会上，别红亮全面总结了公司近年来施工技术管理工作取得的阶段性成效，传达落实股份公司及集团公司2026年技术强企六大指令性要求，明确全年技术管理工作的核心遵循与前进方向。他指出，2026年是公司技术升级、创新突破的关键之年，全体技术人员要坚持“以效益为目的，以问题为导向，着力高效体系的改进建设，努力打造创新型、务实型、坚韧型技术管理团队”的技术工作总纲领，围绕五大核心任务攻坚突破：一是深化房建品牌建设，推动效益导向贯穿科研、创新、管理全过程，以硬实力擦亮品牌名片；二是加强六支专业人才队伍建设，同步推进省部级专家申报与内部梯队培育，以人才强基筑牢发展根基；三是加快数字化、智能化转型，深入挖掘“AI+技术管理”“AI+工程应用”等高价值场景，以科技赋能激活发展动能；四是攻坚科研与工法申报，聚焦企业级工法冲刺省部级、国铁集团级荣誉，主攻高价值专利，推动科研立项向水利水电、生态环保等重点领域倾斜，以技术突破抢占发展先机；五是做实设计与施工双优化，以精准优化撬动二次经营，确保每一项技术举措落地见效、降本增效，实现项目效益最大化。
为确保五大核心任务落到实处、见到实效，会议系统部署了17项具体工作举措，构建起覆盖技术科研管理全流程的攻坚体系，以务实举措推动技术管理再上新台阶：从优化管理体系、提升科研质量，到推进数字化建设、强化风险防控，每一项举措都紧贴现场实际；从加强项目策划、规范方案管理，到精细结算管理、深化双优化工作，每一个环节都聚焦提质增效；从规范检测计量、统一资料标准，到创新培训方式、严格考核检查，每一项要求都着眼于能力提升；从规范合同管理、优化人才结构，到加强专家队伍、推进职称评审，每一步部署都服务于长远发展；同时强化职业引导，激励技术人员摒弃“躺平”心态，以时不我待的紧迫感、真抓实干的行动力，在岗位上锤炼本领、积累成果，实现个人成长与企业发展的同频共振、双向奔赴。
会期期间，公司工程技术分部、科技管理中心负责人结合工作实际，剖析当前技术管理与科技创新中的痛点难点，明确2026年重点攻坚方向。设计分公司经理赵一奇针对设计业务作专项介绍，雄安大学城项目总工李渭科围绕雄安区域项目技术管理作经验分享交流，同时邀请广联达科技股份有限公司进行广联达系列软件推广介绍，邀请品茗计算软件公司开展品茗计算软件线上专题授课。
此次技术管理大会，既是一次总结过往、复盘得失的总结会，更是一次明确目标、凝聚合力的动员会，还是一次攻坚克难、砥砺奋进的部署会。下一步，建安公司全体技术人员将以此次大会为契机，持续深化智能建造与数字化转型，把会议部署的各项任务落到实处、干出成效，全力推动企业技术管理水平再上新台阶，为企业发展注入源源不断的技术动能！
