近日，召开2026年“双清”工作会，总结2025年“双清”工作完成情况，安排部署2026年“双清”工作任务。公司党委书记、董事王立超，党委副书记、总经理袁俊出席会议并讲话，公司其他班子成员出席会议。
会上，王立超总结分析公司当前“双清”工作形势，指出“双清”工作中存在的不足，强调四点工作要求：一要转变认识，站在企业生存的角度来思考和推动“双清”工作。项目部要快速适应公司“双清”责任主体变化，机关各部门要快速响应，加强服务，做好“双清”工作后勤保障，推动“双清工作”再上新台阶。二要压实责任，牢固树立底线思维和全局观念。公司领导要压实领导包保责任，“双清”主责部门要压实统筹协调责任，项目经理要履行第一责任人的职责。三要加大奖罚力度，强化考核的导向性作用。要把“以奖为主，以罚为辅”作为清欠考核的原则，鼓励揭榜挂帅，充分激发全员清欠主动性和积极性。四要推进专项攻坚，进一步丰富“双清”形式。要将“双清”工作列为公司党委年度重点工作内容，严格落实已完未结、已完已结项目“一项目一方案”要求，实行专班推进、盯办落实、一抓到底，确保“双清”工作扎实有序、取得实效。
袁俊就公司“双清”工作提出具体要求：一要提履约，要树立“履约即经营、现场即市场”意识，通过“可靠交付”的形象，进一步开拓一包市场，从源头遏制低效、高风险应收账款产生；二要明责任，各级领导干部要主动担责，认真负责，积极履职尽责，坚决落实包保责任，切实提高“双清”工作成效；三要强落实，各级领导干部要严守工作纪律，坚决贯彻落实公司“双清”工作要求，一项一策要务求实效，确保应收账款“应收尽收、颗粒归仓”。
会上，财务部、商务管理部分别通报了公司2025年“双清”工作完成情况及公司2025年已完未结项目总体完成情况。公司副总经理、总经济师李正兵部署2026年公司大商务管理及清收重点工作。公司总会计师、总法律顾问刘颖主持会议并部署2026年“双清”重点工作。机关各部门负责人，具有机关管理职能的管理机构负责人，九江检测公司、各基层单位、直属项目部党政主要负责人，项目经理，专职脱岗清收人员及相关人员参加会议。
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审核：魏 芳
校审：刘江迪
编辑：张妹妹
文字：卢泳桦
来源：财务管理中心
