实干铸就荣光，创效彰显担当。当前，建筑行业正处在深刻变革与转型升级的关键期，精细化管理、全链条创效已成为企业生存发展的核心竞争力。公司锚定高质量发展目标，深入开展“实干攻坚 强基创效”先进个人评选表彰活动，挖掘出了一批敢啃硬骨头、善打效益仗的先进典型。为发挥典型引路、标杆领航作用，即日起，公司官微将开设专栏，陆续走近这些创效先锋，探寻他们如何在方寸之间精打细算，于紧要关头转危为机的实干故事，让先进经验可复制、实干精神可传承，凝聚起全员聚力创效、攻坚奋进的磅礴力量。
本期推出的是公司一级项目经理、武汉轨道交通12号线（江北段）土建8标项目经理余成祥的创效故事。
在九省通衢的武汉，一条长达59.9公里的“地下长龙”——武汉地铁12号线正悄然铺展、稳步掘进。这是国内最长的城市地铁环线，也是武汉市首条采用PPP模式建设的地铁工程。公司承建的土建8标，肩负“两站四区间”施工任务，车站、盾构施工涉及18处一级风险源，是全线安全风险最高的标段，更因PPP模式“成本自担、收益依赖创效”的特点，让经济管理成为项目建设的核心课题。
余成祥在施工一线指导工作
面对难题，余成祥带领团队勇挑重担，以创新思路破局、以精细管理提质，不仅让项目综合收益率超出责任预算，更凭借优质履约滚动中标武汉地铁12号线装修三标，用实打实的业绩，为企业PPP模式地铁项目经济管理与市场拓展提供了实践样板，他本人也因此荣膺公司2025年度“实干攻坚 强基创效”先进个人。
优化方案，变“拦路虎”为“节支点”
项目盾构区间需下穿6处、共计11股铁路线，最小净距仅3.14米，这不仅是项目建设的最大“拦路虎”，更是成本管控的“硬骨头”。铁路局最初审批方案，费用较初步设计大幅增加。而PPP项目超概算部分需自行承担，成本超支风险增大。
武汉地铁12号线施工现场
面对困境，余成祥以技术创新为引领、方案优化为抓手、沟通协同为保障，打响减亏增效攻坚战。他牵头组建精细化管理领导小组，经实地踏勘与借鉴经验，并与铁路局、设计院多方深度沟通，通过调整袖阀管打设方式与间距、优化施工布局、创新注浆加固模式三项关键举措，不仅大幅压减了工程量和工期，更直接节约了施工成本。
余成祥带领团队优化施工方案（中）
同时，他推动项目部与铁路部门构建“命运共同体”，对接多部门优化施工窗口期、调整作业区域，利用绿地斜向施工节省降效费，通过取消冗余袖阀管注浆减少无效投入，最终涉铁保护概算被成功压降，有效破解了涉铁施工成本超支难题。
精打细算，从细微之处“抠效益”
在余成祥的管理哲学里，项目的每一粒沙、每一度电都蕴含着效益的基因。他将精细化管理的触角，延伸至项目运营的每一个毛细血管，构建起全员、全要素、全过程的成本管控体系。
在经济管理上，余成祥坚持精耕细作，建立“月重点、季全面”经济分析机制，定期召开成本专题会，及时发现成本管控中的问题并精准纠偏；推行业务接口专项考核，规范业务流程，严控间接费用，让成本管控渗透到项目管理每一个细节。
余成祥主持项目经济运行分析会
劳务管理是项目成本管控的关键一环。余成祥实施“分类施策、精细核算、激励约束并重”的管理思路，既释放了创效潜力，又有效管控了作业风险。同时建立了一套“月分析、季考核、年总结”劳务计价管理机制，严格执行“超耗扣减、节约奖励”制度，让劳务成本可控可溯，彻底堵住了“跑冒滴漏”。
材料成本占项目建设成本的大头，余成祥从源头发力，构建起以“源头控制、过程节约、精准核算”为核心的全流程管理体系，通过市场化询价与集中采购的组合拳，牢牢锁住采购成本的价差收益；严格执行“限额领料、按需发放”制度，强化消耗管控，挖掘量差潜力；主导优化车站结构配筋率、太双区间清障隧道设计，从源头上实现材料降本。同时，建立起覆盖“收、发、存”全流程的追溯体系，规范台账管理，确保每一吨钢材、每一方混凝土都能“颗粒归仓”。
物资材料专项盘点
临建与临电优化方面，他坚持“精简、实用、经济”原则，通过自建活动板房、优化盾构工筹、借用既有道路解决进场难题，节约前期投入；通过回收改造闲置设备、优化电源配置等措施，深挖临电成本潜力。正是这些看似琐碎却环环相扣的精打细算，为项目效益奠定了坚实的根基。
系统施策，激活全链条创效潜能
创效之路，关键在人。余成祥深知，项目效益不是项目经理的“独角戏”，而是全员参与的“大合唱”。
他在全集团首推在建项目过程期权激励模式，实施“分层分类、动态适配”机制，将行权与项目收益、节点进度、安全质量深度挂钩，实现认购率100%，彻底激活了团队的内生动力和创效热情。2025年项目完成产值较2024年大幅增长，在PPP项目固定下浮比例约束下，依靠内生动力的充分释放，实现了效益的“逆势突围”。
建设成型的盾构区间
人是动力源，制度是压舱石。余成祥在合同管理上精准发力、对症下药，积极沟通协调，精研合同条款，优化计量支付比例，加速资金流转回笼；全力推进项目变更工作，推动18项变更事项全部获批，实现复兴村站重大变更计价落地，为项目效益筑牢坚实底线。
在技术创新与安全管控领域，他同样以制度化的精细管控扎紧效益篱笆。调整地连墙施工工艺、优化清障冻结方案、引入钢支撑伺服系统、创新盾构下穿技术……一项项技术创新既节约了工期，又减少了额外支出，在PPP项目固定总价约束下实现了净收益增长。研究运用“三维扫描+雷达探测+自动化监测”技术，将既有线变形精准控制在±1.4毫米以内，有效防范了施工风险；搭建“智慧安监平台”，创设“安全文明施工行为红黑榜”和“安全积分超市”，助力黄海路站连续三年获评武汉市文明施工红旗工地，斩获市级安全生产“双优”等荣誉。
装修三标车站效果图
优质的创效成果，终会迎来市场的正向回馈。凭借出色的履约表现和扎实的效益成果，项目成功实现经营滚动发展，中标武汉地铁12号线装修三标，实现了项目建设与市场拓展的双向赋能、良性循环。
从物资材料的精算管控，到涉铁难题的攻坚破局；从过程管理的精耕细作，到市场版图的滚动拓展……余成祥以专业的管理能力、大胆的创新魄力，用一套环环相扣的精细化管理组合拳，在PPP模式地铁项目的创效之路上不断探索，为行业提供了宝贵的实践经验，成为工程建设领域实干攻坚、聚力创效的生动典范，为企业高质量发展注入了强劲的实干动力。
图文编辑：李佳佳 唐凤霞
图文校对：刘明川
诚 信 创 新 永 恒
