【中铁十二局集团有限公司】落实工作会精神丨2026年我们这样干（四）

2026年是“十五五”开局之年，一公司将以落实集团“四会”精神为导向，锚定高质量发展目标，全面深化改革，聚焦主责主业，稳规模、提质效、强管理、促创新、防风险、守底线，确保各项任务指标圆满完成。一是高扬经营龙头，稳住发展基本盘。持续巩固传统市场，全力做强新兴业务，积极开拓海外市场，加快构建量质并重的经营新格局。二是强化项目管控，提升品牌塑造力。夯实以项目为中心的全方位管理体系，深入开展精细化管理“全面深化年”活动，在塑强核心能力上实现全面跃升。三是聚力提质增效，增强价值创造力。以强化精细管理、推动“四链”融合为抓手，围绕成本要素管控、深挖创效潜力、优化现金流状况持续发力，推动经济运行质量趋实向优。四是深化全面建设，夯实发展根基。全力推动公司“12588”中长期发展战略落地，科学谋划“十五五”规划编制工作，加快推动科技创新与产业创新，深化“三项制度”改革，坚决落实末等调整和不胜任退出制度，全面夯实基础管理工作，持续增强企业发展动力和活力。

全面贯彻落实集团公司工作会各项部署要求，二公司将坚定信心、乘势而上，牢牢把握高质量发展主动权，重点在四个方面精准发力。一是破局、稳量、提质，锚定“稳规模、优结构、提质量”目标，结合自身资源禀赋与市场实际，聚焦重点领域攻坚、经营体系升级、风险防控筑牢，进一步抢占新兴蓝海，巩固优势赛道，深化两场互动，全力推动经营工作破冰起势，守牢经营承揽基本盘。二是精细、穿透、严管，聚焦经济管理与财务管理核心领域管理质效，健全分包管理体系，深化供应链管理升级，加强物资设备全过程管控，强化资金统筹管理，深化“三金”压控与清收清欠，推动精细化管理走深走实。三是铸品、强基、求实，聚焦施工生产、安全管理、科技创新三大核心领域，全力攻坚重点项目履约，牢牢守住安全底线，加大科技创新投入，强化信用体系建设，全面提升施工生产能力。四是团结、聚力、赋能，强化党建引领，深化纪检监督，统筹推进改革创新与审计监督，持续优化人力资源配置，协同推进各项工作，全面筑牢企业发展根基。

三公司将紧紧围绕“融、进、质、改、新、基”六字文章和四项重点工作部署，锚定“十五五”开局目标，走稳走实新时代高质量发展新征程。一是在经营上固本拓新，巩固传统铁路施工优势，聚焦水利、涉铁涉路、新能源基建等热点细分市场开展靶向攻坚，深化现场与市场的联动，严格把控经营风险，力争实现经营规模与质量双提升。二是深化精细化管理，推进“三自”管理落地，优化项目运行机制，压降非生产性开支，围绕项目成本、资金等关键要素提升效能，全面提高项目管控水平。三是聚焦履约品质提升，坚持“以生产出市场”，依托重点项目理顺管理体系，夯实安全质量基础，打造精品工程，积极适应行业新规，确保项目履约高效优质。四是把党的领导融入项目管理各环节，强化党建引领，锻造过硬项目团队，深化科技创新与项目施工的融合，推动数智化技术在现场应用，充分释放企业内生活力，夯实发展根基。

立足企业“十五五”发展新起点，四公司将聚焦高质量经营和高品质管理两大着力点，坚持以干促揽、揽干结合，打造企业级区域生产经营中心，加快属地市场滚动发展。一是坚持高质量经营理念不动摇，压实在建项目经营责任，铁公轨优质项目坚决做到逢标必争，全方位打造广东“公路改扩建”品牌、大力推进“转水战略”，精准开辟细分赛道，全面培育海外市场，提升经营韧性。二是全力提升项目管控能力，坚持以精细化管理“全面深化年”活动为契机，聚焦项目全周期管理，以精准预控谋篇开局、以过程经济分析纠偏导正、以要素保障强化支撑、以专管专控严抓收尾，提升工程项目全过程经济成本管控。三是持续推进提质增效，建强供应链体系，坚持集约化采购、“轻资产”管理路线，加强周转材料管理，扎实落实“一部一策”“一人一表”“人手一契约、人人有本账、人人担指标”要求，不断提升全员劳动生产率。四是坚决守牢各类风险底线，筑牢安全质量风险防控体系，严守安全质量红线底线，加强两级质量管理体系建设，以优质履约巩固核心市场、取信核心客户，提升企业发展质效。

集团公司2026年“四会”明确提出，要在经营质量、精细管理、项目履约、全面建设等方面精准发力，推动企业在新征程上实现新发展。建安公司将紧扣发展目标、聚焦核心任务，以四方面新思路新举措推动企业稳健起步、攻坚突破。一是固本拓新强经营，深耕房建、铁路站房主业赛道，发力城市更新、大型公建等优质板块，布局智能建造、智慧城市等战新领域，严守合规底线、深化两场联动，为发展引来源头活水。二是精管提效控风险，抓实项目全周期精细化管理，狠抓“三金”压降与清收清欠，强化物资集采与资金管控，严控非生产性开支，以精益管理打造精干总部、高效项目。三是精益履约树品牌，以“质量管理提升年”为抓手，落实项目分类管理，打造精品标杆工程，锚定安全生产“双零”目标，深化本质安全建设，吃透信用评价新规，以过硬履约提升品牌影响力。四是凝心聚力固根本，以党建引领融合发展，深化机构与人事改革，强化科创与数字化转型，完善大风控体系，坚持人才强企、厚植民生福祉，凝聚全员干事创业合力，奋力谱写建安公司破局发展新篇章。

集团公司2026年工作会科学擘画了企业“十五五”开局高质量发展的蓝图。七公司将深刻把握企业面临的新形势与新使命，求质问效、从严治企，持续巩固和增强核心竞争力。一是因势而变，聚共识、压责任、稳规模、优布局，做强成熟市场的同时，加快开拓新兴业务领域，实现经营承揽稳中有进、业务结构持续优化。二是向管理要效益、以效益求生存，将“过紧日子”要求落到实处，推动财经管理稳中向好。三是着力强化施工生产系统管控，聚焦项目履约与过程督导帮扶，多措并举筑牢安全与质量防线，切实保障施工生产质效稳步提升。四是强化党建、制度、人才软实力，凝聚共识，汇聚合力，护航企业发展行稳致远。以念兹在兹的使命担当、善作善成的执行定力，坚定信心，团结一致，全力推动企业高质量发展迈出坚定步伐。