【中交一航局二公司】聚焦中心工作，我们这样做~

公司2026年工作会为广西WD项目攻坚指明了实践路径。项目部将紧扣公司“三大核心任务”，以“一强二守三提升”为理念抓实各项工作：强党建引领，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把党的领导贯穿施工全流程，筑牢项目建设政治根基；守施工质量、守生产安全，以新质生产力赋能工程建设，推行扭王字块、防波堤等区域网格化精细管理，深化BIM技术应用；紧盯施工安全节点，强化堤身、水上作业安全质量管控，增加全员安全防范意识和应急处理能力；提升施工速度、提升人才培养力度、提升市场开发广度。以打造核电施工王牌军为目标，优化施工计划，攻坚关键节点，力争在今年8月前完成取水西堤一段截渗结构；注重施工人才培养与技术经验提炼，以导师带徒、党员先锋岗等为载体，培育专业化核电海工团队；把握广西地区核电发展趋势，以点带面对接市场需求，拓宽业务布局，以实干实绩贯彻落实工作会要求。

公司2026年工作会提出的“12369”工作思路，为新一年的工作指明了方向、提供了根本遵循。市政分公司将强化党建引领，以党的创新理论指导实践，加强领导班子“四力”与“六有”团队建设，推动党建与精细化管理深度融合，将安全、质量、合规等底线要求转化为全员自觉行动。坚决扛起自主经营责任，坚持“以现场保市场”，依托青岛在建项目优质履约，树立良好口碑，深耕区域市场，奋力开拓新项目，实现滚动发展。全力推动“334”工程在项目落地，深化“项目群”管理，探索“班组制”模式，将项目管理穿透至作业面。强化全过程、全要素管控，严格单项目核算与成本动态预警，系统推进降本增效，保障优质履约。同时，围绕发展需求夯实人才基础，优化结构、提升能力，营造奋发有为的团队文化，为项目推进与公司发展提供坚实支撑。

公司工作会擘画了“十五五”发展蓝图，“12369”工作思路为船舶分公司指明了前进方向。船舶分公司将坚决贯彻落实公司部署，聚焦船舶施工主责主业，积极拓展多元业务市场，建立“内部服务优先、外部开拓有力”的市场协同机制。立足“全水”业务布局，优化“人、船一体化”管理模式，保持船舶完好率和利用率，深度参与项目工艺策划，全力支持重点水工工程建设，巩固公司水工业务优势。着力打造专业化人才梯队，培养“一专多能”船员队伍，筑牢企业人才发展根基。严守跨区域施工安全和合规底线，健全风险分级管控和应急响应体系，严格执行行业监管要求，以安全合规运营护航可持续发展。

浙江分公司将紧紧围绕公司“12369”工作思路，聚焦市场开发核心任务，深耕重点区域、稳固核心市场，坚持以现场保市场、以口碑促经营，推动项目滚动发展，全力确保2026年经营目标实现新突破。在防亏减亏增效方面，以六横海洋牧场等重点项目为抓手，严格执行标后预算管控，深化“三量对比”分析，深挖项目降本增效潜力，全面提升项目盈利水平。在技术质量工作上，持续优化人力资源配置，压实岗位质量责任承诺，建立健全多项目协同、长效稳定的技术质量管控体系，充分激发全员创新创效活力。在安全管控上，全面落实安全生产“十二个到位”要求，推行多项目穿透式安全管理，筑牢安全发展屏障。在风险防控上，紧盯分包管理、物资采购等关键合规风险点，完善前置防控机制，强化全过程合规管控，保障项目依法合规、稳健运行，为公司高质量发展贡献力量。

公司2026年工作会科学谋划了“十五五”发展蓝图，明确了推进“六大转变”、实现“六个提升”的工作思路。湖州项目部将聚焦四方面工作重点攻坚，在市场攻坚上，深化长三角区域属地深耕，协同经营分公司，重点推进金牛码头后续项目及南浔综合物流园码头等项目投标，力争市场开拓新突破；在项目履约上，确保三高二期、三新线项目顺利交工，高效推进嵊泗渔港、洋口港预留堆场等项目施工，严把安全质量关，打造优质工程；在管理质效上，完善成本管控与内控体系，加快推进金牛码头一期及湖州地区已完工项目结算收款；在党建引领上，持续抓实“三重一大”事项决策、“两书”管理，扎实推进巡察整改“后半篇”文章，推动党建与合规管理、技术创新深度融合，筑牢廉洁防线，涵养勤廉务实的干事氛围。