集团公司2026年系列会议为“十五五”战略开局谋篇布局、定向领航。作为太原公司党委书记、董事，我将以会议精神为指引，精准承接集团公司“十五五”战略部署，聚焦当前核心矛盾，以生存为第一要务、可持续发展为基本遵循，围绕公司治理、项目管理、风险控制、队伍建设、党建引领，坚持稳中求进，进中促新、新中育机，以顽强斗志奋力开创公司韧性发展新局面。
锚定生存要务
筑牢企业安全韧性的基本盘
▲太原公司2026年系列会议
市场是企业发展的源头活水，集团公司系列会议将攻坚市场营销，提升订单规模质量，作为企业发展的不竭动力。太原公司牢牢把握发展关键，将市场订单作为保障公司可持续发展的关键抓手。一是全力以赴抢市场订单。加快推进“两全转型发展”，持续巩固传统市场优势，聚焦“铁路+”核心领域培育竞争力，加大技术设备资源投入；着力向全域基建拓展，深化矿山建设、水利水务领域技术、资源整合与合作模式研究，快速形成规模化品牌优势；向全新领域突破，加强大企业客户筛分合作，积极参与股份公司投资项目，开辟发展新赛道；着力向全生命周期延伸，依托技术优势，开拓维管养护市场。二是优化营销开发体系。明确各级主体职责与工作机制，制定公司领导抓经营时间轴工作清单，组建专家库与人才库，赋予开发系统项目分配建议权。三是深化区域一体化经营。划定区域责任客户范围，明确领导干部经营时间投入与考核权重，建立客户信息共享机制与以成果为导向的考核体系。
深化公司治理
夯实可持续发展的土壤平台
▲西延高铁
改革创新是培养新质生产力的关键路径，集团公司系列会议提出要破除机制障碍、增强核心功能、提升核心竞争力。太原公司将紧扣发展需求，以深化改革为突破口，不断增强核心竞争力。一是深化机构改革。加快工程检测核心资质市场准入进程，迈出“检测+治理”一体化业务发展步伐，激发外拓市场的规模增长；持续探索“双清”机构、收尾机构、区域财务中心、生产技术系统、算量中心等机构优化调整方案；推进富余人员向优质产业、紧缺系统转移。二是持续推进薪酬改革。优化班子任期与项目经营考核机制，强化差异化薪酬设置，拉开项目经理收入差距；以问题为导向，重点对开发机构、收尾项目、区域财务中心等进行优化调整。三是提升创新能力。围绕智能建造、绿色施工等关键技术，组建党员核心“创新工作室”与“技术突击队”，将党建引领转化为技术突破与核心竞争力。四是提升管理效能。强化领导作用发挥，全面压实区域领导主体责任，将“一岗双责”重点事项全部纳入班子KPI具体指标；强化后台管控职责，厘清与项目的管控职责；强化系统横向联动，深化共享信息，建立“一件事”综合分析治理机制。
抓实项目管理
强化可持续发展的基础支撑
工程项目是价值创造的主要载体，集团系列会议强调要狠抓项目关键环节、发挥考核指挥棒作用，以效益效率提升改善经济运行质量。太原公司将紧盯项目运行关键环节，推动经济运行质量持续改善。一是规范合同结算管理。紧盯合同全流程管理，优化完善合同文本，明确结算时限与主体责任，规范分包结算、变更签证流程，常态化开展完工项目封账管理。二是聚焦大商务管理再提升。紧盯项目策划、成本管控、变更索赔等关键工作，合理精简项目考核指标，减轻基层填报负担，实现由项目管理向价值创造转变。三是压实成本管控责任。严格商务系统后台审核把关基本职责，坚决杜绝“不同工作内容单价一致、同一工程单价差异巨大”等失守现象发生，严禁流程空转、管理失效。四是狠抓项目收尾。稳定项目绩效考核基本制度，保持考核指挥棒方向的一贯性，保持考核结果的严肃性；持续加大项目过程审计力度，加强对考核结果的第三方复核认定；加快竣工项目考核审计与兑现速度，形成从目标到激励的完整闭环。
严守风险底线
提供可持续发展的安全环境
