2月28日下午，农历丙午马年正月十二，冶金分公司召开2026年复工复产动员大会。会议第一时间传达贯彻落实中国中冶、中国十七冶2026年复工复产视频会议精神，围绕公司五届一次职代会各项工作部署及年度主要经济指标和管理目标，全面安排复工复产各项工作，动员全体干部职工以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，确保年度目标任务圆满完成，全力开创分公司高质量发展新局面。
主会场参会照片
分公司领导班子成员、总经理助理、副三总师及相关职能部门负责人现场参会，智能化中心、项目经理部班子成员视频参会，共计167人参会。
冶金分公司党委书记、总经理张鸿羽主持会议。会议指出，本次动员会旨在深入贯彻中国中冶、中国十七冶2026年度工作部署，推动复工复产会议精神落地见效，进一步统一思想、凝聚共识，确保各项战略要求转化为具体行动。会议强调，要坚持“四稳八进”工作总基调，紧扣“强基础、降成本、保安全、拓市场、控风险、稳增长”核心主线，聚焦关键任务，强化过程管控，以重点项目管理为抓手，发挥“以点带面、抓大补强、示范引领”作用，依托标杆项目带动整体效能提升，优化资源配置，提升管理精细化水平。针对下一步工作，张鸿羽提出四点要求：
一要抓实安全管理，筑牢复工底线。复工复产期间，安全工作是重中之重，必须严格落实“五个一”工作要求，坚决恪守“不安全不生产”原则，对复工方案、人员安全技术交底、工机具完好性、生产设备运行状态等进行全面梳理、细致排查，及时排查整改各类安全隐患，确保复工复产安全有序推进。
二要推动全员发力，提速复工复产。项目复工复产是全系统的共同责任，全体干部职工要迅速收心归位、凝心聚力，以“奔跑”姿态抢抓开局、实干奋进，切实做好《工程项目商务管理手册》的学习领会与落地执行，不断提升项目精细化管理水平，推动各项工作高效开展。
三要聚焦市场开拓，增强发展动能。各营销中心要主动担当、积极作为，精准对接市场需求；项目经理要立足岗位、主动发力，以现场履约的高质量，实现市场的滚动拓展，持续夯实分公司市场根基、拓宽发展空间。
四要做好节后维稳，保障履约实效。要统筹谋划全年“两金”清欠工作，细化工作举措、强化推进力度，及时化解各类涉访涉诉风险隐患；各项目要快速进入满负荷生产状态，全面梳理关键节点任务与实际产值完成情况，将工期履约理念贯穿全员、融入全过程；项目经理要主动靠前，牵头化解制约履约的各类堵点难点问题，经营系统要针对停缓建等重点难点项目，制定专项推进措施，明确责任、狠抓落实，确保各项履约任务落地见效。
会上，分公司各职能部门及分管领导围绕落实公司复工复产部署，结合业务实际提出了具体要求。
