【中铁十一局集团第二工程有限公司】【排头兵风采】坚守初心铸不凡，为这些爱岗敬业标兵点赞！

应广生，现任沪渝蓉高铁项目质量总监。参加工作以来，他参与多个大型高铁项目建设，业务精湛、创新实干。面对项目砂土、粉砂地层成孔易塌陷的难题，他带领QC攻关团队扎根现场，对不同地质桩位开展造浆试验，精准调整泥浆比重与胶体率，用一次次数据比对锁定了成桩质量的关键。在工序管控中，他将验收标准穿透至每一道环节，以工序精良铸就工程精品。多年来，他牵头改进创新工艺工装73项，编制《桥梁施工工艺工装标准化手册》等7项总结，主编专著1部，获省部级以上QC成果10余项、专利20余项、工法5项，先后获评集团公司“质量管理先进个人”、汉十铁路有限公司“安全卫士”、湖州市沪苏湖与湖杭指挥部“项目建设先进个人”等多项荣誉。

陈冲，现任同赛公路项目生产副经理。参加工作以来，他参与公司多个公路、铁路重点项目建设，历任技术员、技术主管、架子队长、安全总监等职务。他爱岗敬业、执行力强，在同赛公路项目建设中，他严格执行项目决策，狠抓施工现场管理，作为班组标准化建设管理牵头人及包保领导，他充分发挥党员先锋模范作用，结合项目关键线路控制性工程，主动带队管理桥梁主墩全面施工，全程把控安全质量、材料供应、货运缆车运输、施工人员配置、混凝土报检浇筑等各个环节，确保了各项工作衔接紧密。项目获评青海省公路样板工程和绿色建造三星项目，其个人先后荣获集团公司“施工生产先进个人”、公司“劳动竞赛先进个人”“劳动竞赛优秀组织者”等荣誉。

王少兴，现任重点项目7标二工区副总工程师兼工程部部长。自投身铁路建设以来，他始终扎根施工一线，以“精雕细琢筑精品、精益求精强管理”为理念，履职尽责、深耕不辍。面对项目复杂的地质环境，他聚焦连续梁、隧道施工等核心环节，牵头编制精品施工方案和标准化手册，创新推行“分区段管控”“一板一验收”等举措，筑牢技术质量防线。同时，他构建技术管理闭环体系，推行“三级审核”和资料线上线下同步归档，带领团队实现项目施工技术管理的程序化、精细化与规范化。其个人荣获集团公司“技术管理先进个人”荣誉称号。

朱德兴，现任黄艳路项目商务副经理。自参加工作以来，他脚踏实地，长期奋战在施工一线，以高度的责任感和使命感，深入推进成本管控工作，完善项目成本管理细节，竭尽所能为企业增效创效。他深度参与项目前期策划、现场施工、收尾审计等各个环节，充分发挥个人智慧，为项目方案和设计优化、审计结算等作出贡献。他先后荣获十堰市“五一劳动奖章”、十堰滨江新区至武当山玄岳门一级公路建设协调指挥部“项目建设先进个人”、公司“责任成本管理先进个人”“青年岗位能手”“工会积极分子”等荣誉。

张威，现任西北区域分公司安全总监。自参加工作以来，他矢志不渝坚守安全初心，以卓越的专业素养和创新精神深耕一线，全力筑牢安全生产防线。在参与路面项目建设期间，他优化“品字型”S弯道减速水马，推行雷达区间测速仪与道口车辆自动识别联动系统，全面提升项目安全管控水平。在参与房建项目建设中，他首创“安全文明施工行为红黑榜”，推行临边防护定型化、塔吊吊钩可视化等标准化措施，助力兴隆安商房、隆润城项目获评陕西省省级“文明工地”，并获实用新型专利1项。担任区域安全总监以来，他系统梳理重点事项清单，精准帮扶片区项目，以实干实绩彰显了优秀安全管理者的责任与担当。他先后荣获湖北省工匠杯技能大赛“优秀选手”、集团公司“安全管理先进个人”、公司“青年岗位能手”等荣誉。

