导读
3月9日，公司召开一届五次职代会暨2026年工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻集团、机电局（车辆公司）2026年工作会要求和部署，总结2025年工作，分析面临的形势，谋划未来，全面部署2026年重点工作。机电局（车辆公司）临时党委副书记、机电局总经理李维洲出席会议并讲话。
中交机电局第二工程分公司
李维洲充分肯定了公司取得的各项成绩，解读了机电局（车辆公司）发展思路，并对下一步工作提出六点要求：一是抓好战略全面落地，确保工作部署穿透到底，加速三级公司实体化、专业化发展，确保战略部署落地见效。二是抓好发展全面提质，夯实高质量发展根基，全力打造协同出海共同体、重塑综合产业体系、升级市场经营体系。三是抓好创新全面赋能，加快培育新质生产力。形成核心技术、产品孵化、产业集群“三个清单”，完善创新-创投-创业“铁三角”机制。四是抓好改革全面深化，激活企业发展内生动力，加强适应性组织建设、健全市场化机制、深入实施“334”工程。五是抓好党的全面领导和党的建设，筑牢改革发展政治保障，深入实施基层党建提质增效“七抓”工程，把党建优势转化为治理优势、竞争优势、发展优势。六是抓好生态全面重构，营造干事创业良好氛围，深入开展“全面重构政治生态三年行动”，坚决落实领导班子“四力建设年”要求，驰而不息抓好作风建设。公司党委书记、董事长梅卫锋传达了集团及机电局（车辆公司）2026年工作会精神，作了题为《凝心聚力擘画新蓝图 实干担当奋进新征程 锚定发展战略目标奋力开创公司高质量发展崭新局面》的讲话。 梅卫锋强调，2026年是“十五五”规划的开局之年。一要打好改革突破攻坚战，释放融合红利。要紧跟机电局战略部署，做实厦门公司常设化公司，深耕“双属地”，提升市场化经营能力和抗风险能力；二要打好市场开拓攻坚战，拓展发展空间。要精耕传统主业“责任田”，深耕核心区域，抢占新兴业务“新赛道”，突破海外市场“新蓝海”；三要打好科技创新攻坚战，培育新生产力。要攻坚关键技术，紧扣机电局“智慧绿色机电”与“新能源”两大主战场，健全转化机制，推进数字转型；四要打好精细管理攻坚战，提升运营质效。要提升项目履约能力，强化成本管控，深化亏损项目治理工作，筑牢风险防线，守牢发展底线；五要坚持党建引领，为高质量发展提供坚强保证。要坚持政治铸魂、组织固本，深化“七抓”工程，高标准推进党支部标准化规范化建设，坚持队伍聚力，激活人才源泉，不断提升品牌形象，以风清气正的政治生态护航企业高质量发展。 公司党委副书记、总经理高博作了题为《坚定信心 厘清思路 强化内功 创造价值 全力实现公司“十五五”目标开好局起好步》的工作报告。 高博指出，2026年要重点抓好六大方面工作：一要持续拓展市场体系，构建“三维发力”经营新格局。以存量深耕、增量突破、变量创造为核心，全方位拓展发展空间，全力推动规模与质量同步提升；二要持续聚力科技创新，培育“四措并举”技术新优势。以技术攻关、生态构建、创优创效、差异竞争为抓手，加快培育新质生产力，全面激活高质量发展内生动力；三要持续强化管理内功，筑牢“四管齐下”发展硬支撑。以项目管控、效能提升、流程优化、团队建设为重点，提升运营质效，加快构建高质量发展新格局；四要持续推进改革发展，激活“三项赋能”转型新动能。以组织优化、资质升级、校企合作、协同融合为抓手，全面释放改革红利，为高质量发展注入强劲动力；五要持续筑牢风险防控，构建“四位一体”安全新屏障。以安全管控、合规治理、资金防控、海外风控为重点，坚决守住不发生系统性风险的底线，为发展保驾护航；六要持续坚定党建引领，凝聚“三者合一”发展向心力。以政治建设为核心、组织建设为基础、文化建设为纽带，推动党建与生产经营深度融合，为改革发展提供坚强政治保障。 会议传达了集团、机电局（车辆公司）复工达产有关会议精神，要求公司各级认真细化复工达产工作部署、落实工作要求，确保实现一季度高质量“开门红”“开门稳”；对2025年度先进集体和先进个人进行了表彰，同时开展了领导班子和领导人员、干部选拔任用“一报告两评议”综合考评工作。 本次会议采取“现场+视频”形式，机电局党委组织部、生产运营管理部负责人，公司领导、职工代表和工作会代表在主会场参加会议，其他人员通过视频参加会议。 ——综合管理部 余嘉琪
