【中铁二局】全力以“复”！中铁二局各单位稳步有序推进复工达产

房地产公司迅速切换工作状态，紧扣年度目标任务，以“起步即冲刺”的奋斗姿态，全面推进各项工作落地见效。一是目标分解，压实责任。对照2026年核心工作目标，各部门逐项细化分解年度任务，明确推进措施。开展专项督办和动态跟踪，确保各项工作按节点推进。二是品质引领，赋能开发。围绕“高品质”建设要求，以博雅艺术城等在建项目为抓手，全面推行“好房子”精工标准，强化全过程品质管控，着力打造“艺术城”高端产品系，同步提升物业服务品质，以“好产品+好服务”擦亮品牌形象。三是内外兼修，提升效能。对外以卓越产品和优质服务赢得市场认可度；对内持续优化管理流程、提升审批效率，为企业转型突围注入强劲动能。

上海松江枢纽配套道路项目以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，全力推动项目建设提速。项目部强化保障优服务，管理人员下沉一线，统筹人员返岗、物资与机械调度，解决材料供应、交叉施工等问题，落实日调度、周通报机制，保障施工落地；专班攻坚破堵点，推行网格化管理，成立技术攻关专班，全覆盖巡查指导，精准破解施工难题；多维联动筑防线，联合参建各方开展复工安全检查，拉网式排查各类安全隐患，重点整治高危施工环节，筑牢安全防线。项目部始终紧盯关键节点，严守安全底线、优化施工组织，全力助推工程建设提速增效，为服务松江新城发展注入强劲动能。

深汕铁路SSSG-6标项目部全体人员迅速收心归位、铆足干劲，以“开工即大干、起步即冲刺”的奋斗姿态，全面吹响复工复产冲锋号。项目部迅速组织管理人员及一线作业人员返岗，并第一时间统筹部署，坚持复工安全教育检查与复工手续办理同步推进，从严从细落实各项复工条件，实现全面复工。目前，项目部已按照8米/天的掘进指标快速恢复施工生产，全体参建人员士气高昂、干劲十足，全力以赴向宝荷盾构段贯通目标发起攻坚，以实干实绩助力深汕铁路高质量建设，奋力实现工程建设“开门红”。

隆昌狮子岩水库项目部自节后全面复工以来，迅速转入施工大干阶段。项目部抢抓汛前黄金施工期，坚持“以日保周、以周保月”的推进机制，全力提速工程建设。在大坝填筑施工中，严格采用“分层填筑、循序碾压”工艺，通过严格控制每层填筑厚度、压实度及含水率，确保填筑质量一次达标。目前，项目部日均填筑量稳定在3000立方米以上，现场挖掘机、压路机、运输车辆等机械高效配合，形成流水作业。同时，实行领导班子带班和现场技术人员旁站制度，紧盯填筑标高、压实系数等关键指标，动态优化施工组织，确保节点目标按期兑现，为后续结构施工赢得主动。

G341辘白公路项目部有序组织全体管理人员及作业人员返岗，要求全员迅速收心归位，全身心投入工作，全力推进项目建设。为确保复工高效有序，项目部一是开展拉网式隐患排查，确保基础设施与大型机械设备都处于安全状态。二是分批次组织开展返岗人员安全交底与技能培训，结合典型案例强化警示教育，确保培训入脑入心。三是确保资源保障到位，提前调配施工建设关键材料，确保供应链畅通，为复工达产奠定坚实基础。

永安领汇二标项目部多措并举，保障复工复产有序推进。一是召开复工复产专题会，明确节点目标、压实责任分工，围绕人员组织、安全生产、物资供应及施工进度等进行统筹部署，确保各项工作开局有力。二是组织人员入场教育培训，结合复工后的施工内容，组织管理人员进行节后专项培训及考核，并对新进场人员逐一落实安全技术交底，切实提升全员安全意识和操作规范。三是开展节后复工安全检查，聚焦临时用电、大型机械设备、模板支撑体系、洞口及临边防护等重点部位，对现场进行全面排查，对发现的问题严格按照“五定”原则进行整改，确保安全复工。

惠州管片厂周密部署，顺利实现节后安全有序复工复产。一是成立复工复产工作领导小组，制定详细复工方案及应急处置预案，明确时间节点、人员安排与安全保障措施。同时召开安全生产专题会议，部署复工复产安全工作，层层压实安全责任。二是组织开展全覆盖全员安全教育培训，通过集中授课、观看安全警示片、讲授“开工安全第一课”等形式，筑牢复工复产思想根基。三是组建联合检查组，对厂区设备设施、电气线路、消防器材、作业环境等开展拉网式全面安全检查，对排查发现的隐患，明确整改责任人、措施和期限，确保所有隐患全部整改到位，杜绝设备“带病运行”。

滇中引水二期项目部全面切换至施工攻坚模式，有序推进复工复产。项目部第一时间组织召开职工大会，系统部署年度施工任务，并开展廉洁从业宣誓，进一步统一思想、凝聚合力。为确保安全有序复工，项目部由项目经理带队，聚焦深基坑、高边坡、临时用电、机械设备、消防设施等关键部位，开展全覆盖式安全隐患排查整治，逐点排查、闭环管理，牢牢守住安全生产底线，全力保障工程高效稳步推进。