杨旭，男，湖北荆州人，中共党员，本科学历，高级工程师，一级建造师。现任中铁十一局集团第六工程有限公司人力资源部（党委干部部）部长、上海临港PDC1-0401单元住宅项目经理、临港H06-03幼儿园项目经理、临港配套初中项目经理、上海佘北家园项目经理、青岛地铁1号线安顺车辆段常务副经理。自2023年担任项目经理以来，先后担任5个新开工项目项目经理，同时2023年兼任区域经营部经理1年充分整合片区资源，实现区域以干促揽、滚动发展。
守安筑基，锚定目标践使命
上海临港项目航拍图
自担任上海临港PDC1-0401单元住宅项目经理以来，杨旭始终将安全管理放在项目工作的首位，坚守“零事故、零死亡”核心目标，系统推进项目安全管理各项工作。围绕安全责任考核、安全教育培训、风险防控、隐患排查、分包管控等八大重点任务，他创新举措、精准发力，通过严格分包准入、压实各级安全责任、对危大工程实行“挂图作战”、全面提升从业人员安全素养等方式，持续强化安全精细化管理。期间，推广应用并形成安全精细化管理“一页纸案例”八篇，有效提升了项目安全管理水平。
杨旭带领团队参建项目获文明示范工地
在他的带领下，该项目2024年度在业主十四家参评单位中综合考评排名第一，先后荣获临港新片区文明达标工地、标杆项目部等荣誉称号，用扎实的安全管理筑牢项目发展根基。
提质增效，攻坚克难创佳绩
面对项目进场初期永久道路未通、水电设施未接通、外部协调难度大等复杂困境，杨旭带领团队主动作为、积极沟通，据理力争解决路、水、电“三通”难题，为现场作业顺利开展奠定坚实基础。
现场检查施工细节
在进度推进上，他坚持“科学组织、系统策划、定期纠偏”，攻坚预制构件吊装、外墙石墨烯一体化保温板施工等技术难点，梳理工序流水作业时间和人员配置，明确标准层施工周期，圆满完成售楼处建设、样板房装修、预售节点等既定目标，获得业主高度认可。
杨旭带领团队参建项目获临港新片区优质结构工程
在质量管理上，他秉持“严格控制，拒绝返工”的理念，立足上海高标准要求，提出打造“好房子”目标，带领团队制定完善质量管理制度和全流程验收标准，主动解决预制构件安装、现浇结构偏差等问题，探索超低能耗施工控制措施，坚持首件验收制度，落实全员质量责任制，实现一次验收合格率100%。项目先后顺利通过临港新片区优质结构工程、上海市优质结构工程验收，并成功组织全公司观摩活动，以精品工程打响企业口碑。
召开经济活动分析会暨经济管理专题会
在成本管控上，他紧扣“369”效益提升目标，深挖各环节创效潜能。通过推行全周期成本精细化管理，在产值转化、计价确权、资金回笼及收益实现等关键维度上均超额完成公司下达指标。实现了经济效益的稳步增长，推动了管理效能的系统提升，达成了提质与增效的双向赋能。
凝心聚力，实干笃行育团队
杨旭始终以高标准严格要求自己，将“耐得平淡、努力工作”作为行为准则，把作风建设聚焦在严谨、细致、求实、实干上，以较强的组织能力和个人魅力，带动团队成员主动高效履职。他注重团队建设与人才培养，每季度组织管理经验复盘，为公司在上海市场发展积累宝贵经验；定期开展职工大讲堂、岗位竞聘等活动，全方位提升团队管理水平和个人专业能力。
杨旭为技术员讲解施工难题
在他的引领下，项目团队荣获公司优秀管理团队称号，为公司培养了多名后备干部，成功实现“创誉、创效、育人”的管理目标，他本人也成为身边同事学习的榜样，在团队中赢得了广泛赞誉。
杨旭带领团队参建项目获其它部分荣誉
初心践使命、以实干显担当，他用实际行动诠释了新时代项目经理的责任与风采，在平凡岗位上书写不凡篇章，以坚守与奉献为为公司高质量发展贡献了坚实力量。
