【中交一公局厦门工程有限公司】公司各项目深入学习研讨2026年双代会暨工作会精神

海建公司组织全体员工专题学习公司双代会等系列会议精神，活动紧扣报告精神，结合海建公司实际情况，立足岗位职责，深入研讨起步之年高质量发展路径，统筹部署2026年重点工作。一是要持续深耕属地化市场，聚焦政府需求，对接地方重点项目，优化属地资源布局，筑牢公司发展根基。二是以党建引领为主要抓手，加强高端对接，形成战略层面合作，着力打造立体高效的一体化营销模式；三是推进生产资源属地化，聚焦公司发展需求，加强与属地重点单位的常态化对接，建立深度战略合作机制，实现协同聚能赋能；四是持续深化管理创新，以精细化管理推动高质量发展，建强人才队伍，提升全员综合履职能力，以坚守合规底线贯穿经营管理全过程，做到警钟长鸣、常抓不懈；五是搭建员工展示风采舞台，以听心声、办实事解决员工急难愁盼事项，全力打造幸福企业，将廉洁建设与企业运营深度融合，强化政治监督，筑牢廉洁防线，共同书写公司高质量发展新篇章。（吴菲 刘稍稍/报道）

厦门同翔PPP项目一分部组织职工集中学习公司2026年双代会精神，紧扣 “转型突围赋新能”“深化改革促发展” 核心要义，结合项目建设实际与公司“十五五”发展规划深入交流，进一步统一思想、凝聚发展共识。明确新的一年，一要锚定公司“固基、拓新、强海”战略举措，立足厦门区域标杆工程定位，聚焦数智赋能、绿色建造、精益管理三大攻坚方向，精准破解项目建设重点难点，夯实发展根基；二要以党建为引领深化党业融合，建强党员先锋队伍、抓实人才培育培养、做优职工关怀服务，凝聚全员协同奋进的强大合力；三要抓实安全管理与精神落地，筑牢安全生产防线，细化落实举措、强化监督考核，将双代会精神切实转化为施工建设实效，以高质量履约巩固区域市场。（黄宁/报道）

为深入贯彻落实公司2026年双代会暨工作会精神，切实把海外员工思想和行动统一到公司战略部署上来，菲律宾隧洞建造项目组织全体员工开展双代会精神专题学习宣贯活动。活动重点解读了公司“固基、拓新、强海”核心战略内涵，结合项目海外施工特点及筹备工作实际，项目从以下三个方面努力，确保现场顺利推进，为公司海外战略贡献项目力量：一是以报告精神为指引，坚持问题导向、目标导向、结果导向相结合，对照公司“强海”战略部署，优化始发洞室开挖及设备安装专项方案，为TBM顺利始发奠定基础。二是全力推进精细化管理，提前对接属地供应商，建立发电机组、水循环系统、TBM配件等关键物资供应渠道，落实“生产资源属地化”要求，保障海外项目物资供应稳定。三是强化党建引领，紧扣“党业双融”要求，发挥党支部战斗堡垒作用，将始发筹备急难险重任务作为党员先锋队“试金石”，为项目顺利实施提供坚强政治保障。（温二伟、王正龙/报道）

海口横沟城市更新项目（二期）党支部组织全体员工集中学习公司2026年双代会系列会议精神，结合项目实际开展专题研讨，进一步统一思想、凝聚共识，系统部署全年工作任务。明确四大工作重点，以学促干推动双代会精神落地：一是强化党建引领，实施党建提质“五大工程”，加强项目团队建设，夯实人才培养体系，推进“幸福企业”建设；二是坚守本质安全，落实隐患排查治理，将安全生产“十二个到位”落实到“最后一厘米”，筑牢安全环保底线防线；三是注重科技创新，在项目树立科技引领、数智绿色发展理念，联动属地高校深化产学研用合作，培育优质创新成果；四是科学统筹年度施工任务，将“五个致胜”作为价值准绳，打造品牌工程，以现场保市场、抢市场。项目将团结一心、砥砺奋进，全力以赴完成年度各项目标任务，为公司高质量发展交出满意答卷。（陈多娇/报道）

广州地铁12号线第三项目组织全体人员，开展公司2026年双代会精神集中宣贯与专题研讨活动，明确四大发力方向：一是聚焦模式创新，积极借鉴“项目群”“综合工区”等先进管理模式，探索适合地铁项目的集约化、高效化实施路径，以管理创新赋能效益提升。二是深化精益管控，将“进度、质量、集约、转化、安全”五大致胜准则贯穿项目建设全过程，刚性执行成本“双控”机制，全力打造品质工程。三是筑牢合规防线，系统梳理项目管理各环节风险，打好“催款清收”“亏损治理”攻坚战，坚守依法合规经营生命线。四是激发人才活力，强化实干实绩导向，搭建多通道成长平台，着力锻造一支能打硬仗的专业化队伍。（李琦珊/报道）