赵华从行业变革趋势、企业发展需求及项目管理现状三个维度，系统分析当前项目经理队伍面临的机遇与挑战。他指出，项目经理是项目建设第一责任人、公司价值创造的一线核心力量，要锻造一支“懂技术、善管理、会统筹、能攻坚、守底线”的项目经理队伍，为公司高质量发展筑牢核心支撑、夯实人才根基。赵华对项目经理队伍提出三点要求：
一是精准定位，认清核心身份，把稳发展方向。从行业发展看，项目经理是服务国家战略的践行者；从发展大局看，项目经理是公司价值与品牌的守护者；从项目建设看，项目经理是项目全周期的第一责任人。
二是锤炼本领，提升核心素养，锻造实战能力。要持之以恒培育和提升政治素养、责任素养、法治素养、专业素养、战略素养和品格素养六大核心素养，锤炼全周期闭环管控能力、安全质量硬核管控能力、技术创新与方案优化能力、商务成本与回款管控能力、团队建设与领导力、全方位沟通协调能力、风险预判与应急能力、数字化与绿色建造能力八项实战核心能力。
三是勇毅前行，实现自我突破，提升格局视野。要系统学习，补齐短板，实现知识与能力的双重提升；要精益求精，守正创新，实现管理与创效的双重突破；要自我变革，勇于突破，实现格局与视野的双重提升。
此外，公司财务资金部负责人围绕现金流管理进行授课，帮助项目经理深入理解现金流在项目全周期运行中的作用，掌握资金统筹、成本管控的实战方法，为企业可持续发展筑牢资金安全底线。
▌内容来源：公司人力资源部
通讯员｜文德艳、陈芳羽
编 辑｜吴佳霓
一 审｜黄 迪
二 审｜卓 尔
三 审｜杨 敏
