3月7日，在本部召开2026年经营工作会议，全面回顾总结2025年的经营工作，安排部署2026年重点工作。公司党委书记、执行董事牛学忠，总经理、党委副书记石军伟出席会议并讲话。
结合当前经营形势，牛学忠对2026年经营工作提出五方面明确要求，为公司经营高质量推进指明方向、压实责任。他强调，一是要完善经营布局、强化资源保障，加密河南核心区域网点布局，坚决摒弃“广种薄收”的粗放模式，加大华东、华南等重点区域的人员调配与经费投入力度，配齐配强区域经营力量，筑牢经营发展根基。二是要加强经营队伍建设、激发团队活力，着力推动经营人员提升业务素养，抽调项目优秀人才充实经营团队，形成良性竞争的“鲶鱼效应”；健全经营激励机制，合理拉大薪酬差距，强化考核结果兑现，提高经营人员淘汰率，激活团队整体动能。三是要聚焦优势区域、坚持量质并重，在铁路、公路、市政、房建等传统优势领域牢固树立“每标必争、优势必保”的坚定决心，持续巩固和拓展新乡平原医院、新密古城等公建领域已形成的品牌优势，做好业绩总结宣传与成功经验复制推广。四是要重视投资经营、拓宽业务领域，重点跟踪布局城市更新、医养结合、综合能源、定制化住房、乡村振兴、高标准农田、生态修复等新领域，着力培育新的业务增长极，全面提升公司综合经营实力。五是要强化资源整合、秉持合作共赢，不断提升资源整合能力，充分发掘地方政府平台、地方头部企业的资源优势，主动对接设计、规划、咨询等相关单位及第三方资源，构建“联合舰队”合作模式，有效分散经营风险、抵御市场下行压力，实现多方协同共赢、共同发展。
石军伟肯定了2025年经营开发取得的成绩，分析了企业经营发展中存在的问题，并就如何高质量完成2026年经营任务提出要求。他指出，一是要坚定信心，依托公司深厚的经营基础和稳定的经营团队，提振全员干事创业的精气神，尤其在传统优势领域和核心区域，必须树立“必拿必中”的决心，以更强的责任感和主动性抢抓市场、全力突破。二是要做实区域，推动在建项目滚动经营，巩固河南属地市场，稳住山东、山西等传统区域，加大珠三角等“富有矿区”的经营投入，构建多个稳定产出的区域支撑点，形成与生产布局相匹配的经营网络。三是要补齐短板，加快补齐资质、业绩、专业人才等核心要素短板，由经营开发中心牵头，各部门及项目部全力配合，共同完善经营要素建设，为市场开拓提供坚实保障；四是要严控风险，强化投标、合同、资金、成本全流程风险管控，严格投资项目评审与亏损项目防控，坚决不碰“风险项目”“陷阱项目”，从源头保障项目质量与企业稳健运营。五是要合作共赢，树立开放协同理念，在新领域、新市场，积极与投融资、设计、运营等上下游优质资源联动合作，推进联合投标与资源共享，从单一施工承包向综合服务商转型，通过优势互补、强强联合，全面提升市场综合竞争力。
公司领导班子成员，三副总师，各部门负责人，各区域、分公司、二级机构负责人，项目经理，经营开发中心全体人员（含营销经理）参加会议。
信息来源：经营开发中心
本期编辑：刘佳莉
审核：郭荣山
2026-43期
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