艾均，现任衢丽铁路项目架子一队队长。他在岗位上以统筹生产、抓实管理、提质增效为核心，积极破解项目建设中的难点堵点，确保各项施工生产任务顺利完成。项目进场初期，他牵头完成拌合站、钢筋场、试验室翻新建设，创下旧改“两个第一”。积极协调征地拆迁，推动全线首根桩基、首个承台等多个首件工程开工，带领团队攻克64米大节段连续梁、邻营施工等重难点，优化班组管理、推行挂图作战，其负责管段安全质量可控，获各级一致好评，为项目信用评价创优奠定坚实基础。他先后获评公司“优秀共产党员”、杭州枢纽指挥部“先进生产者”等荣誉。

张富宏，现任梨东改扩建项目试验室主任。自参加工作以来，他始终秉持“学无止境、实干为要”的信念，参与了揭博路面、云湛公路、萍莲公路等多个重点工程建设，从基层试验员逐步成长为项目试验室主任，积累了丰富的现场试验管理、技术攻关与质量管控经验。在工作中，他脚踏实地、认真负责、恪尽职守、主动担当，力求发挥引领与表率作用。他坚持以严谨态度对待数据，以高度责任心履行职责，注重营造学习、担当、创新的团队氛围。他先后荣获公司“优秀试验室主任”“十大杰出青年”“文明职工”等荣誉，数次在建设单位举行的试验技能比赛中获得团体和个人荣誉。

陶凯凯，现任永善公路项目物资部部长。自参加工作以来，他立足工作岗位，恪尽职守、吃苦耐劳，始终坚持物资管理重在“精细”与“责任”的管理理念，在工作中他勇于担当，面对急难险重任务始终冲锋在前。在项目建设中，他制定了项目物资“过紧日子”实施方案，从计划申报到入库验收，从台账登记到现场管控，每一环节都严谨细致、规范有序，做到账物相符、流程闭环。在团队建设和人才培养方面，他以身作则，坚持双向教学、双向监督、双向复核，增强业务合规性，鼓励员工互相交流学习，快速成长进步。项目获评公司“物资管理先进单位”，个人获评公司“优秀导师”等荣誉。

杨佳亮，现任西安弘铁房地产开发有限公司办公室主任。自踏入职场以来，他始终立足工作岗位，致力于在岗位上实现个人价值最大化，以实际行动践行公司“排头兵”文化。工作中，他积极做好序列人员培训，累计组织开展各类培训28次，并负责讲解《公务接待管理及流程》《食堂及车辆管理》等课程内容。在食堂管理方面，他对集团公司范围内子公司及项目食堂开展调研，挑选优质、低价供应商，推出“食堂特色菜”“季节限定饮品”等特色菜品，大大提高了职工的用餐满意度。其个人先后荣获股份公司“优秀共青团员”、集团公司“办公室工作先进个人”、公司“办公室工作先进个人”“教育培训先进个人”“五型总部建设先进个人”等荣誉。

剡嘉斌，现任公司财务部副部长。自参加工作以来，他始终严守企业规章制度，以高质量完成岗位工作为核心，确保各项任务按时保质落地。作为序列内训师，他围绕决算管理、财务分析、精细化管理、资金管理等核心内容，累计授课30余次，有效提升了序列财务管理水平；在体系建设方面，他两次向股份公司及集团公司提出数据统计报表系统的优化建议并获得采纳，显著提升了公司运营效率。工作之余，他深耕专业领域，牵头撰写的财会论文获股份公司优秀财会论文二等奖，成为集团公司财会课题研究取得的历史最佳成绩；两次参加集团财务骨干培训，均获评“优秀学员”称号，为公司赢得了荣誉。凭借突出业绩，他先后荣获集团公司“财务工作先进个人”、公司“青年岗位能手”等荣誉。