3月9日，公司总经理、党委副书记吕洪伟赴川渝区域调研生产经营，并重点督导重庆市潼南区遂潼循环经济产业园首开区一期标准厂房及配套设施EPC项目（以下称遂潼产业园项目）复工复产工作。集团公司高级经营经理、公司副总经理王付清参加调研。
吕洪伟强调，川渝区域是公司高质量发展的重要增长极，全体参建人员要迅速收心归位，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，全力以赴抓生产、保安全、促经营，抓实抓细清收清欠工作，确保实现一季度“开门红”。
调研期间，吕洪伟详细听取了项目负责人关于遂潼产业园项目人员返岗、物资储备、施工计划及当前面临的困难等复工复产情况的工作汇报，对项目团队在工作中付出的努力表示肯定，并鼓励大家不气馁、向前看，坚持“紧盯不放，必有成效”的理念，滚动经营与清收清欠肯定会取得不错的成绩。
在川渝期间，吕洪伟还开展了系列商务活动，拜会了重庆三峡水利电力股份公司党委书记、总经理江建峰。双方围绕深化战略合作、推进重点项目落地等事宜进行了深入交流，并在电力工程建设、新能源开发等领域达成广泛共识，为后续携手共赢奠定了坚实基础。此外，他还与集团公司四川指挥部、重庆指挥部主要领导进行了对洽交流，就强化区域协同、人脉共维共享、优势资源整合、提升滚动经营效能等交换意见，进一步凝聚了上下联动、合力攻坚的共识。
针对遂潼产业园项目的复工复产及后续建设，结合川渝区域整体发展要求，吕洪伟提出五点具体要求：一是迅速收心归位，全面复工复产。要严格按照集团公司复工复产工作会部署，精心组织、科学调度，确保管理人员、作业人员及机械设备迅速到位。要结合年度施工生产任务，倒排工期、挂图作战，迅速形成大干快上的施工局面，全力抢抓一季度施工黄金期。二是严守安全底线，筑牢安全防线。要时刻紧绷安全生产这根弦，严格落实安全生产责任制。认真组织开展复工前的安全检查和隐患排查治理工作。特别要扎实做好新进场人员和转岗人员的安全教育培训及技术交底工作，确保项目安全生产形势持续稳定。三是强化质量管控，打造精品工程。要坚持“质量第一”的理念，严格落实标准化施工要求，加强过程控制和精细化管理。要依托产业园项目的特点，努力将遂潼产业园项目打造成为公司在川渝区域的标杆工程、精品工程，以优质履约树立企业良好形象。四是深耕区域经营，推动滚动发展。要贯彻落实好集团公司川渝区域经营生产推进会精神，牢固树立“以干促揽、滚动发展”的理念，充分发挥在建项目的“桥头堡”作用。遂潼产业园项目团队要主动融入川渝区域经营大局，加强与集团公司区域指挥部的协同联动，听从指挥、服从安排，信息共享、资源共享，不断延伸经营触角，争取在产业园后续工程及周边配套项目上实现新突破，做实做优片区经营，为公司扩大川渝市场份额贡献力量。五是狠抓清收清欠，提升发展质量。要高度重视项目资金管理，将清收清欠工作摆在突出位置。项目负责人要亲自挂帅，紧盯业主计量支付、工程款回收等关键环节，确保应收尽收、及时回笼。要强化过程确权，完善签证资料，为清收清欠提供坚实依据。要通过有效的资金管控，降低“两金”占用，改善现金流，为项目顺利推进和区域滚动发展提供坚实的资金保障。
遂潼循环经济产业园项目部
