3月9日，公司党委书记、执行董事李仟里带队赴沈阳地铁3号线项目开展2026年上半年质量安全红线专项检查暨安全教育培训活动，并就项目收尾阶段重点工作进行调研指导。公司总经济师、副总经理刘新虎、公司相关部门负责人陪同调研。
李仟里一行深入施工现场，仔细察看了工程收尾进展、安全质量管控措施落实及高风险作业环节管理情况，详细了解了剩余工程建设、人员安排及项目推进中存在的困难。会上，李仟里认真听取了项目部相关工作汇报，并就高标准、高质量推进项目收官提出四点明确要求。一是要慎终如始，守牢安全质量底线。在项目收尾冲刺阶段，要绷紧安全之弦。坚决杜绝松懈麻痹思想，要严格按照施工方案推进各项收尾工作，要强化龙门吊拆除、隐蔽工程消缺、路面恢复等高风险环节的全程管控，落实全过程监控量测和夜间值守制度。二是要深学细悟公司“两会”精神，确保刚性要求在项目层一贯到底。“两会”工作报告对今年的工作有详细安排，必须刚性融入收尾全过程。要以“拓市场、强现场、保效益、夯基础”工作主线为纲，将“两会”精神转化为可操作、可量化的工作举措，确保每一项要求都在项目一线落地生根、见到实效。三是要精打细算，抓牢效益回收窗口。收尾阶段正是贯彻落实“保效益”的关键期。要系统梳理变更索赔资料，主动加强与业主单位的沟通对接，确保工程效益应收尽收、颗粒归仓。同时，要注重经验复盘，对暗挖协同施工、交通导改组织、外部协调等方面的有效做法，形成可复制、可推广的技术管理成果，为后续项目提供有益借鉴。四是要识变应变，凝聚项目团队攻坚合力。当前公司正推进区域项目管理，要在优化资源配置、提升管理效能上持续发力。全体员工要主动适应改革发展新形势，勇于打破岗位边界，在实干中练就“一专多能”的过硬本领，为项目收官提供坚实支撑。项目部要同步做实做细员工关爱工作，加强针对性培训，提升员工综合素质，为公司振兴发展积蓄人才动能。
