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李如杰参加指导津潍高铁项目部党支部组织生活会
为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，严格规范党内政治生活，持续强化党员教育管理。3月5日，津潍高铁项目部组织召开了2025年度组织生活会暨民主评议党员大会。公司党委书记、执行董事李如杰到会指导，公司副总经理、安全总监杨焕华，副总经理、总经济师颜世刚参加。
会前，项目部党支部严格依照要求，认真组织集中学习，广泛征求意见建议，深入开展谈心谈话，精心撰写班子对照检查材料与个人发言提纲，为会议的高质量召开奠定了坚实基础。
会上，项目部党支部书记代表支部班子进行对照检查，着重围绕理论学习、能力本领、担当作为、纪律作风、作用发挥等方面深入查摆问题、剖析根源，并明确整改措施。全体党员逐一开展个人对照检查，严肃进行批评与自我批评，做到直面问题、坦诚交流，达到了红脸出汗、排毒治病、增进团结、推动工作的成效。
会议严格遵循程序，组织开展民主评议党员工作，通过个人自评、党员互评、民主测评等形式，客观公正地评价党员一年来的政治表现、工作实绩、廉洁自律等情况，切实强化党员意识，激发队伍活力。
李如杰强调，全体党员要以此次会议为新的起点，全力以赴抓好维稳工作，确保项目平稳运行；科学稳妥抓好收尾工作，确保项目圆满收官。在项目管理方面要精打细算控制成本，深挖变更索赔潜力，同时严格管理队伍以防范风险，提升分包管理水平，时刻做好迎接检查的准备，不断提升项目品牌形象。
下一步，津潍项目部将以高质量党建引领保障企业高质量发展，持续巩固基层党组织的战斗堡垒作用，将组织生活会和民主评议成果转化为干事创业的强大动力，为公司改革发展稳定提供坚实的组织保障。（刘学）
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2026年度商务物资系统“每周一课”开班讲课
3月2日，公司在总部九楼会议室组织召开2026年度商务物资系统“每周一课”开班讲课。公司总经济师颜世刚进行授课，公司商务系统、物资系统、算量中心全体人员参加培训。
颜世刚就“每周一课”要围绕着“强基础、抓业务”开展，并对全年的大商务管理工作强调以下意见。
一、积极落实大商务管理再提升三年行动，深入价值创造。一是强化财商法采四融合走深走实，打破部门壁垒，实现管理协同效应最大化。二是加强基础建设与能力提升，开展“每周一课”，夯实业务基础。三是简化审批流程，推行部门负责人审批制，实行流程“每周清零”，显著提高决策与执行效率。
二、要进一步夯实基础管理。一是要求商务策划、收尾策划做到100%全覆盖，由公司组织。二是做好工程数量管控。为施工组织策划、商务分包策划、物资设备策划、方案优化等提供数据基础。三是建立刚性分包价格控制体系。严控分包招标控制价，公司商务部要统一制定招标清单和组成内容，严禁拆分和变通单价。
三、要进一步优化队伍结构。严格分包策划管理，要坚持“先策划、再汇报、后实施”的原则，持续扩大“大标段”、“集中采购”“框架采购”等模式，积极锁定优质分供商资源。
四、要进一步抓好专项行动。公司全面强化收尾、久竣未结、治亏、清收管理；持续加大应扣未扣、物资盘点核算、物资设备安全质量管理力度。（刘福伟）
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传承雷锋精神 争做志愿先锋
八公司团委组织志愿者走进天津滨海新区中福天河智慧养老服务示范区，开展敬老爱老志愿服务活动。志愿者们为老人们送上牛奶、鸡蛋等慰问品，与老人亲切交谈、嘘寒问暖，主动打扫环境卫生，用实际行动传承雷锋精神，传递温暖与关怀，展现企业社会责任与担当。（陈祖涵）
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春风沐芳华 奋进她力量
为庆祝 “三八” 国际妇女节，组织女职工开展草莓采摘、养老院志愿服务、主题观影等系列活动。大家走进田园采摘草莓，亲近自然、放松身心；走进养老院开展敬老服务，传递温暖与关爱；集体观影共享美好时光。活动丰富了女职工文化生活，展现了巾帼风采，增强了团队凝聚力。大家纷纷表示，将以更饱满的热情立足岗位、履职尽责，为企业高质量发展贡献巾帼力量。（陈祖涵）
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乌达木带队到临哈铁路LEKNSG-7标进行开工标准化验收
3月5日-6日，临哈铁路有限责任公司额济纳旗项目部副指挥长乌达木带队到临哈铁路LEKNSG-7标进行开工标准化验收，验收组通过现场核查、查阅内业资料、听取汇报等方式，重点对项目管理制度、人员设备、现场管理、安全质量、环保水保及开工条件准备情况进行全面检查验收。验收组对7标前期开工标准化工作给予肯定，要求项目部严格落实验收意见，严把开工关口，强化过程管控，全力推进标准化施工进程，确保项目安全优质、有序开工，全面掀起节后复工大干热潮。（陈彬）
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铺架工程分公司京港高铁雄商段铺轨分部铆足干劲，奋进正当时
铺架工程分公司京港高铁雄商段铺轨分部迅速收心归位，第一时间切换至“战斗模式”，以“开局即冲刺、开工即大干”的昂扬斗志，全速推进节后复工复产各项筹备工作。分部高效统筹人员返岗，组织召开复工部署专题会，挂图作战、倒排工期，将节点任务细化到岗、压实到人，实现人员到岗、责任到位、工作落地。（刘义松）
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吉林区域项目部召开全体员工“收心会”
3月5日，吉林区域项目部召开全体员工“收心会”，旨在破解“假日综合症”，推动节后复工复产有序开展，项目部全体员工参会。
会上，项目经理通报2026年各项目工期、任务形势及公司领导要求，传达了公司系列会议精神，对安全生产工作提出三点要求：一是压实岗位安全责任，二是强化复工隐患排查，三是提升应急处置能力，鼓励员工以务实作风完成年度目标；项目书记作收心动员，要求全体员工从“假日模式”切换至“工作模式”，统一思想、严守纪律、加强协作，凝聚奋进力量；项目安全总监传达了公司《聚焦效能提升纵深推进安全质量环保工作的通知》等重要文件，通过警示教育及安全培训筑牢员工安全防线。
此次会议快速帮助员工调整状态，明确工作重点，凝聚发展共识。促使员工以饱满热情投入工作，为项目部2026年高质量发展助力。
图文：各单位
编辑：王可扬
责编：仇勇梅
主办：党群工作部
