【中铁四局集团第七工程分公司】要闻速递丨中铁四局七分公司召开2026年工作会暨经济活动分析会

西成铁路1标二分部

德郓高速2标项目

大会对公司2025年下半年收尾项目责任状和重点项目专项考核、二次经营考核兑现以及2025年度物资设备管理先进单位、在建项目资金集中考核和清欠考核等进行了集中表彰。

董五铁路一分部

双山隧道项目

西成铁路一分部

龙烟铁路二分部

公司总经理徐华生作题为《以规范筑牢生存底线  以业绩定义发展上限》的讲话，他表示，2026 年公司要回归管理本源：把“规范”作为生存的底线、把“业绩”作为发展的上限，工作评判唯过程可检验、结果有实绩。他要求，要以钢规铁纪筑牢生存底线，切实发挥工程数量计算价值，规范劳务分包与结算动作，强化物资设备刚性管控，严肃资金上交纪律，持续推进“双清”攻坚；要以实绩为标尺抓好干部管理，建立项目核心岗位业绩档案卡，健全职业经理“能上能下、能进能出”机制，强化项目副职精准激励与刚性约束，关注重点院校毕业生培养使用，严格执行淘汰机制，持续优化人员配置，让业绩成为干部成长唯一通行证。

公司党委书记金礼俊作题为《稳中求进蓄势能  进中提质谋突破  全力推动企业发展质量和效益实现根本性提升》的讲话，他指出，“十五五”期间公司的发展定位是：秉持“综合发展、重点突破”原则，发挥资源优势，集中力量分类打造2-3个特色优势专业，重点突破关键技术、发展瓶颈，同时发挥业务领域广、综合能力强的优势，向“第二曲线”类新兴领域拓展，成为全局“稳规模、提质量”的基石。他强调，要持续抓好经营工作、生产工作、大商务管理工作、财审管理、干部队伍建设工作，围绕“铁路建设主力军、城市建设重要力量、境外发展中坚力量”的功能定位，阔步迈向“四局桥隧”品牌建设目标，让企业高质量发展开启全新辉煌篇章。