为深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，3月9日，中铁十二局四公司党委在成渝中线高铁项目部开展集中座谈研讨会议和红色研学活动。集团公司副总经理、总工程师胡建国，集团公司党委工作部部长胡建，以及公司党委书记、执行董事吴燕升，公司党委副书记、总经理李江峰等领导班子成员走进重庆红岩革命纪念馆、中共中央南方局暨八路军重庆办事处旧址等革命遗址集中开展红色研学。
聆听讲解
在讲解员的深入讲解下，参观人员系统全面了解了抗日战争时期，中共中央南方局在国统区艰苦环境中坚持斗争、发展统一战线、推动抗日救亡的峥嵘历程，聆听了革命先辈们忠诚信仰、救亡图存，顽强斗争、矢志不渝的革命故事，深切感悟“红岩精神”所蕴含的理想信念、爱国情怀、凛然斗志与浩然正气，在沉浸式学习中接受了一次深刻的思想淬炼与精神洗礼。
传承弘扬“红岩精神”
研学期间，公司党委为领导班子成员集中发放了《新时代传承弘扬红岩精神简明读本》，一页页动人的故事、触及心灵的事迹让大家深切感受到“红岩精神”所蕴含的“坚如磐石的共产主义远大理想、和衷共济的统一战线、不屈不挠的英勇斗争、浩然正气的精神品格”等精神内涵，不断坚定马克思主义信仰、共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想，始终牢记入党初心、站稳人民立场，始终以对党的伟大事业、对历史、对企业、对职工群众负责的态度制定决策，自觉主动树立和践行正确政绩观，创造经得起实践、人民、历史检验的实绩，全力以赴推动公司“十五五”开好局、起好步。
调研党建融入安全管理和生产攻坚创新实践
调研座谈期间，公司领导班子成员走进成渝中线高铁项目建设现场，详细了解了项目复工前安全生产大检查、安全生产重点工作落实情况，并就项目党建融入安全生产、党建赋能项目管理等特色做法开展集中学习交流。与会人员重点了解了项目党支部在成渝中线高铁中梁山隧道下穿兴隆场编组站重大风险段施工中，项目党支部通过成立党员突击队带头攻坚，参与“三保”立项课题“定向长大管幕近距离下穿大型编组站沉降变形控制技术”，创新实施“管幕密排法”施工方案等党建同生产融合经验做法，并就进一步深化党建同安全生产、项目攻坚、科技创新、人才培养等重点工作思路举措开展研讨交流。
座谈研讨会上宣读了《公司党委关于加强领导班子作风建设 推动制度刚性执行 切实提升企业本质安全水平的决定》（以下简称《决定》），围绕“聚焦企业发展本质安全目标，坚决树立和践行正确政绩观，持续加强作风建设，维护制度刚性，以动真碰硬、为企负责的决心和求真务实、担当善为的作风，坚决筑牢企业发展安全屏障。”主题，公司领导班子成员同成渝中线高铁项目建设团队面对面开展座谈交流。
会议结合成渝中线高铁项目施工组织、项目精细化管理、人才培养、剩余工程施工推进计划等内容开展集中讨论，针对项目管理关键瓶颈和重难点工作逐条逐项提出解决思路举措。
会议强调，一是要积极树立和践行正确政绩观。项目团队要坚持树立和践行正确政绩观，围绕中心、服务大局，不断提升建设高品质成渝中线高铁的政治站位，锚定打造全线平安工程、品牌工程、示范工程目标，狠抓项目安全质量、施工组织、技术创新、党的建设和人才培养等重点工作，不断为企业高质量发展贡献力量。二是要坚持党建工作融入安全生产。要切实发挥项目党组织在安全质量管理、生产攻坚、技术创新、风险防控等方面的示范引领作用，持续不断为项目党组织和党员压担子、压任务，推动党员深度参与安全责任包保，切实以“党建+安全”推动党建保安全，不断筑牢防范化解安全风险的“红色屏障”。三是要不断提升项目管理质效。要持续改进工作作风，坚持求真务实、集约高效的管理理念，将项目精细化管理理念贯穿于项目管理全过程，狠抓经济成本管控，破解项目建设关键瓶颈，推动项目建设管理引领全线。四是要坚持公司上下“一盘棋”理念。公司总部后台要坚持服务、赋能项目管理，积极为项目管理排忧解难，聚焦项目创效创誉目标，齐心协力、上下协同，持续形成推动项目安全平稳、品质发展的强大动能。
会议要求，公司各工程项目要坚决锚定安全生产“双零”目标，落实“四个保安全”要求，巩固“八个抓手”成果，深入推进治本攻坚三年行动，坚决守住不发生系统性风险的底线，筑牢安全生产兜底举措。一是要坚持技术保安全。将安全作为首要评审标准，强化新上项目风险辨识和评估，对重大风险、控制措施进行独立评估和严格把关。二是要坚持管理保安全。强化方案的刚性执行、强化日常工序和管理行为标准化、强化设备安全管理、强化部门横向协同。三是要坚持应急保安全。加强内外部应急协作，建立稳固高效的属地化应急支援通道和常态化应急联防联控机制。四是要坚持问责保安全。深化溯源式问责，强化安全责任考核，树立“全员向安”的鲜明工作导向。
宣读《关于加强领导班子作风建设 推动制度刚性执行切实提升企业本质安全水平的决定》
《决定》强调，要深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，持续巩固拓展学习教育成果，深化以学正风要求，紧紧抓住关键少数，以作风建设为引领，推动安全生产各项制度刚性执行，全面夯实企业本质安全基础。《决定》进一步明确了公司安全管理的总体要求与工作目标，提出要强化技术保安全，加强风险防控与科技支撑；强化管理保安全，以制度刚性执行与责任穿透落实清单；强化应急保安全，抓实应急准备，规范响应处置；强化问责保安全，明确考核问责具体办法，以及领导班子作风建设引领制度执行具体行动、组织保障与考核评价等一系列重点工作举措。
会议通过现场调研、研讨《决定》、座谈交流等形式，进一步凝聚公司和项目各级安全管理和精细化管理思想共识，持续树立和倡导正确的安全生产政绩观，引导项目管理团队切实找准安全生产工作重要切入点，同步建立工程项目安全生产重点工作任务清单，推动企业安全生产重点工作扎实有效、一贯到底，为项目安全生产提供了重要遵循和明确指导。
会议通过“现场+视频”形式举行，公司领导班子成员在成渝中线高铁项目部参会，公司总经理助理级人员、总部各部门负责人在总部分会场参会，成渝中线高铁项目部主要管理人员现场参加会议。
