为深入贯彻落实集团公司复工复产暨安全生产工作部署会等重要会议精神，统筹推进江西片区各项工作落地见效，3月9日，公司党委副书记（主持党委及董事工作）王均博到江西片区开展调研，并主持召开区域工作专题会议。
会上，王均博强调，全体区域管理人员要统一思想、提高站位，深刻领会公司核心管理理念与工作部署，以实干实效推动江西区域各项工作提质增效。一是树牢生产经营一体化理念。坚持经营与管理深度融合，鲜明树立“没有经营的管理就是零管理”导向，以经营引领管理提升、以管理保障经营实效，全力推动区域发展质效双升。二是全面强化项目经理履职担当，严格落实上级领导关于项目经理“始终在岗、在位、在状态”的明确要求，严格落实项目全周期精细化管控，全力以赴实现安全、质量、环保“三零”目标；严格执行考勤打卡制度，以严明纪律、过硬作风保障项目高效有序推进。三是落实重难点项目领导包保机制。聚焦区域重难点项目，压实包保责任，强化资源统筹与过程督导，确保关键节点可控、难点问题及时破解。四是压实项目经理经营责任。明确任务分工、细化责任清单，推动每位项目经理扛牢经营指标、主动担当作为，形成人人有任务、个个担责任、事事抓落实的工作格局。五是加快清收清欠工作进度。片区要集中力量、靶向发力，加大清收清欠力度，盘活资金资产，保障区域现金流安全与稳健运营。六是严守采购领域合规底线。深刻认识即将启动的采购领域突出问题整治工作的重要意义，坚持依法合规开展采购，严禁虚假采购、套取公款等违规行为；持续加强对公司近年来重要规章制度的学习宣贯，全面提升全员合规管理意识与专业能力。七是强化党建引领保障作用。坚持党建与生产经营深度融合，从严抓好选人用人与队伍建设，培养忠诚干净担当的干部人才队伍；把准发展方向，项目重要事项要第一时间请示汇报；持续纠治“四风”，着力营造风清气正、干事创业的良好政治生态和发展环境。
与会人员一致表示，将第一时间传达学习、全面贯彻落实本次会议精神，以更加坚定的决心、更加务实的举措、更加过硬的作风，全力以赴抓实抓细生产经营、项目管控、风险防范、党建引领等各项重点工作，奋力开创江西片区发展新局面，为公司高质量跨越式发展贡献更大力量。
公司经营管理部相关人员及江西片区各项目经理参加了会议。
修水县黄土坑路项目 孔丽华
