【中铁十二局集团有限公司】落实工作会精神丨2026年我们这样干（三）

养护公司将紧扣“融、进、质、改、新、基”六字文章，落实四项重点工作，锚定五方面核心任务，推动企业高质量发展起步破局。一是强化政治引领与理论武装，筑牢理想信念根基；强化思想引领和组织引领，全面提升基层党组织战斗堡垒作用。二是聚焦主责主业走好“专精特新”发展路径，加大市场开拓力度，稳步推动公司核心功能建设及工务智能设备市场化进程。三是持续完善管理制度，提升本质安全水平、织密风险防控网络，树牢时代质量新意识，推动流程管控落地见效。四是加快推进改革创新，深化数智融合平台建设，扎实开展数据库搭建工作，夯实数据底座。五是坚持人才强企，织密立体监督网络，筑牢合规廉洁防线，凝聚全员团结奋进强大力量。

国际公司将聚焦“提升海外能力”核心任务，全力推动海外业务提质增效、再上新阶。一是聚焦战略引领，优化海外市场布局。牢牢锚定“布点、开局、深耕”思路，持续深化属地化经营，加快完善本地化资质、人才与供应链体系，同步加强中东、东南亚等新兴市场调研，力争实现新区域突破。二是聚力能力建设，筑牢海外发展支撑。坚持问题导向与目标导向，全面提升海外项目管控、合规风控、应急处置能力，锻造高素质国际化人才队伍，健全信息共享、资源统筹、风险联判机制，强化总部与一线、国内与海外高效联动，提升市场响应与资源整合能力。三是锐意开拓创新，激发市场发展动能。在巩固传统工程承包优势基础上，积极向新能源、新基建、智慧城市等领域延伸，培育新的增长点，以实干实绩服务海外战略落地。

华南公司将在稳固基本盘的同时着力提升经营质量，推动经营工作持续稳健发展。一是提升经营质量，优化客户结构。审慎评估市场与客户信用，紧跟中央资金导向，抓好政策机遇精准转化。巩固优质存量客户，拓展战略新兴客户，以“优质履约为支撑”健全客户回访，形成“以现场保市场”的良性循环。二是深耕经营布局，拓展新兴业务。落实“1+4”市场战略，深耕粤港澳大湾区，滚动经营京津冀、华东、西北、川渝四大区域。积极探索涉水、涉能等新兴业务，推进战略转型升级。三是强化自主经营，构建协同体系。围绕属地、滚动、协同经营三大抓手，构建自主经营体系。深耕属地市场，将触角延伸至区县镇街。压实项目经理滚动经营责任，将项目部打造成一线经营堡垒。四是夯实经营基础，建强人才队伍。健全标书质量管控与长效培训机制，提升核心竞标能力，树立品牌意识，强化资质维护、业绩积累和人员取证，为市场开拓提供坚实支撑。

物资公司将紧扣“实”字核心，做到“干”字当先，扎实做好四方面重点工作。一是持续提高政治站位，坚定正确发展方向。坚决落实集团战略部署要求，持续做实、做强、做优物资管理抓手作用，切实发挥物资公司“降成本、促管理、保供应、保质量”价值作用。二是持续加强政治引领，提升党建工作实效。深化党建工作与生产经营深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为企业竞争优势、发展优势。三是持续强化风险管控，严守企业发展红线。牢固树立“正道经营”理念，确保业务开展规范有序，加强风险源头防控，不断提升对市场风险、资金风险以及用印、涉密等风险识别、防范和应对能力。四是持续加强队伍建设，深化人才强企兴企。不断推进干部年轻化建设，着力打造一支业务水平强、综合素质高的年轻化人才队伍。

检测公司将以深化改革和创新驱动为根本动力，助推集团公司高质量发展再上新台阶。一是聚焦“认知重塑和理念升级”，推动认知系统转型，树立“问题到我为止”的担当精神，凝聚高质量发展共识。二是聚焦“能力筑基与资质突破”，实施资质扩项攻坚，推动组织机构优化重组，构建灵活高效人才体系，锻造核心竞争硬实力。三是聚焦“市场破局与业务创新”，切入新兴战略市场，突破第三方与外部市场，创新合作模式，发展“检测+”增值服务，拓展价值增长新空间。四是聚焦“管理提效与数字赋能”，深化“三精管理”，强化现金流管理，加速信息化与数字化转型，构建利润导向考核体系，激发内生发展新动能。五是聚焦“风险防控与合规经营”，坚守合规底线，严控质量安全，抓好未巡先改，筑牢行稳致远压舱石。

房地产公司将锚定“稳定发展、转型发展”发展目标，践行“一体两翼两新”发展方式，坚持“四项发展举措”，聚力抓实“六个着力提升”。一是着力提升党建引领，坚持党的全面领导，深化正风肃纪，凝聚群团合力。二是着力提升精细化管理，狠抓项目全过程精细化，重点化解合作项目风险，深化成本管控。三是着力提升高质量经营，全力推进项目去化与资金回笼，严控经营风险，实现稳健创效。四是着力提升企业转型动能，全力拓展代建业务，加强物业管理和运营服务，稳步探索战新业务，加快培育“第二增长曲线”。五是着力提升本质安全，完善安全管理体系，坚持底线思维，强化风险防控。六是着力提升实干作风，锤炼过硬干部队伍，以担当作为、真抓实干精气神，合力谱写“十五五”高质量发展新篇章。

勘测设计院将锚定“服务主业、创造价值”目标，把握“1122”工作总原则，做好五方面重点工作。一是深耕主业，拓展赛道。深化“2+N”业务布局，全力做强核心业务，加快培育多元增长极，着力构筑协同共进、韧性更强的发展生态。二是精细管控，提升质效。坚持“价值创造”主基调，突出生产经营一体化，全面提升市场开拓、技术创新、综合服务、资源整合、精细管控五项关键能力。三是优化机制，激发活力。扎实推进总部效能建设，优化管理流程，强化服务支撑，全面激发组织内生动力。四是人才强院，筑牢根基。深入实施人才强院战略，全力打造能力突出、结构合理、充满激情的高素质人才队伍，持续焕发全院职工创业热情。五是党建引领，凝聚合力。充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，大力营造风清气正、实干争先的良好氛围。