11个司属单位签订了2026年上半年信用评价考核责任状。

▲西成铁路

▲董五铁路

▲广西区域经理部

▲天陇铁路

▲青岛地铁5号线

▲平荔高速

▲新疆S236（含机场路）

▲淮桐高速

▲引汉济渭

▲双山隧道

▲胶州湾二隧

公司总经理徐华生就信用评价工作提出三点要求：一是科学设定各项目信用评价目标。各项目要紧密结合自身实际，围绕公司总体信用评价战略，进一步细化信用评价工作目标，确保目标清晰明确、责任落实到人、措施具体可行。要根据项目类型、区域特点及业主评价体系，动态监测目标进展情况，及时调整优化工作路径，确保目标导向与实际成效高度契合。二是深刻认识信用评价工作的战略意义。要切实提升政治站位和思想认识，充分认识到信用评价不仅是企业市场竞争力的重要体现，更是事关公司生存发展、市场信誉和品牌形象的基础性、全局性工作。必须把信用评价作为常态化、制度化、体系化的重要任务来抓，真正做到思想上高度重视、行动上精准发力、成效上稳步提升。三是全面抓实项目信用评价各项基础工作。要紧扣信用评价标准和指标体系，强化全过程管控，突出问题导向和结果导向，着力抓好问题整改、资料归档、现场管理等关键环节。要建立健全信用评价工作台账，做到过程可追溯、责任可追究、效果可评估，确保各项工作落地见效，推动项目信用评价水平持续提升。

公司党委书记金礼俊就信用评价工作提出四点要求：一是刚性落实局定信用评价目标任务。 坚决贯彻局关于信用评价工作的总体部署，确保铁路项目评价结果稳居前列，要强化风险预判，以最高标准、最严要求推动目标实现。二是建立健全严格的信用评价问责机制。 对评价结果处于末位或造成重大扣分的项目，严肃追究项目经理和书记责任，实行问题倒查与责任追溯。通过刚性约束促使各级管理人员真正把信用评价放在心上、抓在手上，形成“有权必有责、失责必追究”的制度闭环。三是强化对参建单位分部的统筹管控力度。相关代局指项目要发挥主导作用，切实加强对各参建单位分部的全过程管理、履约监督与绩效考核，建立常态化沟通协调机制，要坚决杜绝因参建单位工作不力或协同不到位导致的扣分问题。四是压紧压实分管领导的“一岗双责”。要将信用评价结果与分管领导奖惩直接挂钩，项目在信用评价中获得奖励或受到处罚，公司分管领导同步予以奖罚。要通过压力层层传导、责任环环相扣，推动分管领导主动履职、靠前指挥，确保信用评价工作责任体系横向到边、纵向到底，真正落到实处、见到实效。