【中建八局南方公司】我们｜曹靖：甘为“拓荒牛”，在建设一线淬炼青春锋芒

“说干就干，干就干好！”这是曹靖的工作信条——担任百色百东高级中学安装项目经理期间，在面对工程占地面积大、工期任务紧、管理人员少的情况下，他带领团队始终奋战在施工现场，提前筹划项目验收工作，积极推进分项、分阶段验收，最终顺利完成各项任务，满足业主提前半年开学的要求。

在担任中央援建香港应急医院项目经理期间，面对疫情防控和工期紧的双重压力，他坚决服从命令，创新推行场外管线预制，在50多家机电单位中，他带领团队率先完成全部实体工程施工及负压验收，获42面锦旗，展现了令人赞叹的“八局速度”和“八局标准”，得到深圳市建筑工务署的高度评价，更在劳动竞赛中斩获“建设先进个人”称号。

任分公司领导班子后，他主动分管重难点项目。当新华医院安装项目面临复杂的施工状况时，他第一时间驻点帮扶，协调调动各项资源，仅20天完成近35万平方米的BIM深化及出图工作、42天完成6.7万平方米的综合机电设备管线并移交精装单位、5个月完成50.9万平方米的医院主干线，有力抢抓项目工期。

“建筑行业不能困在老经验里，得敢闯新赛道！”——作为分公司数字建造先锋，曹靖始终深耕智慧建造与高效建造。在鹏城实验室安装项目建设过程中，他推行“清单工作机制”，实施工作清单化、模块化。开工仅两个月，就完成图纸清单复核并获业主确认，提出近90项优化建议。他带领项目自行研发预制组合立管井施工技术，窄小管井免支模施工工艺，并在项目落地实施，解决了土建管井漏水风险大、狭小空间施工难、钢管及模板周转慢、临边洞口危险高等问题。

2025年，曹靖被委以新的重任，他在项目试行大生产体系融合管理，统筹生产技术管控。同时，推动编制不同专业业态的“指导手册”，规避项目运行核心风险，并主导完成了《全专业工序穿插手册》《机电安装细部节点做法三维图集》等成果，从技术质量源头提升现场管理水平、降低生产安全管控难度。

多年来，他深耕技术创新，率先投身数字化建造转型实践，以技术突破赋能项目高效推进，用实干诠释着八局铁军的担当。

在管理体系建设上，他牵头制定《分包资源动态分级管理办法》，入选南方公司创新管理举措；发布消防验收调试计划、六级计划等参考模板，指导项目履约；编制《医疗、学校、住宅业态项目施工管理策划参考清单》，为全流程高效履约筑牢支撑。

在工期管理中，他以自创《六计划》推动分类管理，由部门人员包保跟进，每日盯控项目进展，精准识别并纠偏履约风险。收尾项目提前3个月介入消防及竣工验收，保障调试顺利；维保项目每日动态梳理重点难点，实时回访物业，确保履约平稳。

一路耕耘，一路收获。从业以来，曹靖先后获评先进个人、青年先锋、南方工匠等称号。曹靖用“牛”一般的坚韧与热忱，在青春赛道上奋力驰骋。青年建设者的奋斗故事，也激励着团队成员在新时代的征程上，以实干镌刻担当，用奋斗注解青春。