风险防控是企业安全发展的前提，集团系列会议强调要统筹安全与发展，坚持底线思维，健全全链条风险防控体系，将履约管理作为经营开发的根基。太原公司始终把风险防控摆在突出位置，严守安全风险底线。一是筑牢安质管控防线。构建务实高效的安全管控体系，严格落实各项安质工作部署，强化安监系统监督职能，完善预警机制，深化风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，提升一线应急处置能力。二是深化质量过程管理。全面贯彻“样板引路、过程封闭、工完场清”标准化理念，按施工类型明确具体标准，强化质量约束，确保质量管控闭环高效。三是维护市场品牌根基。刚性落实集团公司信用评价工作要求，将外部评价转化为内部管理提升动力；深化集体荣誉感与“家文化”建设，像爱护家庭一样捍卫企业市场信誉。四是管控资金债务风险。科学测算年度资金需求，策划公司与项目两级资金自平衡，刚性制定资金上缴计划，采取细水长流模式维持债务生态平衡。五是全力以赴抓双清回款。强化高位推动，压实领导责任，推行“脱岗清收清欠”机制，加大考核权重；全面梳理沉淀资金，创新债务化解路径。六是防范法律合规风险。加强重大案件专项研究，夯实生效文书履行机制，减少失信限高风险。
加强队伍建设
激活可持续发展的核心要素
▲新入职员工拓展训练
队伍建设是企业发展的核心要素，集团公司系列会议强调要持续夯实业务系统支撑保障，形成上下联动、协调高效的发展格局。太原公司将持续完善体系结构，夯实数字化建设、完善治理机制、优化项目团队选配，切实保障企业发展支撑。一是完善体系结构。完善顶层设计，系统规划人才队伍在年龄、专业、履历科学布局，不断优化资源配置；加快结构升级，推动中层干部年龄、学历结构优化，开展优秀年轻后备干部公开选拔，加快干部队伍代谢速度；紧扣需求流动，重点加强经营开发、项目管理、技术创新等紧缺人才与工种的培育；利用优势班组资源加快产业工人建设。二是强化科技支撑能力。聚焦管理信息化、业务数智化、施工机械化，加快实用技术引进与研发，推广成熟软件应用，在先进工艺工装上实现弯道超车；加强科技创新组织体系建设，增设专职机构与人员，补齐科技发展短板。三是优化项目团队选配。紧抓项目经理这一关键，坚持“开门选聘、阳光操作”原则，通过公开遴选、揭榜挂帅等方式拓宽选人渠道；用好推荐授权，赋予业务系统与项目经理团队的“双荐权”；根据业务和区域战略部署，打造专业和区域项目团队并保持相对固定。四是加强干部队伍建设。坚持“重实干、重实绩、重担当”导向，从基层一线选拔优秀干部，完善梯队建设，严明选拔纪律。
强化党建引领
凝聚可持续发展的精神动力
党的领导是企业发展的根本保证，集团公司系列会议强调要把党的领导、党的建设贯穿改革发展全过程，层层压实管党治党政治责任。太原公司以“铁流·党建”工作品牌为引领，以“铁流·容融荣”党建工作品牌为驱动，为企业提供可持续发展精神动力。一是强化思想建设。将政治要求深度融入公司治理与发展实践，创新党委理论学习中心组“上下命题结合”与基层调研机制，持续加强理论武装与转化闭环；不断激活青年群团力量，使团青工作转化为实实在在的生产力。二是推进文化浸润。实施企业文化落地工程，增强员工认同感与归属感，营造奋发向上的内部氛围；开展“项目书记安全讲堂、党员身边无事故”活动，让安全意识成为全员行为自觉。三是树牢品牌形象。深化“融入地方、共建共赢”战略，主动加强与属地组织的沟通汇报，积极参与地方党建评先评优，将良好的政企关系巩固为拓展市场、树立品牌形象的坚实基础。四是筑牢廉洁防线。聚焦亏损项目，深挖问题线索，保持严抓严打严治的高压态势；强化对“关键少数”，以及工程建设、招标采购、财务管理等重点领域和关键环节的廉洁风险防控；推动党内监督与纪检监督、审计监督、财会监督、合规管理等贯通协调，提升“大监督”体系整体效能；持续抓好“十重点十严禁”、项目管理违规行为处罚、整治企业风气“六条禁令”等规定的落地执行，对违规违纪问题坚持“零容忍”态度。
作者系太原公司党委书记、董事
