为贯彻落实集团公司复工复产暨安全生产工作部署会及经营工作会精神，精准推动公司新疆片区生产经营高质量发展，3月6日，公司总经理、党委副书记吕洪伟赴新疆片区调研生产经营工作。公司副总经理、总工程师杨雷参加调研。
吕洪伟深入新疆乌市片区项目现场，实地查看复工复产与安全生产情况，详细听取了新疆片区各项目负责人的工作汇报，对新疆片区全体干部职工扎根边疆、担当作为，在市场开拓、履约交付、风险防控等方面取得的成绩给予肯定。
在调研座谈会上，他重点传达了集团公司新疆指挥部2026年经营工作会精神及具体工作要求，全面宣贯了集团公司副总经理、西北区域总部总经理王占军在新疆指挥部经营工作会上关于大格局、大视野、大魄力的经营理念，要求在疆干部要树牢“上下一盘棋”的经营思想，听从指挥、服从安排，信息共享、资源共享，以更高站位、更实举措、更强合力推动新疆片区生产经营工作再上新台阶。
关于公司在疆“十五五”及2026年生产经营工作，他强调，正在召开的2026年全国“两会”，再次强调了新疆“亚欧黄金通道和向西开放的桥头堡、全国能源资源战略保障基地”的战略地位，明确提出要深入推进西部大开发，加快丝绸之路经济带核心区建设。对我们建筑企业来说，新疆仍然是今后几年必须牢牢抓住的战略要地，是二公司快速发展的“主阵地”和“压舱石”。“主阵地”不是靠“等靠要”得来的，是靠干出来、靠感情处出来的。他要求，一是深刻反思--从“干活儿的”向“搞经营的”转变。现在的市场逻辑变了，不再是“低价中标”的草莽时代，而是“口碑为王、滚动发展”的精细化时代。要树立客户至上的经营理念，坚决破除“打工思维”，不能只算经济账，更要算好发展账、责任账、政治账、市场账。二是战略坚守--主阵地必须寸土不让，主阵地的意思就是只能进、不能退。无论是传统的“五域”市场，还是“五涉”“五业”等新兴蓝海，进来的就要扎下根，空白的就要有突破，各个赛道都有先发优势。三是现场保市场--今天的现场就是明天的市场。必须干出精品，要像给自己家盖房子一样干好活。必须快速响应，站在业主的角度思考问题，业主的合理诉求要第一时间想办法解决。必须沟通到位，要能跟业主对上话、交上心，与集团公司新疆指挥部拧成一股绳。四是滚动经营--紧盯不放，必有成效。要紧盯信息，像猎豹一样时刻盯着新疆各地的招投标信息、规划动态。要紧盯人脉，经营本质上是经营人心，业主的负责人换了，我们能不能第一时间跟上？关键岗位的人员，我们有没有保持常态化联系？感情是靠走动维系的，关系是靠麻烦建立起来的。要紧盯履约，滚动经营是靠一次次完美的履约，干好在建就是最好的经营。五是资金与安全--守住底线，才能行稳致远。关于资金问题，要全力清收清欠，把应收账款变成真金白银。要深化精细化管理，捂紧钱袋子，不该花的钱一分不花。要和业主坦诚沟通，争取最大的理解和支持。关于安全问题，思想要绷紧，克服麻痹思想、侥幸心理，时刻如履薄冰。责任要压实，从项目经理到一线班组，责任穿透到底。排查要细致，各项目要全面开展复工复产风险隐患排查，特别是高空作业、用电消防这些重点环节，决不能带病作业。应急要跟上，完善预案，加强演练。
最后，他强调，新疆是个好地方，也是我们二公司十几年持续拼搏奋斗的热土，全体在疆干部职工要把市场意识提起来，人人争做经营者；要把现场管理硬起来，以质取胜树品牌；要把各方关系顺起来，形成合力拓疆土；要把安全底线守起来，稳扎稳打保平安。紧盯不放、久久为功，开创二公司在疆高质量发展的新局面。
公司经营管理部及新疆片区各项目经理参加了会议。
